越來越多的企業(yè)家有一個共識,，一個企業(yè)永遠只做兩件事：一是戰(zhàn)略,，二是執(zhí)行。所謂“三分戰(zhàn)略定天下,，七分執(zhí)行決輸贏”就是這個道理,。日本經(jīng)營之神松下幸之助更是認(rèn)為：“一個企業(yè)的成功,，20%在戰(zhàn)略,，80%在執(zhí)行?！笨梢?，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。

但是,，很多企業(yè)在執(zhí)行上存在問題,。最典型的表現(xiàn)是流程繁瑣，行動遲緩,，互相推諉,、執(zhí)行低下。別人已經(jīng)干起來,，自己還在反復(fù)論證“怎么干”,，所以失去了市場先機。IBM總裁郭士納說：“超級的戰(zhàn)略執(zhí)行并不僅僅是做正確的事,，而是必須是比競爭對手更快,、更經(jīng)常和更有效地去做正確的事。戰(zhàn)略制定以后，動作一定要快,。不要怕犯錯誤,，即便是犯錯誤也要由于我們動作太快而不是太慢?！?/p>

可以這樣說,，執(zhí)行效率低下猶如企業(yè)的“毒瘤”，不及時割除,，必然發(fā)生癌變,，企業(yè)最終被市場淘汰。那么,，應(yīng)該如何提升團隊執(zhí)行力,，打造一支狼性團隊呢？需要抓好一個重點,、兩個前提,、三個管理和四個心態(tài)。

一個重點：拿結(jié)果

執(zhí)行的最終目的就是獲取預(yù)想的結(jié)果,，所以每個人都要有結(jié)果思維。什么是結(jié)果思維,？結(jié)果思維是責(zé)任思維 分析思維 價值思維 效率思維,，即做任何一件事都必須做到講責(zé)任、善分析,、有價值,、高效率。

任何一個組織,，均是以結(jié)果為導(dǎo)向來衡量員工的價值,。沒有結(jié)果，你的勞動就沒有價值,。猶如戰(zhàn)場上,，指揮員讓你拿下對面山頭，你把人拼光了也沒有攻上去,，能給你記功嗎,？非但不會立功受獎，還會拉出去斃了,。

拿結(jié)果,，需要明確三個要點：一,，完成任務(wù)不等于完成結(jié)果。二,，好的態(tài)度不等于好的結(jié)果,。三，履行責(zé)任不等于有好的結(jié)果,。好的結(jié)果一定要具備三要素,。1，能衡量,。即結(jié)果是量化的,。2，有價值,。即結(jié)果是符合預(yù)期,。3，可交換,。即結(jié)果可以為你的勞動支付報酬,。

兩大前提：定目標(biāo) 定責(zé)任

1,，定目標(biāo),。

人都有惰性，而惰性恰恰是執(zhí)行力的天敵,。為了打掉人所固有的惰性,，必須有一種牽引力，這就是目標(biāo)管理,。巴納德說：“目標(biāo)管理的最大好處是,，它使員工能夠控制他們自己的成績,。這種自我控制可以成為更強烈的動力,，推動他盡最大的力量把工作做好”

需要注意的是，制定組織和員工個人目標(biāo)時,，一定是現(xiàn)實主義的,，不害怕提出高目標(biāo)，又不讓目標(biāo)超出員工的能力,。格力總裁董明珠說：“順手就可以拿到的東西,，不叫目標(biāo)，一定要跳起來才能達到的東西才是目標(biāo)”

2,，定責(zé)任

責(zé)任是一種驅(qū)動力,，這對執(zhí)行力非常重要。自動自發(fā)的主動執(zhí)行力固然好，但是在思想多元化的社會大背景下,，無異于緣木求魚,。所以，基于責(zé)任基礎(chǔ)上的被動執(zhí)行力是不可或缺的,。沒有責(zé)任,，干與不干一個樣，干好干壞一個樣,，誰會去干呢,。

