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越來越多的企業(yè)的管理層意識到企業(yè)的IT數(shù)字化轉(zhuǎn)型不只是一種創(chuàng)新而是一種業(yè)務(wù)核心競爭力體現(xiàn)。通過利用最新的IT技術(shù),，很多企業(yè)重組了業(yè)務(wù)和運行模式,。在邁向云端的時候,，私有云和公有云不僅僅連接了企業(yè)的內(nèi)部和外部，還連接了供應(yīng)商的供應(yīng)商,，最終改變了組織和信息化部門的關(guān)系,。每個成功的CIO都需要轉(zhuǎn)變觀念適應(yīng)市場和IT技術(shù)的快速發(fā)展，作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人,，CIO需要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略來制定IT的戰(zhàn)略并通過與有實力的系統(tǒng)服務(wù)提供商合作形成自己企業(yè)獨特的數(shù)字化藍(lán)圖,。IT戰(zhàn)略不是一成不變的，IT戰(zhàn)略需要靈活并與企業(yè)的戰(zhàn)略緊密銜接,。 
構(gòu)建全面的 IT 戰(zhàn)略的一部分不僅僅是識別我們 IT 基礎(chǔ)架構(gòu)中的現(xiàn)有問題和挑戰(zhàn),。它還涉及識別未來潛在的 IT 需求。因此,，與等待問題自行出現(xiàn)相比,，最好采取一種更省時、更具成本效益的主動方法,。
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