2019年3月6日，區(qū)域零售商家家悅（SH.603708）發(fā)布公告稱,，公司將全面接管華潤萬家在山東各地共7家大賣場,。這意味著中國最大的連鎖零售商——華潤萬家正全面撤離山東。

根據這份協(xié)議,，天津華潤將山東華潤下屬正在經營的七家門店（濟南2家,、青島3家、淄博1家、煙臺1家）及山東華潤為支持該七家門店的日常經營業(yè)務相關必要的管理權整體委托家家悅（SH.603708）經營管理,。經各方同意,，這七家大賣場門店的托管期為十年。

在托管期內,，家家悅將按協(xié)議約定享有對山東華潤正在經營七家門店的經營權,、資產管理權、人事聘用及任免權,，包括門店的設備設施管理,、供應鏈管理、商品管理,、銷售管理,、員工管理等與超市門店經營事務相關事項。

截止到2017年底,，家家悅一共有675家門店,，其中膠東地區(qū)589家；膠東地區(qū)的經營面積,，占公司經營總面積的85%左右,。山東兩大零售連鎖品牌家家悅和利群為了市場占有率近年都在跑馬圈地。

2017年12月13日,，家家悅集團與青島維客集團戰(zhàn)略合作協(xié)議,。擬以自有資金3.44億元受讓青島維客商業(yè)連鎖有限公司(簡稱青島維客)51%股權。

2018年2月27日,，家家悅發(fā)布公告稱：公司以自有資金1.56億元收購張家口福悅祥67%的股份,，福悅祥目前在張家口有11家門店。

《零售圈》認為：家家悅的兩次收購和一次托管,，是進一步加固其在山東的地位,。然而他的競爭對手利群也不甘示弱，利群在2018年5月,，作價16.65億元,，收購樂天購物持有100%股權的12家公司，以獲取其從事商業(yè)零售,、倉儲和地產業(yè)務的15處房產和華東地區(qū)72家門店等經營性商業(yè)資產,。區(qū)域地產盤或再硝煙四起。

日前,，北京物美已托管華潤萬家位于北京的大賣場業(yè)務,，華潤萬家在京的5家大賣場門店正在由物美接管運營，分別為華潤萬家酒仙橋店,、分鐘寺店,、昌平萬科店、金星店。

盡管雙方尚未對此發(fā)出正式聲明,，不過北京的部分華潤萬家大賣場已經變身物美超市重新營業(yè),。根據華潤萬家客服的說法，華潤萬家在北京有6家大賣場,，其中酒仙橋店,、分鐘寺店、昌平萬科店,、金星店,、歡樂谷店均已轉手給物美，僅剩京通店一家,。

早在2015年,，被華潤萬家收購的樂購超市北京部分門店就已經轉手物美。隨后華潤萬家又陸續(xù)關閉了多家華潤萬家大賣場

接手華潤萬家,，是物美在2018年下半年接手樂天瑪特,、鄰家便利店之后，再次進行收購,。有《零售圈》的讀者向我們透露,，物美還在洽購海航旗下的另外兩個連鎖超市品牌，一個是穩(wěn)居,、密布陜西二級城市本土最大連鎖超市民生家樂,，一個是寶雞零售地頭蛇寶商集團，旗下超市家美佳則是寶雞地區(qū)第一大超市,，業(yè)務甚至延伸到了甘肅天水一帶地區(qū),。是目前陜西本土最大的連鎖超市。

素有“吞并大王”之稱的物美,，自2014年,，物美收購了百安居。加之之前收購的企業(yè),，如今的物美旗下,，擁有美廉美超市、新華百貨,、浙江供銷、百安居,、奧士凱物美,、崇菜物美、圣熙八號,、京北大世界,、浙江供銷等多個知名品牌。

《零售圈》認為，物美接管華潤,，收購樂天是鞏固其北京市場地位,。收購鄰家則是向業(yè)態(tài)轉型，便利店業(yè)態(tài)做好鋪墊,。而對海航旗下的兩個超市品牌的收購則是增大西北版圖的一步戰(zhàn)略棋局,。

