---獻(xiàn)給服裝制造業(yè)有志于變革的企業(yè)老總

當(dāng)今服裝企業(yè)面臨著原材料,、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上漲，員工難招,、人員不穩(wěn)定,、不好管理，客人的壓價(jià),、質(zhì)量的挑剔,、多種少量、接單難,，利潤(rùn)不斷萎縮等一系列問(wèn)題,；身為企業(yè)的老板和高層為此憂心忡忡而煩腦，但又苦于找不到一條更快更有效的改善方法,。
思路決定出路,，成功與失敗都源于選擇，怎樣的選擇就有怎樣的結(jié)果,。
抓住機(jī)遇,，及時(shí)改善與調(diào)整，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，練就內(nèi)功,，由粗放管理走向精細(xì)化管理,，朝著高效率，高品質(zhì),、低成本的方向堅(jiān)定地走下去,，定能走出企業(yè)明日的輝煌。

服裝皮具企業(yè)普遍面臨和迫切需要解決的問(wèn)題：
1,、公司組織架構(gòu)不明確,，職責(zé)劃分不清；未能建立起規(guī)范的,、可操性強(qiáng)的公司制度與運(yùn)作流程,。
2、多數(shù)管理人員素質(zhì)不高,，還是創(chuàng)業(yè)時(shí)代小作坊的管理意識(shí)和管理手法,，往往只憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)，因此在管理思路/觀念,、統(tǒng)籌規(guī)范能力,、決策/組織/指揮/實(shí)施能力、現(xiàn)場(chǎng)管控能力,、以及解決問(wèn)題的能力方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展的需要,。
3、高素質(zhì)管理人員難以招聘或留任,，普通員工亦出現(xiàn)"用工荒",，員工的心態(tài)和責(zé)任意識(shí)較差，沒(méi)有歸宿感和主人意識(shí),。
4,、溝通是眾多企業(yè)最薄弱最要命的環(huán)節(jié)，由于管理人員"本位主義"思想嚴(yán)重,，以致部門(mén)之間,、上下級(jí)之間溝通出現(xiàn)嚴(yán)重障礙，推諉扯皮和小幫派運(yùn)作成風(fēng),，導(dǎo)致工作難以協(xié)調(diào)配合,。
5、執(zhí)行力是服裝企業(yè)的老大難,，大多管理人員雖知現(xiàn)象,，卻不知根源所在；殊不知沒(méi)有明確的分工與責(zé)任到人,，沒(méi)有完善的制度與流程,，沒(méi)有上行那有下效,，沒(méi)有跟進(jìn)與獎(jiǎng)罰，那里會(huì)有好的執(zhí)行力,。
6,、品質(zhì)意識(shí)淡薄，不知如何著手管好品質(zhì),，事前,、事中、事后控制漏洞太多,，導(dǎo)致返工經(jīng)常性發(fā)生,，不但滿(mǎn)足不了客戶(hù)對(duì)質(zhì)量的要求，還嚴(yán)重影響效率與交期,。
7,、大多服裝企業(yè)還采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式（經(jīng)驗(yàn)所致）,，技術(shù)與管理落后,，采用人海戰(zhàn)術(shù)，導(dǎo)致效率低下,；精益生產(chǎn)模式和IE工程的運(yùn)用在這些企業(yè)還是空白,。
8、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,，亂擺亂放,、地上垃圾到處可見(jiàn)，生產(chǎn)程序混亂,、操作工藝不規(guī)范,、生產(chǎn)進(jìn)度難以監(jiān)控、大量半成品堆積,、返工現(xiàn)象隨時(shí)可見(jiàn),，常常為趕貨期而疲于奔命。
9,、過(guò)程浪費(fèi)及損耗沒(méi)有得到有效控制,，造成大量的物料及人工浪費(fèi)，導(dǎo)致生產(chǎn)和管理成本居高不下,。

企業(yè)的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,，必須循序漸進(jìn)、統(tǒng)籌兼顧,，而且企業(yè)在不同的發(fā)展階段所面臨的問(wèn)題也各不相同,。

針對(duì)服裝企業(yè)上述所面臨的問(wèn)題，服裝業(yè)資深咨詢(xún)師陳景華先生為企業(yè)提供六大解決方法：

第一,、全面理解和推行精益化管理的必要性
大多服裝制造企業(yè)從小作坊發(fā)展起來(lái),，有的經(jīng)歷了十幾、二十年的發(fā)展，人員發(fā)展到幾百甚至幾千,，然而卻還沿用最原始的生產(chǎn)方式,。可想而知,，現(xiàn)在客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求不斷提高,、交貨期時(shí)間越來(lái)越短，同時(shí)企業(yè)面臨用工成本越來(lái)越高,、材料不斷上漲,，竟?fàn)帀毫ψ匀辉絹?lái)越大；如何還是按以前的老思路,、老方法去運(yùn)行,，恐怕是不行了。因此企業(yè)必須引入精益化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式,，不斷地提高生產(chǎn)效率,、提升品質(zhì)、降低成本,。在服裝行業(yè)實(shí)施精益化管理模式的企業(yè)比比皆是,，而且均獲得了巨大的成功。