廣技汽修·嚴(yán)彬

我從事這個行業(yè)20多年了,，因為我從小就挺愛拆玩具什么的,，小時候就喜歡把家里的收音機、電視家拆了又裝好,。

人這一生,，干的工作無非兩種,，一種是必須干的,，一種是喜歡干的。

現(xiàn)在好多人都不是因為熱愛去做工作,，而我很幸運,，選擇到了一份自己熱愛的行業(yè)。

如果把熱愛的工作當(dāng)做是一種投資,，認(rèn)真努力去做,，就獲得一個充實充滿意義的人生。

有些人覺得一個行業(yè)做20多年可以當(dāng)做是一個資本,，但在我看來這并不是值得驕傲的資本,，而是我在行業(yè)能夠發(fā)展下去的積累。

做汽修行業(yè)來講,，和一些大型4s店相比,，我們的技術(shù)水平并不差，他們強是強在有一些專業(yè)的資料來診斷設(shè)備,，有強大的后臺來支撐技術(shù),。

而我們作為一個綜合修理廠，完全是靠自己的閱歷和經(jīng)驗來支撐自己,，你如果自身沒有一定的閱歷和經(jīng)驗來支撐,，你做這些修理光是有設(shè)備是完全不夠的，所以說現(xiàn)在很多店大家都是不招學(xué)徒工的,，因為在我看來,，從專業(yè)的學(xué)校走出來的學(xué)生，讓他去做一些事情,，他的基礎(chǔ)知識是夠的,，但是他的技術(shù)水平卻是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用的，沒有工作經(jīng)驗,，上手做事總歸會有些問題,。

所以說不要怕做錯事情，跌倒了就再爬起來,，在時間積淀下的見識和判斷力,，總會帶給人收獲,。

對于我們這種大型綜合修理廠來說，就非常需要有一些經(jīng)驗積累的員工,，在沒有其他條件支撐的情況下,，我們就只能靠自己。招的員工相對來講就需要比較有經(jīng)驗的,，而不是完全從學(xué)校里直接學(xué)習(xí)出來的,。

和我們那時候的學(xué)習(xí)不一樣，我們當(dāng)年讀書時學(xué)習(xí)到的和現(xiàn)在學(xué)校里講授的還是有很大的區(qū)別,，我能感受到自己有些落后,，我也在一直不停地學(xué)習(xí)。

當(dāng)年讀書讀得少,，出了社會以后發(fā)現(xiàn)自己的學(xué)歷不夠用,，為了有自己的立足之地，我也是不斷地學(xué)習(xí),，通過自己的努力,，我學(xué)習(xí)到了技術(shù)，獲得了不少的經(jīng)驗,，如今成為了這家汽修店的管理者,。

我作為一個管理者，平常跟員工相處的方式很簡單,，我和員工之間相處講求的就是平等,。

如果我每天只是站在管理者的位置去對員工呼來喝去，員工很容易產(chǎn)生逆反情緒,，工作本就是一個平等交換的過程,。

他付出了努力獲得了回報，員工的工作目標(biāo)很簡單也很明確,，就是為了掙錢,，大家都是干多少活拿多少工資，我們之間不存在什么上下級之間的問題,，大家齊心協(xié)力,，都是為了汽修廠更好的發(fā)展。

所以我一直強調(diào)的就是汽修店秉持的核心要點就是技術(shù)過硬,，要留得住客,，如果顧客來你不能給到他滿意的服務(wù)，那你這個店也做不長久,。

我既然選擇了當(dāng)一個管理者,，自然就要承受住當(dāng)管理者的壓力，你要考慮公司的發(fā)展,，為老板盈利,，對工人的負(fù)責(zé),，最重要的還是要鼓勵大家的一起共同努力，共同發(fā)展,，最終為公司獲得最高的效益,。

優(yōu)秀的管理者不需要追隨者，而是與大家一起奮斗,。