近日華為以電郵講話【2016】096號文向全體員工簽發(fā)了任正非在作業(yè)類員工激勵審視匯報上的講話,。

任正非在講話中談及了此次政策調(diào)整的目的是為了“多打糧食，沒有增收糧食,，這個政策就是錯的,。我們投入那么多人工，不能多產(chǎn)糧食的主管就該下臺,。主管要學(xué)會分錢,，分錢的前提是要多產(chǎn)糧食，給員工的感覺就是‘減人,、增效,、漲工資’”。

此外,，任正非還表示,，華為的改革是主動淘汰制,，要逐漸淘汰不合格的落后人員，公司需要更多的優(yōu)秀人才,。

以下為文件全文：

建立對作業(yè)類員工的科學(xué)管理方法與評價體系,，導(dǎo)向多產(chǎn)糧食

——任總在作業(yè)類員工激勵審視匯報上的講話

一、將來員工應(yīng)該分屬四類：管理類,、專家類,、職員類、作業(yè)類,。我們要對標(biāo)德國和日本的制造行業(yè),，建立對作業(yè)類員工的科學(xué)管理方法和評價體系,。

第一,，這次調(diào)整，我們解決了作業(yè)類員工管理的歷史積壓問題,，但有些小部門可能還有遺漏,。應(yīng)該有個政策公布在網(wǎng)上，被遺漏的人員可以自薦,，你們收到申請后,，可以重新去集中認(rèn)證他們的任職資格。

第二,，你們還要制定出對作業(yè)類員工的科學(xué)評價方法,。經(jīng)過這次系統(tǒng)梳理，你們基本解決了歷史問題,，這個矛盾緩和下來了,，但你們的工作還沒有結(jié)束，現(xiàn)在開始要研究科學(xué)化管理,。

將來員工應(yīng)該是分屬四類：管理類,、專家類、職員類,、作業(yè)類,，機(jī)關(guān)操作員工叫職員類，生產(chǎn)操作員工叫作業(yè)類,。職員類和作業(yè)類之間的界限不是很清晰,，我們要慢慢將一些職員類從操作類中剝離出來，操作類也可以再細(xì)分,。比如,，財經(jīng)的會計人員應(yīng)該是走職員類，因為開支票不是簡單的操作,，還需要理解政策,。像業(yè)務(wù)場景師一樣,，可以固定在一定的地方與崗位，精于本職責(zé)就行,?？茖W(xué)化管理要針對業(yè)務(wù)特點細(xì)分類別，不是簡單幾個類別,。作業(yè)類員工有多少類別,，哪些類別適合哪一種管理方式?比如，簽證中心就是一個類別,，考核要圍繞崗位的責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向,，要強(qiáng)調(diào)干什么考核什么，不要漫無目的地考核,，不要多考核,。我們作為組織部門，沒有必要牽引他多學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)是自己的責(zé)任,。

管理者和專家這兩個職類需要參加循環(huán)流動，但職員類和作業(yè)類不需要流動,，不需要“之”字型成長,。干部、專家薪水待遇比較高,，但是要強(qiáng)制循環(huán)流動,，在流動中有晉升和淘汰。職員類和作業(yè)類不需要這么大的淘汰率,，也不需要年齡限制,。只需要把本職工作干好。這兩類人員的工資是有限制的,，他們可以快樂地度過平凡的一生,。

所以，職員類,、作業(yè)類是一個很重要的類別,，你們要研究這類人員的素質(zhì)模型和任職資格。我們的研發(fā)和市場開始脫離國際標(biāo)準(zhǔn),，建立了自己的體系,，但是職員類和作業(yè)類人員的管理體系還沒有建立起來，所以你們首先要去調(diào)研,，一定要走到前線去,，才能“春江水暖鴨先知”。同時，可以研究發(fā)達(dá)國家成熟的管理體系,，可以對標(biāo)到德國,、日本的制造行業(yè)，研究一下他們的管理類和作業(yè)類人員級差是多少,，回頭來看我們?nèi)绾未_定職級標(biāo)準(zhǔn),。你們甚至可以請專門搞作業(yè)類人員管理的顧問公司來，協(xié)助解決事務(wù)性人員的待遇合理化問題,。比如一個研究人員和一個操作人員,，收入差額是多少倍?用平均值來估算，得出了一個參考基線,，基線向上一點,、向下一點?你們勞資部門就是要研究勞動者的價值評價方法和規(guī)律，不能蒙在鼓里面,，自己和自己比,，沒有一個參照系。

二,、事務(wù)員的崗位通道不要封頂在16級,，要基于各崗位特點實事求是定級，留住優(yōu)秀人員,。

事務(wù)員的定級也不要封頂在16級，應(yīng)該實事求是,。比如簽證中心,，簽證是一個復(fù)雜的東西，語言要好,，又要靈活,、聰明，還要善于和人打交道,，所以不能把職級壓得太低,，否則優(yōu)秀的人跑光了。簽證效率太慢,，“炮彈”不能快速運到一線,，這是個大問題。我曾聽說,，有人準(zhǔn)備簽證材料花了154天,，這還僅僅是材料的準(zhǔn)備時間。你們想想,，因為簽證耽誤,，人送不出去，每年要耽誤一、二十億美金,，等簽證下來,，人派遣了，那邊的工作也結(jié)束了,。而且等待簽證的時間,，公司也是要支付高工資的。所以我們要把簽證中心人員的職級提起來,，有些崗位能否定到19級或20級?這樣就可以從海外調(diào)一些曾做過相關(guān)工作的人進(jìn)來,。簽證中心要有幾個專家，指導(dǎo)填表,、研究簽證業(yè)務(wù)難題……,，級別低了，也是不行的,。

所以事務(wù)員的崗位,，你們不要都認(rèn)為到16級就封頂了，可以到17,、18級,，資深事務(wù)員也要有個機(jī)會。簽證中心改革之后,，接著戶口文檔中心改革,。先改革簽證，接著是檔案,，然后社保,、醫(yī)保……各種保險改革,。

三,、政策調(diào)整的目的是為了多打糧食，不能增產(chǎn)的主管就下臺,。

這次政策調(diào)整,，最終要看是不是多產(chǎn)了糧食，如果你增收了糧食,，工資就漲對了,。沒有增收糧食，這個政策就是錯的,。我們投入那么多人工,，不能多產(chǎn)糧食的主管就該下臺。主管要學(xué)會分錢,，分錢的前提是要多產(chǎn)糧食,，給員工的感覺就是“減人、增效、漲工資”,。

實際上,，我們的改革是主動淘汰制，要逐漸淘汰不合格的落后人員,，公司需要更多的優(yōu)秀人才,。