眾多案例顯示，企業(yè)紛紛積極調整組織架構,，裁員現(xiàn)象也是屢見不鮮,，其表象是看似節(jié)約人力成本，實則本質追求企業(yè)扁平化發(fā)展,，目的是讓企業(yè)更快速,，更高效，從而直接增強競爭力,。去年,，甲骨文中國宣布裁員900人,，有網(wǎng)友戲稱：“中關村最大的養(yǎng)老院倒了,。”過去醫(yī)藥企業(yè)不斷成長,，但是如今醫(yī)藥薄利,，醫(yī)藥 “胖企業(yè)”都在瘦身。 

借著過去十幾年政策和人口紅利，醫(yī)藥行業(yè)高速發(fā)展,，而內部粗放式管理被業(yè)績假象掩蓋,。

跨國藥企均采取人海戰(zhàn)術，擴充銷售隊伍,，不計成本和投資回報,，一度頭部幾家藥企銷售人員頂峰達到5000人以上。某外企呼吸產(chǎn)品北設置AB崗,，每月銷量100-200盒,。

藥企組織機構龐大不僅是效率的問題，帶來一系列“企業(yè)病”,。

該類企業(yè)表現(xiàn)為組織架構臃腫,、人員冗余、組織層級過多,，內部官僚化集權化,，導致組織效率越來越低下。

很多小公司,，盲目追求專業(yè)化,，造成內部專業(yè)分工過細，導致職責條塊分割嚴重,，部門壁壘嚴重,。這些公司一旦遇到外部壓力，往往出現(xiàn)各種問題,，甚至造成生存危機,。

無論是“大企業(yè)病”，還是“小公司大組織”都是病,，有病不醫(yī),，長此以往企業(yè)將病入膏肓。輝瑞普強具有全球領先藥企的基因,，在醫(yī)藥薄利的今天,，輝瑞普強頻繁調整架構，背后有哪些商業(yè)化啟示,？

• 第一步：2018年11月

• 第二步：2019年9月

• 第三步：2020年6月

從輝瑞普強的架構來看,，業(yè)務部門由三部分組成，醫(yī)院銷售業(yè)務,、零售業(yè)務,、創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務業(yè)務。

業(yè)務單元組合更加簡化,，尤其適合仿制藥或非專利藥企業(yè),。過去，大部分藥企均按照治療領域劃分結構，每個治療領域均以總經(jīng)理負責,，強調精細化和專業(yè)化,。使得部門之間分工十分細化，職責條塊分割嚴重,，導致部門壁壘高企,，無法有效協(xié)作，形成了“部門墻”,。

在今天這個不確定時代,，藥企需要簡化業(yè)務流程和模塊，促進柔性化和無邊界組織形成,，結果在于企業(yè)業(yè)務單元簡潔,，組織靈活多變，反應迅速,。這種業(yè)務單元更能適應醫(yī)藥政策多變,，醫(yī)藥形勢復雜的情況。

所有藥企都在關注新業(yè)務,，數(shù)字化營銷,、醫(yī)療、研發(fā),。

4月賽諾菲四位高管離職，向CEO匯報的執(zhí)行委員會由14名縮減至10名,。而CDO首席數(shù)字官職位依然保留,，其工作為繼續(xù)重點開發(fā)數(shù)字療法等業(yè)務。

而輝瑞普強此次調整,，創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務業(yè)務成為主要業(yè)務單元之一,，也在不斷強化數(shù)字化醫(yī)療的地位。

中國龐大的數(shù)字化基因人群推動消費方式的改變,。醫(yī)療領域的數(shù)字化業(yè)務受政策影響較大,，數(shù)字化醫(yī)療尚未形成規(guī)模，但是隨著數(shù)字化基因人群年齡增長,，數(shù)字化醫(yī)藥業(yè)務逐步成主流,。

在此之前，跨國企業(yè)的嗅覺最靈敏,。

大企業(yè)的扁平化,，縮短反饋決策流程，加速企業(yè)在競爭中的反饋速度,，給客戶帶來更好的體驗,。上周，某合資藥企管理層拜訪北大醫(yī)院某主任,，醫(yī)學,、市場、區(qū)域市場,、銷售一行七八人,，希望能參與主任學術計劃，主任傾情介紹1小時,，最后告訴主任還需要回去商量,。

扁平促使溝通更加簡潔，因此將提升效率,。該企業(yè)架構非常繁冗,，首席運營官、業(yè)務總經(jīng)理,、南北中國總經(jīng)理,、大區(qū)經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理,、代表,，CEO往下8層。這種架構最容易出現(xiàn)的問題就是“甩鍋”,。

毋庸置疑,，從結果上最能體現(xiàn)的就是企業(yè)人力成本降低，這也符合當今所有中國藥企的需求,。

在不確定的時代,，醫(yī)藥企業(yè)要想適應中國嚴峻政策環(huán)境，組織瘦身迫在眉睫,。如何能夠使得“胖企業(yè)”有序“瘦身”,，并非過猶不及，十分考驗企業(yè)家智慧,。

醫(yī)藥薄利,，已經(jīng)不是“瘦”與“不瘦”的問題，而是“生”與“死”的問題,，輝瑞普強“瘦身”的啟示,，值得企業(yè)家深思。