“認識自己是世界上最難的事情，湖畔是一個最好的場,，讓我發(fā)現(xiàn)自己,。”三屆學員王海寧以這句話作為了他答辯陳述的結(jié)尾,。
在湖畔,，學習不只是在課堂上，還在每一場無處不在的交流與碰撞中,。有時候,，同學與同學之間的交鋒所帶來的收獲更大，因為他們都是在實踐一線的人,，聽得見“炮火”，看得見“硝煙”,。
在湖畔,，常常被提及的一句話是，每一個創(chuàng)業(yè)者都是一本書,，幾十個創(chuàng)業(yè)者就是幾十個新物種,。雖然同處一個班級，但大家的經(jīng)歷不同,、性格不同,、企業(yè)階段不同、行業(yè)不同……正是這種千差萬別的迥異,，才構(gòu)成了更有張力的學習場,。
在湖畔，同學們之間最好的相處模式就是真實,、不裝,，誰勇于反思，誰就會學到更多,。因為反思是一種最可貴的勇氣,，反思之后的改變，才是企業(yè)活得久的長久保障,。
直擊三屆學員答辯最后一篇,，我們選取了兩個同學，一個為了搞清楚創(chuàng)業(yè)者身上有什么共通的能力,，去訪談了20多位同學,；一個用價值34億的血淚教訓,，收獲了一場靈魂深處的反思。

“湖畔給了我一個得天獨厚的機會,，去研究企業(yè)創(chuàng)始人身上有什么獨特的特質(zhì)。他們有什么共通之處,，他們的領導力是什么,？”

在湖畔三屆學員答辯現(xiàn)場，樂元素創(chuàng)始人,、三屆學員王海寧一上來就“自嘲”了一下自己的議題——《長板,、短板與創(chuàng)業(yè)者領導力》，他說關于領導力,，答辯現(xiàn)場的每一個人都能說上幾句,，但還是堅持寫這個議題，是因為這個議題本身是他自己創(chuàng)辦企業(yè)很長時間以來的一個膠著點：優(yōu)秀的CEO有標準意義上的能力模板嗎,？商業(yè)類領導力書籍中,，描述的CEO都是既能上天入地又能下海潛龍的人。難道每個成功的CEO都是全能型的管理者嗎,？

為了研究這個議題,，他走訪了湖畔的20多位同學，“湖畔的同學都是企業(yè)創(chuàng)始人,，大家如此不同,，為什么還能做好CEO，我決定深入觀察和研究一下我的同學們,?！?/span>

王海寧說,，自己的長板就是能迅速發(fā)現(xiàn)別人身上的卓越之處,。但在湖畔的學習中，他首先發(fā)現(xiàn)的是同學們的“缺陷”,。比如班級里最大的做社交網(wǎng)絡公司的創(chuàng)始人其實并不愛社交,，而某著名游戲公司老板其實很少打游戲。

“這些創(chuàng)始人同學都有短板,，他們怎么做CEO,，怎么會有領導力？怎么會被湖畔大學選進來,？如果卓越的領導力是一個標準的模板,，為什么我們這些創(chuàng)業(yè)取得一定成績的人卻如此不同？”

把同學當作研究對象的王海寧很快發(fā)現(xiàn),，創(chuàng)始人擔任CEO和明星職業(yè)經(jīng)理人CEO其實是有著很大的區(qū)別,。

職業(yè)經(jīng)理人CEO是公司發(fā)展到一定階段,，根據(jù)公司的形態(tài)所反應出來的要求去選擇的。而創(chuàng)始人CEO,，是從0到1地把團隊和公司建立起來,。

創(chuàng)始人CEO有足夠的時間和權(quán)利能夠按照自己的特點，打造一個獨特的團隊和領導方式,。

找到這一獨特的觀察切口后,，王海寧再看同學時發(fā)現(xiàn)“如果傳統(tǒng)商業(yè)理論當中的CEO是全優(yōu)生的話，創(chuàng)始人像特長生,。但是他們身上共通的地方就在于優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者,，都選擇了一個能夠充分發(fā)揮他的長板和他的激情的事業(yè)。

王海寧以快手CEO宿華為例,，他雖然不擅長社交,，但是他有一顆能夠讓每個人都能被看見，記錄普通人生活的樸素的激情,。

同時,，宿華是中國最早從事人工智能算法研究的專家，在快手這個項目當中,，他充分將自己技術(shù)的優(yōu)勢和快手這個短視頻社區(qū)結(jié)合在一起,，徹底改變了短視頻社區(qū)的運營效率和用戶體驗。在快手,，他的激情和他的長板、和他的事業(yè)充分結(jié)合在一起,。

