一天24小時(shí)，每個(gè)人都一樣,。為什么有人在同樣的時(shí)間里,，實(shí)現(xiàn)更大的成就？除了“更努力”之外,，更多情況下,，是“更聰明”，也就是能夠更高效地完成工作,。

高效工作,，是每一個(gè)職場(chǎng)人都追求的目標(biāo)，能夠讓你在快速變化的時(shí)代穩(wěn)住自己的核心價(jià)值,。

如何才能讓工作更高效,？本期書單，為你整理高效工作的方法,，讓你的工作化繁為簡(jiǎn)，事半功倍,。

《這就是OKR》

[美]約翰·杜爾 著

中信出版集團(tuán)

這本書揭示了OKR這一目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)如何促使英特爾,、谷歌等科技巨頭實(shí)現(xiàn)爆炸性增長(zhǎng),，以及怎樣促進(jìn)所有組織的蓬勃發(fā)展。

20世紀(jì)70年代,，在英特爾擔(dān)任工程師時(shí),，杜爾接觸到OKR。之后,，作為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資人,，杜爾不遺余力地將這一管理智慧，分享給50多家公司和機(jī)構(gòu),，包括谷歌,、亞馬遜、領(lǐng)英,、臉書,、比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)，甚至搖滾歌手波諾的公益項(xiàng)目,。

OKR聚焦于目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)定,，通過四大利器——聚焦、協(xié)同,、追蹤和延展的協(xié)同作用,，揭示了企業(yè)運(yùn)營(yíng)最重要的方面，使目標(biāo)自上而下地統(tǒng)一，確保管理者和員工處在正確軌道上,，強(qiáng)化企業(yè)整體,，提高企業(yè)業(yè)績(jī)、工作滿意度和員工保留率,。

在《這就是OKR》一書中,，杜爾根據(jù)自己多年來在不同規(guī)模的企業(yè)和組織中傳播OKR的經(jīng)驗(yàn)，采用第一人稱和精彩的案例研究,，以及包括比爾·蓋茨,、波諾在內(nèi)的許多人的親述，來展示在OKR體系的協(xié)調(diào)下,，各種不同的企業(yè)都各自實(shí)現(xiàn)了令人矚目,、靈活快速和爆炸性的增長(zhǎng)。

無論是初創(chuàng)企業(yè),，還是不同規(guī)模的企業(yè),，這本書都將有助于它們獲取同樣的魔力。

《最重要的事，只有一件》

[美]加里·凱勒,；[美]杰·帕帕森 著

中信出版集團(tuán)

每個(gè)人都向往成功,、幸福的人生，但我們往往被一些看似真切的謊言所誤導(dǎo),，比如：每件事都很重要,，你可以同時(shí)處理多件事，你應(yīng)該過上有規(guī)律的生活,，達(dá)到工作與生活之間的平衡等等,。

其實(shí)，這些想法只會(huì)讓我們離成功越來越遠(yuǎn),。加里·凱勒在超級(jí)暢銷書《最重要的事,，只有一件》中告訴我們：盡量縮小目標(biāo)，專注于當(dāng)下那一件最重要的事,，就能夠獲得成功高效的生活,。

《搞定Ⅰ:無壓工作的藝術(shù)》

[美]戴維·艾倫 著

中信出版集團(tuán)

本書已經(jīng)成為時(shí)間管理領(lǐng)域具影響力的著作之一,，書中介紹的GTD(Getting Things Done)時(shí)間管理方法也成為全球千萬讀者用來輕松高效完成工作與個(gè)人事務(wù)的最佳工具。

GTD看似簡(jiǎn)單易行,，其背后卻有深刻的洞見,。原則：有效地處理內(nèi)心的承諾,。原則一：養(yǎng)成收集待辦事項(xiàng)的習(xí)慣。原則二：確定下一步行動(dòng),。原則三：學(xué)會(huì)關(guān)注結(jié)果,。目標(biāo)：解除你精神上的負(fù)擔(dān)，并把事情做好,。只有輕松,，才能高效。

最重要的技巧：把一切事務(wù)趕出大腦,。如果一件事情總占據(jù)著你的頭腦,，你的思維就會(huì)受阻。自下而上的方法：先瑣事,，再理想,。

當(dāng)?shù)讓拥木唧w事務(wù)得到及時(shí)處理后，你也就為更高一級(jí)的思維活動(dòng)做好了準(zhǔn)備,。時(shí)間管理的本質(zhì),，是管理我們的心智和行動(dòng)!

《掌控工作》

邵文瀚 著

中信出版集團(tuán)

與其他工作方法相比,，這套方法的特點(diǎn)在于，為讀者構(gòu)建了一套完善的底層系統(tǒng),。

這套系統(tǒng)以定義問題、拆解問題,、執(zhí)行解決,、總結(jié)復(fù)盤為核心主線，并穿插著豐富的工具模型,，從而形成一個(gè)多層面,、跨學(xué)科，并擁有豐富的行業(yè)思考,、案例分析,、行動(dòng)指南的科學(xué)體系，系統(tǒng)強(qiáng)化你的實(shí)力,，也為更有智慧地工作提供有益的指導(dǎo),。

《100個(gè)工作基本》

[日]松浦彌太郎;[日]野尻哲也 著

中信出版集團(tuán)