華潤萬家沈陽塔灣店告顧客書（閉店通知）

由于區(qū)域布局調整,，東北沈陽華潤萬家塔灣店將于2019年3月7日起停止對外營業(yè)。門店于2014年7月24日開業(yè),，是華潤萬家東北區(qū)在沈陽市開設的第10家大賣場,。

《零售圈》注意到，華潤萬家東北近年來調整不斷,，2015年10月,，滂江店、渾南奧體萬達店關閉,；2016年 4月1日,，鐵西區(qū)重工店關閉；2017年3月11日,，建設店停業(yè),，7月1日，南塔店停業(yè),；2018年10月30日,，長客店停業(yè)。

現(xiàn)代渠道主要零售商市場份額   來源：凱度消費者指數(shù)

在超市業(yè)態(tài)領域,，華潤萬家市場份額達6.8%,，僅次于高鑫零售（大潤發(fā)、歐尚）的市場占有率,。2017年中國連鎖百強榜單顯示,，華潤萬家以自營門店3162家的規(guī)模銷售達到1036億元，僅次于蘇寧,、國美位列第三,，在超市業(yè)態(tài)領域尚在大潤發(fā)、沃爾瑪之上位居榜首,。

如今華潤的戰(zhàn)略布局的退與之前的進形成了鮮明的對比,，《零售圈》盤點了近15年華潤的“吞并大王”史：

• 2001年，華潤以4.57億元的價格收購萬科集團持有的萬佳百貨72％的股權,，這次并購為華潤萬家今后的發(fā)展模式奠定基礎,。

• 2002年,，華潤集團以2.3億元的價格從江蘇省果品食雜總公司手中收購了蘇果39.25％的股份，隨后,，華潤集團連續(xù)兩次增持,，截止2004年，華潤耗資8億元獲得蘇果超市85％的股份,。

• 2005年9月,，華潤收購天津月壇集團旗下月壇超市有限公司的28家超市門店。

• 2005年9月,，華潤宣告斥資2.8億收買寧波慈客隆超市100%股權,，累計120余家超市和便利店。

• 2006年6月,，華潤萬家與富邦集團旗下寧波富邦百家緣超市有限公司,。

• 2007年華潤收購天津家世界全部股權55家門店，布局天津,、北京西安市場,。

• 2008年5月，華潤（集團）有限公司對外發(fā)布,，全資收買了西安愛家超市有限公司100%股權,。

• 2008年12月，深圳農產品布告稱,，與華潤集團洽談轉讓其旗下民潤連鎖商業(yè)有限公司股權,。旗下110家門店。

• 2009年5月,，華潤萬家全資收購無錫永安集團超市連鎖有限公司旗下25家門店,。

• 2010年12月，華潤萬家對外發(fā)布,，以3670萬元的價格,，將廣州越秀集團旗下的107家宏城超市收入囊中。

• 2011年華潤萬家以36.9億元收購江西最大零售連鎖洪客隆21家門店,。

• 2014年5月29日,，華潤萬家有限公司宣告，零售史上最大的并購案獲批,，華潤正式收購英國TESCO（樂購）旗下的樂購中國,。

《零售圈》注意到，無論國際零售巨頭沃爾瑪,，家樂福,，麥德龍還是國內零售超市華潤萬家在經過近20余中國超市的發(fā)展，已經進入“飽和”狀態(tài),。區(qū)域調整或已經成為他們的經營的新常態(tài),。

從經營角度來看，收到租金,，人力,，稅負等費用的壓力。

從業(yè)態(tài)的角度來看,，各類小而專的零售連鎖超市正在瓜分大賣場的品類,，消減其流量入口和業(yè)務。

從競爭角度來看,，本身超市各品牌和各業(yè)態(tài)已經處于飽和和拼殺階段,。加之商品，服務,，環(huán)境同質化競爭,，緊靠規(guī)模效應和公司實力“死扛”競爭，活著或許就是競爭力,。同時淘寶,，天貓，京東,，拼多多等電商平臺的興起,，愈發(fā)削弱了實體零售的競爭力和市場份額。

一個時代的結束則是另一個時代的開始,，當時代拋棄你的時候,，連聲招呼都不會打。這就是零售競爭,。

也許,，活著，才是競爭力,。