在寫論文的過程中,，王海寧還訪談了至少十幾位同學，發(fā)現(xiàn)這些創(chuàng)始人型CEO還有第二個共同特征——他們不僅在發(fā)揮自己的長板,，他們也會花非常多的時間,、精力和能量去正確認識自己的短板，并且在自己短板領域?qū)ふ易钭吭降娜瞬拧?/span>

個人可以有短板,，但團隊可以沒短板。而且,，他也給出了如何去發(fā)現(xiàn)自己短板的三個重要的步驟,，以及“揚長遮短，揚長避短,，揚長補短,，揚長揚短”這四個不同的選擇。

“當我們能夠深刻認識到自己的短板,，并且虛心努力的尋求在自己薄弱領域最卓越的人才,。有時候,，反而會找到最好的人才。因為最好的人才也希望能夠?qū)ふ液妥约鹤罨パa的團隊,。只有這樣才會充分被授權(quán)和信任,，自己也才能充分被支持和幫助?！?/span>

在答辯現(xiàn)場,，王海寧有感而發(fā)，他說“這個世界上認識自己是最難的事情,，而進入湖畔大學給我最大的幫助,，是我能夠通過認識這么多迥乎各異、各有長板和短板的同學,，在這個過程中我也了解了我的長板,、短板，這是一個最好的場,，讓我發(fā)現(xiàn)自己,。”

“如果沒有創(chuàng)業(yè),，我可能就是個家庭主婦，幫老公管點錢,。但現(xiàn)在回看過去,，我覺得創(chuàng)業(yè)是我人生做過的最正確的決定，也是我能夠活出自我的機會,?！?/span>

在湖畔三屆學員答辯現(xiàn)場，諾亞財富創(chuàng)始人兼CEO汪靜波一上場就這么說,。

實際上她的創(chuàng)業(yè)也不是主動選擇，而是被逼無奈,。

2005年,，整個證券行業(yè)面臨挑戰(zhàn)，汪靜波所在的私人銀行部門遭遇裁撤,，她便帶著部門老同事一起出來單干,，在上海成立諾亞財富，為高凈值客戶提供財富管理服務,，這個概念當時很多人聽都沒聽過,。

但僅僅5年后，諾亞財富作為國內(nèi)第一家獨立財富管理平臺在美國紐交所上市,；截至2020年第2季度,，公司累計配置資產(chǎn)規(guī)模已達7313億元,，成為行業(yè)領頭羊。

但過去一年對汪靜波來說卻非常煎熬,，她在答辯現(xiàn)場講述了自己在痛苦中的反思。

2019年8月,，因為“承興618”事件（諾亞財富旗下信貸基金為承興國際控股相關第三方公司提供了總金額為34億元人民幣的供應鏈融資,，但后者的實際控制人卻因涉嫌欺詐活動被警方刑事拘留），諾亞財富陷入了巨大的信任危機,。

汪靜波說,，她過去一年都在反思，像剝洋蔥一樣逐漸找到自己的盲區(qū),，“我突然意識到,，自己在這個行業(yè)干了二十幾年，但對行業(yè)其實并沒有深刻的理解,?！?/span>

她把以前的自己“打碎”，換一種心態(tài)去重新認識行業(yè),、了解客戶,，要求公司40個核心干部，每人必須訪問5個客戶,，每個必須超過2小時,。

“2012年到2019年，中國經(jīng)歷了虛假的財富管理繁榮,，這個繁榮的主要特征是劣幣驅(qū)逐良幣,，真正的財富管理可能現(xiàn)在才剛剛開始?！备匾氖牵綮o波發(fā)現(xiàn)了自己在組織管理上幾乎沒有用功夫：

“我以前只看到了產(chǎn)品和銷售,，如果是10分的話,，我在組織上只能打2分?！?/span>

她帶著五個核心高管參加湖畔的工作坊，一起做戰(zhàn)略的梳理,，“讓我收獲特別大,，改變了公司的氛圍，我第一次知道獎勵和績效考評不是只看短期業(yè)績,，還要看心智模式和思維段位,，還要長中短期的結(jié)合,。”汪靜波說,，現(xiàn)在回看去年的危機是一個禮物,，促使她開始進行組織能力建設和客戶的需求以及流程再造。

“馬老師的課,，我以前都沒有真正聽懂,。但經(jīng)過618危機后，我才真正悟到其中的很多道理,?！?/span>

汪靜波在現(xiàn)場還用了一個比喻：CEO不是火車頭，而要變成動車組,，動車組的核心是司機可以下車,，但火車也能準點到站，CEO要把個人領導力沉淀成組織領導力,。

“我已經(jīng)48歲了,，但感覺今天好像才33歲，還有特別多可以學習的,，所以有激情,。”汪靜波說,，在做企業(yè)上她不再追求唯快不破,，一招制勝，而是要愚公移山,。