企業(yè)管理經(jīng)典語句

1、企業(yè)的問題是永久的,，關(guān)鍵是看企業(yè)是否成長和發(fā)展了,，因?yàn)槠髽I(yè)是靠解決問題成長和發(fā)展的；沒有問題的企業(yè)是不可能的,；企業(yè)需要知道存在什么問題,，需要解決什么問題，怎么解決問題,；

2,、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)講究的是勤勞的經(jīng)濟(jì),，工業(yè)經(jīng)濟(jì)講究的是效率的經(jīng)濟(jì)，知識經(jīng)濟(jì)講究的是創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì),，服務(wù)經(jīng)濟(jì)講究的是體驗(yàn)的經(jīng)濟(jì),；

3、官與管之間的差距在于兩個竹片子,；

4,、純管理方式是無視于員工人性的管理模式；

5,、中國的思維方式無法走出國門：企業(yè)的招聘,，是給他人一個機(jī)會；而在西方,，則感謝對方給企業(yè)一個機(jī)會,；

6、在任何領(lǐng)域里,，觀念的改變是最偉大的,；

7、企業(yè)無小事,，小處看管理,；

8、按勞分配不能作為管理的手段,，解決不了企業(yè)的根本問題,；

9、晉升一名員工可能流失幾名員工,；

10,、管理不是科學(xué)，而是實(shí)踐性,、有效性,，是在實(shí)踐中思考和感悟的；

11,、民主管理是效率最低的管理,；

12、企業(yè)的關(guān)鍵在于三種不可缺少的活動：創(chuàng)造性的活動,，標(biāo)準(zhǔn)化的活動,，把創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)化的活動；

13,、知識的管理是人力資本的管理,；

14、績效管理不等于績效考核：靠激勵,，不靠懲罰,；考核不要與待遇掛鉤,，要始終考慮整體利益組合，不斷改善成長環(huán)境,；

15,、壓力需要支付成本的；

16,、組織與工作管理系統(tǒng)：分工的效率,、作業(yè)的效率、標(biāo)準(zhǔn)化的效率,；

17,、資源投入與員工努力方向的一致性；人的努力方向決定著資源的投入效率,；

18,、招聘人才以滿足工作的要求為標(biāo)準(zhǔn)，不要理想的過高要求,。沒有最好的,，只有合適的；

19,、應(yīng)聘者多數(shù)是在尋求上臺階和工作空間的職位,，不會選擇同職級的崗位的；

20,、中層以下人員強(qiáng)調(diào)專業(yè)能力,，高層人員強(qiáng)調(diào)判斷能力；

21,、把有能力的人放在最關(guān)鍵的崗位上,；

22、培養(yǎng)人才的效率取決于你的分工,，分工的思維方式很重要,。分工不同，人力資源的成本不同,，風(fēng)險不同,；

23、分工的模式：按邏輯化分工崗位,，按同類性分工崗位；

24,、在管理中,，控制與激勵相結(jié)合，控制是手段,，激勵是方法,；

25,、企業(yè)不承載終身的職業(yè)保障，而且要降低或減少員工對組織的影響和危害,；

26,、道為上，謀為中,，術(shù)為下,；

27、績效的三個關(guān)鍵因素：資產(chǎn)利用,、成本管理,、業(yè)績成長；

28,、每個人都有做好工作的意愿,，但未必有做好工作的方法和能力；

29,、企業(yè)的流程要按照企業(yè)的目標(biāo)去設(shè)置,，要考慮流程與上下游的關(guān)系；

30,、要把經(jīng)驗(yàn)的方法轉(zhuǎn)化為科學(xué)的方法,；

31、對員工要求按規(guī)則做事,；

32,、員工的特征：可以改變的特征；難以改變特征,，工作態(tài)度不好,，盡量換人；無法改變的特征,，個人性格不好,，盡量換人；

33,、用人的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)來自于企業(yè)對績優(yōu)員工的選聘,；

34、沒有標(biāo)準(zhǔn)化就沒有大分工,，企業(yè)離不開標(biāo)準(zhǔn)化,；

35、培訓(xùn)是培養(yǎng)做事的標(biāo)準(zhǔn),，解決做好工作的能力,；

36、職業(yè)發(fā)展的三個條件：沒有足夠的成長空間,，不要刺激過強(qiáng),；提供的只能是公平的機(jī)會,；把有限的機(jī)會提供哪些優(yōu)秀的人才；

37,、忠誠的員工不一定有價值的員工,，有價值的員工不一定忠誠；

38,、長壽的職業(yè)經(jīng)理人總能超過老板對他的期望,；出自 www.

