"我們的崗位沒有對年齡限制，而是看你的能力和貢獻(xiàn)能不能適應(yīng)作戰(zhàn),，如果只看年齡,，我早就被淘汰了"，這是 任正非在華為戰(zhàn)略預(yù)備隊學(xué)員和新員工的講話中說的話,。

算是正面回應(yīng)了之前的傳聞： 華為清退35歲以上員工,，給新員工吃定心丸。

不過,，任正非還補(bǔ)充說道,，公司的退休機(jī)制很寬松,，帶病可以退休，允許保留一定的股票,。如果你認(rèn)為自己病了,，寫個報告給領(lǐng)導(dǎo)就行，不需要醫(yī)生證明,，只有你最了解自己,，退休后把身體養(yǎng)好。

看起來華為的公司機(jī)制也沒有外界傳的那么神乎其神,，但實際上某些方面的寬松,，并不代表整體寬松，比如華為對各個崗位的要求就不盡相同,。

在講話中,，任正非也毫不客氣地告訴了新員工每個崗位的要求,。他表示,，華為的崗位分為三個類別：職員類、專家類,、管理類,。

職員類，也稱為專業(yè)化崗位,，對年齡沒有限制,，只要求經(jīng)驗。有經(jīng)驗,，可以做到50至60歲,。

該崗位采用的是絕對考核，不涉及末位淘汰,，只要適合這個崗位就能安安心心做下去,。

專家類崗位， 要求要快速適應(yīng)社會變化,，趕不上時代變化就會掉隊,，華為沒有收容隊。簡而言之,，要有真本事才不會面臨淘汰,。

行政管理類崗位，主官和主管每年強(qiáng)制性10%的末位淘汰,，即使全優(yōu)秀也是硬性的,，這樣才有新的血液循環(huán)。

可以說,，除了職員類崗位之外,，華為對其他崗位的工作人員都有極高的要求,。

另外，任正非還在講話中公布了華為的人才成長機(jī)制,，研發(fā)崗每年會固定流出一定比例的人員到市場,、服務(wù)等各個口去，帶著技術(shù)去理解客戶需求,，讓員工像航母艦長一樣"之"字型成長,。

華為也允許員工在內(nèi)部自由流動，員工有機(jī)會選擇到適合發(fā)揮自己才能的地方去,，這不僅是解決平衡問題,，對于主管和員工來說是雙向威脅。

站在客觀角度來說,，華為的這一機(jī)制還是挺好的,，有利于解決招人留人的問題，不僅給員工一個自我成長的機(jī)會,，也給公司了一個發(fā)掘人才的機(jī)會,。

華為心聲社區(qū)曝光的任正非給戰(zhàn)略預(yù)備隊學(xué)員和新員工的講話內(nèi)容，在一定程度上也讓外界對華為的運(yùn)作機(jī)制有了更直接更清楚的認(rèn)知,，但 其行政管理類崗位的強(qiáng)制性末位淘汰制度卻引發(fā)了網(wǎng)友熱議,。

"全優(yōu)秀也要末位淘汰說明什么，說明到時候誰年紀(jì)大就淘汰誰",、"就是為裁員合理化找的借口",、"末位淘汰可以，強(qiáng)制就不對了"……網(wǎng)友們?nèi)绱苏f道,。

顯然,，末位淘汰制再次挑動了打工人敏感的神經(jīng)。

百度百科中,，是這樣解釋末位淘汰制的,。

末位淘汰制是指工作單位根據(jù)本單位的總體目標(biāo)和具體目標(biāo)，結(jié)合各個崗位的實際情況,，設(shè)定一定的考核指標(biāo)體系,，以此指標(biāo)體系為標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核，根據(jù)考核的結(jié)果對得分靠后的員工進(jìn)行淘汰的績效管理制度,。

其作用表現(xiàn)為兩方面,，一是積極作用，從客觀上推動了職工的工作積極性,、精簡機(jī)構(gòu)等,，另一方面是消極作用，如有損人格尊嚴(yán),、過于殘酷等,。

從法律角度講,，末位淘汰制與違法的可能性。

企業(yè)和員工共同簽定的勞動合同是雙方的法律行為,，這是在雙方意愿的基礎(chǔ)上行為,，一旦訂立就對當(dāng)事人雙方產(chǎn)生約束力。

在合同期限未滿前,，任何一方單方的解除合同,，都必須有法定的理由，否則就視為違法,。但在末位淘汰制中,，企業(yè)與員工解除合同的理由僅僅是員工的工作表現(xiàn)，法律依據(jù)是不足的,，因此企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任,。

華為這種強(qiáng)制性的末位淘汰，就是在違法的邊緣瘋狂試探,，但目前為止,，還未有相關(guān)的事情曝出。

其實圍繞在華為身上的爭議一直很多,，僅公司制度方面,，狼性文化,、996,、裁減35歲以上員工等就足以引發(fā)全社會爭議，讓打工人們一起義憤填膺,。

但我們不可否認(rèn)的是,，在這種制度下的華為，依然成長成了一家偉大的公司,，這或許是華為一直保持戰(zhàn)斗力的原因,。

你認(rèn)可這種公司制度嗎？