若楠你好,，我是V姐,。

你在年會(huì)上表現(xiàn)的很積極，總部領(lǐng)導(dǎo)們的反應(yīng)也不錯(cuò),，說(shuō)明你很上進(jìn),，也很優(yōu)秀，這本來(lái)是好事,。

你可能覺(jué)得自己表現(xiàn)的好,，把工作匯報(bào)好也是給直屬領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)光，但是卻忽略了很重要的一點(diǎn),，就是你直屬領(lǐng)導(dǎo)的感受,。

你在跟大領(lǐng)導(dǎo)談笑風(fēng)聲，匯報(bào)工作的時(shí)候,，直屬領(lǐng)導(dǎo)卻只能在一旁干坐著,，被冷落了，你把工作都匯報(bào)完了,，他也沒(méi)什么話可以說(shuō)了,。

但其實(shí)這也不能怪你，因?yàn)樵偻顚油诰蛞稽c(diǎn),，這是我們職場(chǎng)女性都很容易踩的一個(gè)坑,，就是忽略了職場(chǎng)的權(quán)力規(guī)則，

所謂權(quán)力規(guī)則是指在人際交往中,，把對(duì)方當(dāng)作實(shí)現(xiàn)自己目的的對(duì)象而工具的人際模式,。

之所以在職場(chǎng)會(huì)廣泛使用權(quán)力規(guī)則，是因?yàn)樵谶^(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里,，職場(chǎng)一直被習(xí)慣權(quán)力規(guī)則思維的男性主導(dǎo),。

比如結(jié)果導(dǎo)向、尊卑有序,，男性的思維模式里是有天然的等級(jí)意識(shí)的,，所以才慢慢演化出了一些類似進(jìn)出門(mén)都要等領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)先的職場(chǎng)“潛規(guī)則“。

而我們女性慣常使用的思維模式,，是與權(quán)力規(guī)則正好相反的親密規(guī)則,，別說(shuō)把對(duì)方當(dāng)工具了，就是領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有看到我們的情緒都會(huì)覺(jué)得委屈滿滿,。

我們很容易就覺(jué)得大家都是朋友,，關(guān)系都好，經(jīng)常就忘了職場(chǎng)所謂的權(quán)力秩序,。

但是職場(chǎng)女性一定要知道,，對(duì)家人對(duì)朋友可以由著我們的性子使用親密規(guī)則,，因?yàn)樗麄儠?huì)包容我們，但我們身處職場(chǎng),，一定要善于在權(quán)力規(guī)則與親密規(guī)則之間做好切換,。

先不要管那些所謂的公平不公平，我們按照有戲規(guī)則爬到頂峰掌握了話語(yǔ)權(quán)再說(shuō),。

那今天我就分享三個(gè)最重要的方法讓你掌握權(quán)力規(guī)則思維。

1

利益綁定

之前有個(gè)女孩子向我問(wèn)過(guò)這樣一個(gè)問(wèn)題,，她說(shuō)最近公司把她從7樓調(diào)到了6樓的其他部門(mén),。

然后跟之前7樓的那些相處過(guò)幾年的同事好像關(guān)系突然就淡了，之前再好的關(guān)系都回到了見(jiàn)面打招呼的階段,，問(wèn)這是為什么,。

其實(shí)啊職場(chǎng)人際關(guān)系的核心就是利益，所以關(guān)系的深度和利益是成正比的,，你跟他之間的利益結(jié)合部越大,，你們的關(guān)系才會(huì)越深。

要是你跟同事或者領(lǐng)導(dǎo)之間不能創(chuàng)造更多的利益的時(shí)候,，你們之間的關(guān)系也好不到那里去,，所以要想在職場(chǎng)關(guān)系牢固，還得要學(xué)會(huì)建立利益結(jié)合部,。