39、偉大的團(tuán)結(jié)凝聚偉大的力量,，偉大的力量成就偉大的事業(yè),。任何人的事業(yè)成就不是單體,，而是建立在整體和維護(hù)之中,。

40,、民營企業(yè)不能建立起職業(yè)經(jīng)理人管理,，就不能成長,；

41,、靠培養(yǎng)人帶動企業(yè)發(fā)展與成長,，效率太低,；

42,、堅(jiān)持傳統(tǒng)思想,，就沒必要引進(jìn)人才，包括引進(jìn)現(xiàn)代管理模式了,；

43,、沒本事的人只有遵守規(guī)章制度，有本事的人不想遵守規(guī)章制度,；

44,、不能通過事后來解決問題，是永遠(yuǎn)解決不了的,；解決問題的最好辦法是不讓問題發(fā)生,；

45、人力資源管理就是不斷降低組織對人的依賴,；

46,、信任，就是放棄對人的管理,；

47,、終身制是皇權(quán)的思想，不是一個經(jīng)濟(jì)形態(tài)的產(chǎn)物,；

48,、要想留住人，就要有足夠的成本支付；

49,、激勵并不一定對任何人有價值。個人努力志向和激勵做工作的結(jié)果與狀態(tài)相符,，而一般的人用控制即可,；

50、干得好就干,，干不好就換,，有能力的人就晉升；

51,、企業(yè)家喜歡有能力的人,，而不是喜歡這個人；

52,、20：80法則,，講究效率組織，不是講究公平組織,；

53,、20：80法則，企業(yè)80%向股東負(fù)責(zé),，國家20%向下負(fù)責(zé),；

54、人力資源管理最高目標(biāo)是解決組織成效,，管理績效而不是管理人,；

55、資源怎么優(yōu)化配置：資產(chǎn)利用率高,，80%解決人員績效問題,；(經(jīng)典語錄 http://www./)

56、顧客是企業(yè)價值的創(chuàng)造者,，企業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造顧客,，員工是滿足顧客的能力；

57,、企業(yè)創(chuàng)造員工價值,，員工創(chuàng)造顧客價值，顧客創(chuàng)造企業(yè)價值,；

58,、中國企業(yè)創(chuàng)造至高點(diǎn)是在服務(wù)上；

59,、員工與顧客交往,，把權(quán)力交給顧客；員工與企業(yè)交往，把權(quán)力交給企業(yè),，員工獲得使用價值,，企業(yè)才會有價值；

60,、互惠是市場最標(biāo)準(zhǔn)的行為,；

61、關(guān)注核心員工,、關(guān)注目標(biāo)客戶,；

62、人力資源創(chuàng)造差異,，差異創(chuàng)造企業(yè)利潤,；

63、誰創(chuàng)造稀缺,，誰擁有權(quán)力,，稀缺創(chuàng)造權(quán)力。好的企業(yè)創(chuàng)造稀缺,；

64,、培訓(xùn)永遠(yuǎn)是風(fēng)險性投資，過多的培訓(xùn)只能造成員工流失,；

65,、我們不培養(yǎng)人，我們只用有經(jīng)驗(yàn)的人,，寧可把培養(yǎng)費(fèi)轉(zhuǎn)嫁到有經(jīng)驗(yàn)的工資成本中去,，使其離職欲望的權(quán)力散失；

66,、企業(yè)最大的成本是培訓(xùn)成本,；

67、人力資源離職成本：歷史+重置=機(jī)會,，財務(wù)上看不到的成本,；

68、不能帶給企業(yè)利潤的顧客,，不是企業(yè)需要的顧客,，把虧損的顧客介紹到競爭對手；

69,、創(chuàng)造價值和價值創(chuàng)造的多少來決定員工的價值,；

70、員工是滿足顧客的唯一理由,；

71,、不是每個企業(yè)都講人性的,；

72、離開價值的創(chuàng)造,，就等于沒有人力資源管理,；

73、績效對員工是成本,，對企業(yè)是收益,；

74、增值靠知識性勞動,，智慧性工作；

75,、不需要盡職盡責(zé),，需要盡心盡力；

76,、在分配上,，易粗不易細(xì)；做事上,，易細(xì)不易粗,；

77、員工受激勵狀態(tài),，則是資本,；員工不受激勵狀態(tài)，則是成本,；

78,、不要把人才作為成本來節(jié)約，而是作為資本來使用,；

79,、靠系統(tǒng)不斷優(yōu)化：讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績；

80,、讓差異創(chuàng)造價值,，讓簡單創(chuàng)造效率；

81,、金融資本+人力資本=企業(yè)成功的關(guān)鍵

82,、績效管理不等于績效考核，考核是激勵,，不是懲罰,；

83、知識勞動是不可見的,，不可控的,，因此，有能力的人都不會聽話的，是創(chuàng)造更多的價值,，而不是標(biāo)準(zhǔn)化地去執(zhí)行,；（經(jīng)典語錄 www.）

84、最應(yīng)該把有能力的人應(yīng)用在最關(guān)鍵的地方,；

85,、改變分工結(jié)構(gòu)：減少人才流失，選擇對企業(yè)危害最小的方式,；

86,、企業(yè)不承載終身的職業(yè)保障，降低或減少員工對組織的影響和危害,；

87,、質(zhì)量需要檢驗(yàn)，服務(wù)需要體驗(yàn),；

88,、銷售能力是在市場的開發(fā)上，而不是在市場的服務(wù)上,；

89,、管理不是一門科學(xué)，在于實(shí)踐,，在于有效,；

90、權(quán)力不是一點(diǎn),，而是一條線,；

91、一個人的任職周期不能超過兩年,，要縮短培養(yǎng)周期,，延長服務(wù)年限；

92,、要想不被淘汰,，只有做得比別人更好；

93,、辭退不稱職員工,，優(yōu)化組織人員結(jié)構(gòu)；辭退不稱職員工,，提高工作效率,；辭退不稱職員工，促進(jìn)員工做得更好,；

94,、解決招聘人才的最效率辦法：直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理現(xiàn)場優(yōu)選,；

95、流程和政策可以改變?nèi)说男袨?，很難改變?nèi)说谋拘裕?/font>