社區(qū)生鮮：市場空間廣闊,，競爭加劇。隨著零售龍頭及資本方入局,，新模式不斷興起,，逐漸形成社區(qū)生鮮店、前置倉電商,、到家到店結(jié)合,、社區(qū)拼團等商業(yè)模式，均以效 率為核心(更近更快,、更有效的商品組合,、更優(yōu)化的面積與陳列)，且各模式之間取長補短,、相互融合發(fā)展,。

到店為主的社區(qū)生鮮店模式。400-500平米社區(qū)店,，主打生鮮,，便捷、低價,、優(yōu)質(zhì),；但依賴供應(yīng)鏈與品牌效應(yīng)， 跨區(qū)域難度較大,。

純到家的前置倉電商模式,。將前置倉建在社區(qū)周邊,，配送效率及物業(yè)可獲取性高，注重到家體驗,、商品品質(zhì)與 復(fù)購率,，初期拉新若過度促銷會嚴重損耗毛利率。

到家 到店的綜合模式,。結(jié)合到家和到店優(yōu)勢,，滿足用戶全渠道消費需求，但線上培育期拉低毛利率,，對門店 運營,、供應(yīng)鏈、技術(shù)等綜合要求高,。