具體怎么找到并建立跟同事之間的的利益結(jié)合部是一件有點(diǎn)難度的事,。

但因?yàn)樗浅Ｖ匾且磺新殘?chǎng)人際問(wèn)題的底層邏輯,，甚至可以幫我們跟領(lǐng)導(dǎo)建立同盟關(guān)系,。

所以我們?cè)诼殬I(yè)精英研修班里花了一個(gè)專題的時(shí)間專門(mén)來(lái)講這件事。

2

直屬優(yōu)先

先給大家出個(gè)思考題,，如果你們公司大領(lǐng)導(dǎo)越過(guò)你的直屬領(lǐng)導(dǎo),，布置給你一個(gè)很緊急的任務(wù)，而且你今天的工作安排很滿,，你會(huì)怎么處理呢,？

A 停下手里的活，偷偷地把事情做了,，然后等直屬領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)起,，再告訴他。

B 對(duì)大領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)您這樣不對(duì),，應(yīng)該去給我的直屬領(lǐng)導(dǎo)說(shuō),，讓他給我安排工作。

C 跟直屬領(lǐng)導(dǎo)反饋,，說(shuō)明自己無(wú)法抉擇,，讓他來(lái)安排，然后聽(tīng)從安排。

D 跟你的直屬領(lǐng)導(dǎo)反饋,，讓你的領(lǐng)導(dǎo)安排,，但是不管怎么安排你都先做大領(lǐng)導(dǎo)的活，做完之后給大領(lǐng)導(dǎo)反饋同時(shí)也反饋給直屬領(lǐng)導(dǎo),。

你會(huì)做何選擇呢,？

我覺(jué)得可以的選項(xiàng)只有最后一個(gè)，就是跟直屬領(lǐng)導(dǎo)反饋,，說(shuō)清楚這個(gè)事情的情況,，讓你的直屬領(lǐng)導(dǎo)安排，一定不要繞過(guò)直屬領(lǐng)導(dǎo),。

哪怕大領(lǐng)導(dǎo)的命令跟直屬領(lǐng)導(dǎo)的命令發(fā)生沖突的時(shí)候,，也要報(bào)告直屬領(lǐng)導(dǎo)，不能繞過(guò)去,。

但是事情呢還是的先做大領(lǐng)導(dǎo)的,，第一是任務(wù)緊急，第二也是一次表現(xiàn)機(jī)會(huì),。

不繞開(kāi)直屬領(lǐng)導(dǎo)的原因是因?yàn)槟愕纳毤有?、鍛煉機(jī)會(huì)甚至工作的幸福感都繞不開(kāi)他。

如果你讓你的直屬領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你不是自己人,，那等待你的可能是無(wú)盡的“小鞋”和干不完的沒(méi)有功勞也沒(méi)有苦勞的活兒,。

3

推功攬過(guò)

永遠(yuǎn)不要去跟你的直屬領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)功勞，要知道你的功勞都是領(lǐng)導(dǎo)的功勞,。

為什么,？因?yàn)槟銧?zhēng)不過(guò)，也不能爭(zhēng),。

去跟大領(lǐng)導(dǎo)反映這個(gè)事情是你做的,，那直屬領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)不爽，而且這個(gè)大領(lǐng)導(dǎo)心理會(huì)怎么想,。

他會(huì)想這個(gè)人不能用,，要是提拔他成了我的下屬，將來(lái)會(huì)不會(huì)用同樣的方式來(lái)對(duì)我,。

相反,，如果不爭(zhēng)這個(gè)功勞，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺(jué)得你能給他創(chuàng)造價(jià)值,，那么領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)認(rèn)可你的能力,，給你更多的資源。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看,，這樣才能取的更多的成績(jī),，積累更多的經(jīng)驗(yàn),。

當(dāng)然也有些功勞可以攬，有些過(guò)錯(cuò)必須推,，這個(gè)問(wèn)題我們就以后慢慢給大家講了,。

總結(jié)一下，作為職場(chǎng)女性,，我們把親密規(guī)則切換到權(quán)利規(guī)則思維,，時(shí)刻意識(shí)到職場(chǎng)里的權(quán)力等級(jí)，這樣才能在職場(chǎng)收獲好的同事關(guān)系和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,。