《零售圈》獲悉,，3月10日，全球零售巨頭宜家家居（IKEA）正式入駐天貓,，開設(shè)全球首個(gè)第三方平臺(tái)的線上官方旗艦店,。

不論是沃爾瑪、家樂福,、麥德龍,、還是宜家，不論在全球還是中國,，在線上零售布局上都顯得比較“滯后”,，沃爾瑪從收購1號(hào)店，到將1號(hào)店“轉(zhuǎn)讓”京東,，換取后者股權(quán),，也是蜻蜓點(diǎn)水般的嘗試。

宜家上線,，直播賣貨

《零售圈》了解到,，在天貓旗艦店上架的產(chǎn)品將有3800余款，包括客廳,、臥室等品類的暢銷商品,。

然而，并不是所有城市宜家都全部開放線上,，從今天起,，上海、江蘇,、浙江,、安徽的消費(fèi)者，在家也可以逛宜家了,，未來服務(wù)也將逐步拓展至全國,。

在會(huì)員體系和價(jià)格管控方面，宜家和天貓已經(jīng)打通會(huì)員體系,，大家在宜家的天貓旗艦店和門店可以使用同一賬號(hào),，并且價(jià)格一致。

從店鋪信息可以看到,，其“開店時(shí)間”為2019年12月26日,，經(jīng)過數(shù)個(gè)月籌備，到了2020年3月10日才宣布正式開業(yè)，截稿前該旗艦店粉絲接近20萬,。

天貓店并非宜家在中國地區(qū)的首次“電商”嘗試,，早在2018年8月27日，宜家就上線了名為“IKEA 宜家家居快閃店”的微信小程序,，以快閃店（POP UP STORE）的形式進(jìn)行宜家限量概念套裝的不定期售賣,。

從微信小程序到天貓，既是一個(gè)從騰訊到阿里平臺(tái)的跨越,，也是從“自營”到“聯(lián)營”的跨越,。借助阿里第三方平臺(tái)巨大的流量入口進(jìn)軍線上，目前或許是外資零售最好的選擇,。

外資零售的線上風(fēng)波

外資零售自營嘗試“電商”已經(jīng)屢見不鮮,，然而大部分都沒有善終，要么借助第三方平臺(tái),，要么黯然退場(chǎng),。從全球零售巨頭沃爾瑪收購1號(hào)店，而后將其轉(zhuǎn)讓給京東,，換取后者部分股權(quán),，也算是比較完美的收?qǐng)觯欢谧誀I電商這件事情上,，至今還沒有成熟的品牌能夠做到善始善終,。

世界零售巨頭COSTCO(開市客）和ALDI（奧樂齊）都先后以第三方平臺(tái)線上布局切入中國大陸市場(chǎng)。

外資零售中國線上零售嘗試歷程表

外資零售在中國電商的嘗試，基本都走過了收購--自營嘗試--失敗--入駐第三方平臺(tái)的階段,，或者選擇其中一步進(jìn)行嘗試,，如今借助第三方平臺(tái)做線上銷售，或許是目前最好的選擇,。

外資零售的遲疑

從美國沃爾瑪,、法國家樂福、德國麥德龍,、韓國樂天,、日本伊藤洋華堂、泰國正大,、英國樂購,、瑞典宜家到美國好市多、德國奧樂齊,。每一個(gè)外資零售都保持了各自國家的特色,。但有一個(gè)共同點(diǎn)那就是“謹(jǐn)慎”，謹(jǐn)慎背后是外資零售背后的嚴(yán)格的流程和制度,，然而在中國,，零售業(yè)的發(fā)展更多的是靠“創(chuàng)新”，這背后就意味著風(fēng)險(xiǎn),。

中國互聯(lián)網(wǎng)的興起,，改變了整個(gè)中國零售業(yè)的購物方式，消費(fèi)習(xí)慣也被逐漸改變,。隨著互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施和移動(dòng)通信的發(fā)展,，包括現(xiàn)在人工智能、大數(shù)據(jù),、物聯(lián)網(wǎng),、5G的發(fā)展，零售業(yè)又到了一種前所未有的發(fā)展?fàn)顟B(tài),。網(wǎng)紅帶貨,、直播賣貨、社群營銷,、無人零售,，刷臉支付、社區(qū)團(tuán)購、到家服務(wù)等一些新的零售模式不斷涌現(xiàn),，背后是中國網(wǎng)絡(luò)科技的基礎(chǔ)設(shè)施逐漸完善,。

在經(jīng)歷了剛剛過去的疫情之后，更多的實(shí)體零售,、餐飲,、酒店等行業(yè)意識(shí)到線上的重要性。這不是線上革命線上的問題,，是一場(chǎng)零售全渠道,，全業(yè)態(tài)，全場(chǎng)景的革命,，只有渠道豐富,，場(chǎng)景豐富的零售商業(yè)更能應(yīng)對(duì)多種不同的復(fù)雜環(huán)境。