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咱村的張爹爹雖然已年近七旬，卻一直想生個(gè)兒子,。原因是,，早些年鄰居李爹爹家的牛,，吃了他地里的小麥，他去找李爹爹理論,，卻被李爹爹的幾個(gè)兒子給打了,。雖然很多年過去，但張爹爹心里一直窩著火,，每次醉酒之后,，都要怪自己老伴兒的肚子不爭氣。 在過去的農(nóng)村,，每個(gè)家里都想生幾個(gè)兒子,，養(yǎng)兒防老是一方面，更重要的是能讓家族在村里硬氣,。 可是,，隨著時(shí)代的變遷，農(nóng)村人的觀念也發(fā)生了翻天覆地的變化,。兒子不在多,，而在精。 每年的春節(jié),，就是老鄉(xiāng)們比拼兒子的時(shí)候,。有的兒子回村奔馳、寶馬的喇叭從村頭摁到村尾,，有的只能把奧拓停在村口步行回家,。有的人家門戶大開大擺流水席，有的人家只能緊閉大門羞于待客,。 以上,，都是斑馬消費(fèi)建新哥經(jīng)歷的村事，怎么也想不到世事難料——和村里的芝麻事一樣,，科技領(lǐng)域的手機(jī)行業(yè)也高深不到哪噠去,。 最近幾年，很多手機(jī)品牌衍生出子品牌,，用于阻擊在波瀾壯闊的互聯(lián)網(wǎng)中活躍的對手,。友商們時(shí)不時(shí)各生怨懟，有的子品牌抓住機(jī)會風(fēng)生水起,，甚至風(fēng)頭蓋過主品牌,；有的卻郁郁寡歡，逐漸沒影兒了,。 為打架 而“生”出來的眾多兒子 記得斑馬消費(fèi)建新哥還是在小馬哥的QQ空間閑逛時(shí)發(fā)現(xiàn)小米手機(jī),，這一推廣渠道一下子吸引住年輕人這類群體，當(dāng)時(shí)腦袋一激靈,，立馬買了第一代的小米,。 當(dāng)時(shí)小米一沒工廠,、二沒渠道，聽說小米這個(gè)初出茅廬的小伙子要做手機(jī),，同行們大多嘲笑,。不過小米找到QQ空間這個(gè)90后活躍的渠道，切入得很好,。 當(dāng)時(shí),，小米在國內(nèi)開先河的推出小米手機(jī)，以成本定價(jià)和互聯(lián)網(wǎng)饑餓營銷的方式,，迅速演變成一種現(xiàn)象,，把傳統(tǒng)手機(jī)巨頭的計(jì)劃打得七零八落。 而正當(dāng)他們坐下來安心研究小米的模式時(shí),，小米已快速成長為行業(yè)大咖,。 特別是小米推出紅米手機(jī)后，很多傳統(tǒng)手機(jī)巨頭著急忙慌懷孕生子,，不惜投入大量人力財(cái)力孕育互聯(lián)網(wǎng)子品牌,，在線上阻擊小米。 這一時(shí)期,，華為推出榮耀,、酷派推出大神、金立推出IUNI,、中興推出努比亞,、魅族弄出魅藍(lán)……市場售價(jià)緊貼小米和紅米。 觀察這些子品牌的發(fā)布和推廣,，大多針對年輕群體,，消費(fèi)能力一般的群體。為爭搶線上客戶,，在網(wǎng)上對罵互懟時(shí)有發(fā)生,，價(jià)格戰(zhàn),、攻心戰(zhàn)頻頻出招,。 然而，市場是一個(gè)淘金的紗網(wǎng),，經(jīng)過這幾年血拼,，目前在市場上排得上號的只有榮耀和魅藍(lán)了。 在學(xué)習(xí)甚至“復(fù)刻”小米模式后,，榮耀在2014年實(shí)現(xiàn)銷量2000萬臺,，在今年一月份，線上銷量甚至榮登第一,。能生出這么一個(gè)爭氣的兒子,，華為真是祖墳冒青煙,。 在去年魅族2200萬臺銷量里，子品牌的魅藍(lán)貢獻(xiàn)巨大,，每個(gè)月都開發(fā)（演）布（唱）會,，這是魅族登陸資本市場前的關(guān)鍵財(cái)年。 戰(zhàn)斗還沒結(jié)束 “兒子”就餓死了好幾個(gè) 作為互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)鼻祖,，去年整整一年,，雷軍可能過得很惱火。從IDC的數(shù)據(jù)來看,，去年小米的出貨量同比大跌36%,，市場份額也縮水到8.9%。其他大佬的兒子們也大多經(jīng)歷了寒冬,。 互聯(lián)網(wǎng)紅利及優(yōu)勢慢慢弱化,，線上運(yùn)營成本優(yōu)勢不再，所以,，雷軍此前就表示小米要重點(diǎn)布局線下,， “小米之家”或是公司保命的大戰(zhàn)略。 除了小米,，更多的手機(jī)廠商重點(diǎn)補(bǔ)倉線下渠道,。今年手機(jī)行業(yè)的大戲，應(yīng)是華為對決OPPO和vivo,。 華為制定的千縣計(jì)劃和華為Nova都是針對OV的棋面,。華為消費(fèi)者BG CEO余承東曾經(jīng)對外表示，今年華為將覆蓋中國2000個(gè)縣城,，換句話說,，要與段永平的OV展開肉搏戰(zhàn)。 像榮耀這么有前途的兒子畢竟是少數(shù),?？崤杉业拇笊裨缭?014年就與360手機(jī)合資成立奇酷，后來也被周鴻祎雪藏至今,。 金立推出的IUNI,，成立不到一年，人事動(dòng)蕩之后,，引入其他資本,，金立似乎只給別人做了個(gè)嫁衣。 VIVO的一加和聯(lián)想家的ZUK都是拿的外部投資,，不是親媽生的,，與母品牌沒有大的聯(lián)系。而努比亞早已從中興獨(dú)立出來,。 還有,，建新哥喜歡的酷派曾經(jīng)推出子品牌ivvi,，不過已被酷派集團(tuán)賣給深圳超多維80%股權(quán)，套現(xiàn)2.72億元,，市場上也不見了蹤跡,。 錘子孕育的堅(jiān)果就更不談了，自己的爹都活得氣喘吁吁呢,。 除了今年繼續(xù)為魅族沖鋒殺敵的魅藍(lán),，榮耀的另一個(gè)對手努比亞也不容小覷。 去年底,，努比亞賣掉子公司中興物聯(lián),，套得6.93億真金白銀，這是要集中優(yōu)勢兵力在手機(jī)領(lǐng)域大干一場的節(jié)奏,。努比亞的爹中興和華為打架搞輸了,，也許這個(gè)兒子背負(fù)著老爹的光榮和夢想，正紅著眼盯著“仇家”的兒子,。 建新哥找到市場調(diào)研公司Strategy Analytics的一份數(shù)據(jù)分析,，說為啥眾多手機(jī)大佬的子品牌為啥夭折， OPPO和Vivo竟是罪魁禍?zhǔn)住?/p> 事實(shí)上,，拼配置和打價(jià)格戰(zhàn)的互聯(lián)網(wǎng)模式日漸式微,，線下炒作概念拼創(chuàng)意的OV模式成為市場主流。不過在今年,，眾多手機(jī)廠商重回線下重資產(chǎn)模式大戰(zhàn)中,，誰又能獨(dú)善其身呢？ 養(yǎng)兒子難 那就為他多賺錢 試試炒美股 |
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