這些工作的道理,，早點(diǎn)知道就好了。

這本書最令人感動(dòng)之處在于輕柔的文字中蘊(yùn)含著深刻的哲理,。溫暖質(zhì)樸的文字,，撫慰忙碌工作中疲憊的心,，珠玉般的箴言，為困惑之人指引方向,。

不是皮鞭子也不是軟刀子,，不是一味教人奮進(jìn)，或?yàn)榱藗€(gè)人成功而勉強(qiáng)登高——作者認(rèn)為,，所謂工作,，就是抱持“讓他人幸福”的信念,，希望人可以通過每天有價(jià)值的工作,，找到自我生存的意義，并將愛意與熱情投注在他人身上,，回報(bào)團(tuán)隊(duì)和社會(huì),。

內(nèi)容涉及工作的方方面面。人際關(guān)系,、溝通合作,、演講技巧、自我提升,、時(shí)間管理,、情緒控制、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)……足以應(yīng)對(duì)工作中可能出現(xiàn)的任何場(chǎng)景,。大到公司決策,，小到辦公環(huán)境的布置，對(duì)工作的指導(dǎo)是全方位的,。建議每日定量閱讀,，以優(yōu)雅樂觀的姿態(tài)迎接每日挑戰(zhàn)。

關(guān)于工作的基本也可以延伸到生活中,。極簡(jiǎn)的語言蘊(yùn)藏深刻的真理,，松浦從工作中總結(jié)的道理，也能運(yùn)用到生活中,，成為構(gòu)筑事業(yè)與人生的基石,。

《請(qǐng)用數(shù)據(jù)說話》

[日]久保憂希也 著

中信出版集團(tuán)

靠理性矯正對(duì)世界的看法,，用數(shù)據(jù)精煉我們的語言表達(dá)。

很多人感覺自己對(duì)數(shù)字不敏感,、不擅長(zhǎng),，然而，想在現(xiàn)實(shí)世界中生存,，不能掌控?cái)?shù)字,，就不能成長(zhǎng),。

在工作和生活中，為了順利推進(jìn)工作或與他人達(dá)成協(xié)議,，客觀準(zhǔn)確,、一目了然的數(shù)據(jù)可以成為我們的有力武器。靈活,、恰當(dāng)?shù)厥褂脭?shù)據(jù),，可以切實(shí)增強(qiáng)我們的說服力和吸引力。

本書作者曾擔(dān)任日本國(guó)稅調(diào)查官,，他將自己從事管理顧問工作的真實(shí)感受,，以及對(duì)于工作的重要思考毫無保留地寫進(jìn)了書里，匯集成了44堂生動(dòng)的案例課,。

作者結(jié)合自身實(shí)踐,，詳細(xì)介紹了高效利用數(shù)字的方法和藝術(shù)，包括數(shù)字展示方式,、數(shù)字的讀法和用法,、利用數(shù)字提升工作效率的分析及思維方法等，提升讀者的數(shù)字力,，助力讀者用簡(jiǎn)單有效的方式解決問題,，使工作效率產(chǎn)生質(zhì)變！

當(dāng)然,，就算極其不擅長(zhǎng)數(shù)字的你偶爾會(huì)宕機(jī),，只要盡可能地開動(dòng)腦筋，讀下去,，認(rèn)真思考,，就能夠?qū)⑵滢D(zhuǎn)化為自己的知識(shí)，并從中獲益,。

《華為團(tuán)隊(duì)工作法》

吳建國(guó) 著

中信出版集團(tuán)

華為是中國(guó)率先將人才作為戰(zhàn)略資源的企業(yè),，華為團(tuán)隊(duì)工作法是其持續(xù)壯大的動(dòng)力和源泉。

作為構(gòu)建華為人才體系的核心成員,，吳建國(guó)在本書中聚焦人才選拔,、團(tuán)隊(duì)搭建、人才培養(yǎng),、激勵(lì)機(jī)制與組織激活,，系統(tǒng)闡述了華為“精準(zhǔn)選配、有效激勵(lì),、加速成長(zhǎng)”三位一體的團(tuán)隊(duì)管理法則,，揭示了華為團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才管理的核心要點(diǎn),。

本書富含真實(shí)的場(chǎng)景化案例，讓讀者既能學(xué)到方法論,，更能理解該技巧的適用背景和限制條件,。

無論是正在崛起的新生代企業(yè)還是轉(zhuǎn)型中的傳統(tǒng)企業(yè)，都可以按圖索驥,，學(xué)以致用,，解決人才引不進(jìn)、選不準(zhǔn),、用不好,、長(zhǎng)不快、調(diào)不動(dòng),、送不走的“六不”難題,。

《50個(gè)源自硅谷的工作方法論》

每天10分鐘,，收獲一個(gè)來自硅谷的工作方法論！用得上的商學(xué)院課程,，從思維認(rèn)知層面建立全新的工作方法論,。

搭建“抓住機(jī)會(huì)的硬核實(shí)力+增加機(jī)會(huì)的軟核實(shí)力”，聽完直接用,，分別從底層邏輯,、向上管理、管理謬誤,、行為特征,、人際關(guān)系、情緒急救,、溝通效能,、終身能力、工作方法,、元認(rèn)知等維度梳理你的底層能力圈,，建立屬于你的硬核實(shí)力。