在小米、紅米的特價電視頻頻搶單,，以及華為,、榮耀的智慧屏在市場上雷聲不斷，創(chuàng)維,、康佳,、長虹的電視業(yè)務(wù)要么下滑、要么轉(zhuǎn)型,、要么求變之際,，作為手機(jī)陣營中的重要一股力量，OPPO也正式邁入彩電市場的爭奪,，一加與vivo電視在國內(nèi)上市也只是時間的問題,。

對于當(dāng)前的中國彩電產(chǎn)業(yè)來說，OPPO這樣的手機(jī)品牌,，多一個不多,，少一個不少,，最終只是在沼澤地中多了一個"難兄難弟"。整個行業(yè)和產(chǎn)業(yè),，對于新軍們的跨界來襲,，已經(jīng)從最初的緊張、擔(dān)心變?yōu)楫?dāng)前的無所謂,、看好戲,。

原因正是：一，彩電市場當(dāng)前早就是紅海,，正在走向血海的最后一戰(zhàn),；二，進(jìn)入彩電市場的企業(yè),，各有心思且各懷“鬼胎”,，最終都不是為了行業(yè)發(fā)展，而是自身的商業(yè)利益和未來布局,；三,，想靠賣彩電發(fā)財?shù)纳碳遥缇碗x開了,，如今還在堅守的,，都是附帶著經(jīng)營電視品類的。雞肋面前,，有何激情與斗志,？

這個市場被輪番"強(qiáng)暴"

這幾年的中國彩電市場，對于海信,、索尼,、三星、LG,、TCL等中外企業(yè)巨頭來說,，就是典型"一波未平、一波再起",，后浪們層出不窮,，市場和消費(fèi)則頻頻被"強(qiáng)暴"。

第一輪大浪,，來自于樂視、微鯨,、暴風(fēng),、看尚為代表的互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)，背后是視頻網(wǎng)站內(nèi)容,，想到的商業(yè)突破口"硬件免費(fèi),、內(nèi)容收費(fèi)",，最終帶給彩電行業(yè)的結(jié)果則是低價電視搶單，沒有最低只有更低,。

可惜,，這些企業(yè)在彩電市場的浪頭高、風(fēng)頭足,，卻沒有發(fā)展的后勁,。這也給第二輪的大浪，提供了機(jī)會和試錯的反思,。

小米算第一輪大浪的企業(yè),，但有意思的是，其在第一輪大浪沖擊彩電產(chǎn)業(yè)時,，小米表現(xiàn)并不出色,，完全被樂視搶了風(fēng)頭，最終只是刷了存在感,。不過,，其不是基于"硬件免費(fèi)、內(nèi)容收費(fèi)"的商業(yè)模式,，而是基于智能家居的戰(zhàn)略地位,、堅持硬件不虧損，拯救了自己,，成為第二輪大浪的排頭兵,。

之后華為、榮耀打著智慧屏的新定義,，進(jìn)入彩電市場后,，讓同行真正感到壓力的，不只是小米,。雖然華為智慧屏定位高于小米電視,，但榮耀智慧屏卻是瞄準(zhǔn)小米電視。而且,，過去幾年海信,、TCL、康佳,、創(chuàng)維們,，都推出了各自的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，集體沖擊小米電視,。

最終,，這種局面下，于2019年宣稱第一次拿下中國彩電市場出貨量第一的小米電視,，在進(jìn)入2020年以來低調(diào)了不少,，也學(xué)的更聰明了,。那就是開始豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，向中高端市場挺進(jìn),。同時,，又借助紅米品牌繼續(xù)低價守護(hù)規(guī)模。

此時,，聰明的華為智慧屏,，早就不滿足于消費(fèi)市場的布局，而是利用自身的品牌,、渠道,，以及商業(yè)布局，加速挺進(jìn)商用市場,。此外,，還加快打通華為小屏的生態(tài)，實(shí)現(xiàn)了一大批用戶對于智慧屏的市場鎖定,。

那么,，華為能否成為彩電最大的變量，倒逼原有彩電企業(yè)的轉(zhuǎn)型,，又推高行業(yè)的門檻,、讓投機(jī)者無法立足，讓這個市場不再陷入"一輪又一輪"被蹂躪的尷尬中,？還需要時間給出答案,。

但是，對于原有彩電企業(yè)來說,，是時候出手，整頓產(chǎn)業(yè)秩序,、引領(lǐng)行業(yè)方向了,。

新入局者的結(jié)局“難測”

如今,，OPPO電視的上市,，對于中國彩電市場來說，并不令人意外。屬于同宗的一加電視,，早就于去年在印度上市了,。同樣,，OPPO旗下的realme電視也在今年上半年在印度搶先上市,。一加電視至今沒有在中國市場上市，顯然也是希望給OPPO電視在中國的上市留出空間,。

不過,，無論是當(dāng)年的小米，還是如今的OPPO,，以及未來的一加等新品牌,，推出大屏電視,，本質(zhì)上都已經(jīng)不再是產(chǎn)業(yè)的新變量。而只是作為手機(jī)企業(yè)在IOT時代的經(jīng)營新布局的重要棋子,，大屏只是一塊業(yè)務(wù)罷了,。從這個角度來看,，這些企業(yè)的電視并不會給產(chǎn)業(yè)帶來驚喜,，只是為了給自家的粉絲提供多一種的選擇,。

顯然，這幾年來的彩電市場,，就是一輪"亂世英雄"的爭奪戰(zhàn),。既有企業(yè)跨界想在大屏電視市場分杯羹,，也有企業(yè)跨界想重新定義電視產(chǎn)品，還有企業(yè)想通過電視大屏完成產(chǎn)業(yè)布局……各種想法和目的之下,，彩電企業(yè)只能在亂市與亂戰(zhàn)中,，尋找機(jī)會和突破口。

比如,，小米電視的產(chǎn)業(yè)邏輯,，在于智能家居中一塊大屏，華為們也是如此,。而OPPO,、一加們的電視布局，則是看到手機(jī)小屏的勢單力薄,，希望可以打通大小屏整合更多的智能終端,。所以，當(dāng)這些后浪們紛紛各種搶單,、搶跑,，并不是希望將電視做大做強(qiáng)，也不是想在電視上有所作為,，更不可能就靠電視生存與發(fā)展,。

那么，這就給市場上那些專業(yè)的彩電企業(yè)們,，造成極大困擾,，這些企業(yè)不拿電視當(dāng)回事，就是想攪局罷了,。他們賺不到錢,，也不想讓專業(yè)彩電企業(yè)日子好過。

那么,，誰又能在未來的彩電亂世競爭中勝出,？家電圈認(rèn)為，結(jié)果不可預(yù)測,，但過程值得反思,，那就是所有彩電企業(yè)、商家們,，必須要習(xí)慣于亂世中的搶單,、競爭與破冰。把握每一款產(chǎn)品的市場訂單搶奪,、把握每一次市場地盤的守護(hù)和進(jìn)攻,。以暴制暴、以亂制亂,，才能一站到底,！

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