各個(gè)公司不一樣,，這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)答案,，這里的老員工也不能代表所有的老員工。

可以單獨(dú)針對(duì)“不加薪的老員工”和“重金新員工”分析一下：

不加薪的老員工

這類(lèi)老員工如果長(zhǎng)期沒(méi)有加薪,，而其他員工正常加薪,，那么就說(shuō)明這類(lèi)老員工確實(shí)自身有問(wèn)題。

我一直堅(jiān)持認(rèn)為,，一個(gè)公司最重要的財(cái)富,，不是資產(chǎn)，也不是品牌,，而激活員工的制度和高績(jī)效的員工,。

所以每個(gè)企業(yè)都有一套篩選和激活機(jī)制，讓企業(yè)保持持續(xù)的活力和創(chuàng)新能力,，這樣才能長(zhǎng)久創(chuàng)造利潤(rùn),，這是十七世紀(jì)以來(lái)最基礎(chǔ)的工業(yè)準(zhǔn)則，沒(méi)有老板會(huì)違抗這個(gè)準(zhǔn)則的,。

保持創(chuàng)新與現(xiàn)金流,，是企業(yè)最核心的準(zhǔn)則

每個(gè)企業(yè)都有一些長(zhǎng)期不加薪的老員工，他們的工資相對(duì)高績(jī)效員工來(lái)說(shuō)是低的,，但是相對(duì)于應(yīng)屆生來(lái)說(shuō)又是高薪,。很多工作他們做得也還行，但是如果讓他們承擔(dān)更多的工作卻不太可能,，他們已經(jīng)進(jìn)入能力或者工作意愿的上限了,。

如果公司內(nèi)有論壇，這類(lèi)員工是泡論壇的主力,，注意是“泡”,，不是在論壇上發(fā)表有價(jià)值的帖子,，而是在人的帖子下面發(fā)表自以為是的見(jiàn)解,，尤其喜歡抬杠、說(shuō)怪話(huà),，以為這才是睿智,。

他們屬于待激活的員工，需要外部更多的刺激,，例如引入更有競(jìng)爭(zhēng)性的考核機(jī)制,、定期換崗等，其中新員工的工資接近甚至超過(guò)這類(lèi)老員工,，也是一個(gè)策略,。

不是說(shuō)這類(lèi)老員工沒(méi)有價(jià)值，而是長(zhǎng)期沉淀后的老員工很容易成為企業(yè)的負(fù)能量中心,，這是企業(yè)最不希望看到的,，最后的結(jié)果必然是通過(guò)方法來(lái)激活員工或者剝離出去,。

老員工的沉淀原因中“職業(yè)倦怠”是最主要的：在當(dāng)前崗位上沒(méi)有更多的希望與預(yù)期。

這類(lèi)老員工的唯一出路就是：重新激活,，要么轉(zhuǎn)崗看看自己是否能夠走更寬的發(fā)展之路,，要么在當(dāng)前崗位上承擔(dān)更多的工作。建議這類(lèi)長(zhǎng)期不加薪的老員工進(jìn)行轉(zhuǎn)崗,，一方面激活工作激情,，另一方面可以拓寬自己的就業(yè)范圍，即使以后離開(kāi)公司,，也可以更多的選擇,。

停留在原崗位上，必然要接受新人工資比自己高的壓力,，而且很可能以后要接受這些新人的領(lǐng)導(dǎo)和管理,，不如放手一搏，到全新的崗位上去開(kāi)拓職場(chǎng)新天地,。

換崗可以激活職業(yè)熱情

重金新員工

這類(lèi)新人在數(shù)量上是非常少的,，一方面是能力極其突出的新人非常少，另一方面企業(yè)也不愿意一開(kāi)始就給予高薪,，給以后的激勵(lì)增加難度,。

但是這類(lèi)新人確實(shí)有，企業(yè)希望引入新鮮血液,，增加創(chuàng)新的概率,，這是最重要的使命。同時(shí)也能給企業(yè)的其他老員工一個(gè)壓力和警示,，激活團(tuán)隊(duì),。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間之后，新人也會(huì)逐漸分化,，一部分成為業(yè)務(wù)骨干或者走入管理層,，各種激勵(lì)和加薪會(huì)有很大的傾斜，一部分成為扎實(shí)的貢獻(xiàn)者,，按照公司制度正常加薪,，還有一部分逐漸掉隊(duì)，變成長(zhǎng)期不加薪的老員工,，有人留下有人離開(kāi),。

所以作為重金新員工，唯一能做的事情就是快速奔跑不掉隊(duì),，一會(huì)保持在第一梯隊(duì)中,，這樣才能在機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)迅速撲上去。

新員工要讓自己待在第一梯隊(duì)

新員工當(dāng)中，最難的其實(shí)是在第二梯隊(duì)的那些扎實(shí)貢獻(xiàn)者,，看起來(lái)比上不足比下有余，但是向上發(fā)展的機(jī)會(huì)也很少,，同時(shí)離職的壓力也不足,，在一個(gè)公司基層掙扎很多年，可能還是基層員工或者是基層的小主管,。上不去,，走不掉，夾心又夾生,。

所以作為重金新員工,，要么一直走在最前面，要么在一段時(shí)間后感覺(jué)自己與企業(yè)調(diào)性不合,，立馬走人,，利用現(xiàn)在還存在的優(yōu)勢(shì)去找更合適的企業(yè)，千萬(wàn)不能拖拖拉拉,，一旦過(guò)了你的職業(yè)窗口紅利期,，再想走上快車(chē)道就非常困難了。

新員工最大的優(yōu)勢(shì)是知識(shí)體系是最新的,，學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)意愿強(qiáng)烈,，不足是業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺，所以深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),、補(bǔ)齊短板是當(dāng)務(wù)之急,，同時(shí)持續(xù)提升專(zhuān)業(yè)技能，讓自己的能力一直是最前沿的,。通過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)和職業(yè)技能的持續(xù)提升,，新員工大概率可以待在第一梯隊(duì)。

一句話(huà)總結(jié)

對(duì)于長(zhǎng)期不加薪的老員工,，建議在公司內(nèi)轉(zhuǎn)崗,，激活工作熱情，同時(shí)拓展自己的職場(chǎng)寬度和就業(yè)范圍,，甚至可以利用之前的崗位技能優(yōu)勢(shì)快速適應(yīng)新崗位,。

對(duì)于重金新員工，進(jìn)入公司后要持續(xù)快速奔跑,，走在第一梯隊(duì),，否則就果斷離開(kāi)，去找更合適的機(jī)會(huì),。

持續(xù)奔跑,，變得更好

（請(qǐng)關(guān)注鐳師兄，華為20年）