在招聘1個10年工作經(jīng)驗+人員,，還是招聘2個3年工作經(jīng)驗+人員問題上，我一般都選后者,，一來老手我駕馭不住,，二來后者更便宜。

然而,，很多HR們告誡我后者在選,、用、留等問題上更難對付,。尤其是挑剔的老板,，對3年工作經(jīng)驗的人，也按照成熟的職場標準來要求（畢竟不是應(yīng)屆生）,，大多不太滿意,，對方也能感受到挫敗，故此,，現(xiàn)在90后幾個月就跳槽的比比皆是,。

為啥新人難以讓老板喜歡（先假設(shè)滿意吧）：不主動、反應(yīng)慢,、做事沒思路,、缺乏規(guī)范化職場習(xí)慣。,。,。。,。等等,。

我覺得，稍微改改,，上崗第一周就讓老板喜歡,，不是難事。

第一天：一般上午是HR培訓(xùn),，下午是直屬領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn),。就多一個動作，就讓HR\直屬領(lǐng)導(dǎo)\老板都喜歡,，就是培訓(xùn)完,，給HR和直屬領(lǐng)導(dǎo)發(fā)一封“感謝信,，附加說明我學(xué)到些什么”，簡單羅列就行,，不過這足以讓直屬領(lǐng)導(dǎo)興奮地轉(zhuǎn)給老板觀摩他給新人的培訓(xùn)成績,；

第二天：開干。領(lǐng)到臺電腦,，以及一堆的工作資料啥的,，每個人都會一頭霧水，莫名的孤獨感涌上心頭,，不知道自己下一步該怎么融入工作,。推薦學(xué)學(xué)那些職場老人家，熱情地和周邊的和可能接觸到的每個同事打招呼,，主動勞煩人家告訴你Wifi密碼,、怎么配置郵箱、洗手間的位置,、資料該擺放在哪兒,、中午吃飯大家都怎么解決、下班班車停哪里等等,。越快融入新的人際場合,，也能快速安撫自己慌亂的心情；

第三天：反饋,。你那個直屬領(lǐng)導(dǎo),，有時間來關(guān)心一下你的狀況了。你得做好和對方聊什么的準備,，如果對方忙,，你甚至得主動出擊，找他,，找他干啥不是最重要的，這個表現(xiàn)自己是個積極主動的人才最重要,?？梢噪S便談一些自己培訓(xùn)后實踐的反饋、自己對手頭工作開展的打算,、自己不明白的地方等等,，甚至自己認為直屬領(lǐng)導(dǎo)可以更多幫助到自己的點，反正就是博取注意,；

第四天：參會,。部門里那些奇奇怪怪的會議，肯定要開始帶上你這個新人了吧,，不少會議可能老板就會出席,。除了自我介紹外,，盡自己的可能，一定要在會議上發(fā)言,，就算是提問也算,。講錯不重要，重要的是發(fā)揮自己影響力的意識,。不在會上發(fā)言的人,，是必然會在職場上被邊緣化的；

第五天：做一些事,。你不能給人感覺只吸收不付出吧,。如果直屬上級沒有分配任何事情給你，就自己找,。很容易,，每個公司，幾乎都需要資料整理的人,，而且整理的過程中也很好地梳理了公司業(yè)務(wù),，或者任何容易上手的事。做之前,，有一點特別重要,，就是必須去和直屬上級溝通你準備怎么做這件事，你的思路是什么樣的,，為的是讓對方感受到你的項目管理能力,、時間掌控和執(zhí)行能力、邏輯縝密的分析和思考能力,。這會讓上級對你做事放心,，敢于未來給你分配更有價值、更容易產(chǎn)生工效的任務(wù),。

我猜,，這么操作，老板肯定記得你是誰,。