責(zé)任怎么定？有三大內(nèi)容：一,，明確職責(zé)分工：這件事由誰去做,。二，明確工作任務(wù)：包括工作內(nèi)容,、工作量,、工作要求、目標(biāo),、完成時限等,。三，明確業(yè)務(wù)流程：從哪里開始,，執(zhí)行路徑,，到哪里終止。

三項管理：溝通管理 時間管理 自我管理

1,，溝通管理

威爾德說：“管理者的最基本能力：有效溝通?！币钕聦俑咝?zhí)行,，就必須拆掉橫亙在領(lǐng)導(dǎo)和下屬之前的無形之墻。聆聽員工心聲,，了解員工需求,，尊重員工建議。切不可高高在上,，不可一世,，妄自尊大，頤指氣使,。

員工執(zhí)行力不好,，很多時候是溝通出了問題,。溝通時要做到五個講清：一是指令講清。即要干什么,。二是目標(biāo)講清,。即要干到什么程度。三是后果講清,。即完不成的后果是什么,。四是責(zé)任講清。這件事你全權(quán)負責(zé),。五是細節(jié)講清,。有哪些需要注意的地方。

2,，時間管理

世界首富比爾·蓋茨說過一句話：“觀念 時間才是真正的財富,。”一個優(yōu)秀的管理者,，首先是一個時間管理的高手,。做任何事情都要明確的時間表，并明確規(guī)定兩個時間,，一是開始時間,，二是結(jié)束時間。只知道什么時候開始,，不知道什么時候結(jié)束,，不可能有執(zhí)行力。

做好時間管理,，必須合理分配好自己和下屬的時間,。需要應(yīng)用80/20原則，即將工作任務(wù)按輕重緩急分類：A,、很重要 很緊急,；B、很重要 不緊急,；C,、不重要 很緊急?；D,、不重要 不緊急,。用80%的時間解決重要的事情,，20%的時間處理瑣事,。

3，自我管理

自我管理又稱為自我控制,，是指利用個人內(nèi)在力量改變行為的策略,。即通過對自己的目標(biāo)、思想,、心理和行為進行管理,，自己管理自己，自己約束自己,，自己激勵自己,，自己管理自己的事務(wù)，從而實現(xiàn)內(nèi)控式管理,。

自我管理需要從關(guān)注細節(jié)和提升素養(yǎng)開始,，應(yīng)引導(dǎo)員工建立以下八個做事原則：1，要事第一,。2,，計劃管理。3,，任務(wù)清單,。4，日事日畢,。5,，杜絕拖延。6,，分類整理,。7，馬上行動,。8,，每日復(fù)盤。

四種心態(tài)：匠心 野心 開心 恒心

1,，匠心

匠心,，指能工巧匠的心思。而匠心精神,，則更多地強調(diào)專注和創(chuàng)新,，即用心做一件事的心態(tài)。正如華為任正非所言：“盡心工作與盡力干活是兩回事,。用心的干部即使技術(shù)上差一點也會趕上來,，因為他會積極開動腦筋想方設(shè)法去工作?！?/p>

《亮劍》中,，李云龍的獨立團執(zhí)行力堪稱完美,，因為李云龍就是一名具有匠心精神的指揮員。打山崎大隊的時候,，程瞎子組織了數(shù)次進攻都無功而返,。換作李云龍的獨立團上場，土工作業(yè) 手榴彈雨,，立刻報銷了囂張的山崎大隊,。

2,，野心

一個員工,，一個團隊，都需要點野心,。野心是成功的欲望,，更是一種強勁的自驅(qū)力。員工沒有野心,，就會產(chǎn)生小富即安的思想,，整天想著躺在功勞簿上數(shù)錢。團隊沒有野心,，就會目光短淺,，失去競爭的血性。

雷軍曾經(jīng)說：野心和執(zhí)行力,，才是一個人最核心的競爭力,。一個被巨大野心驅(qū)動的人，會極度自律,、晝度夜思,、殫精竭慮、不知疲倦,，因為他不是想贏,，而是必須贏。就如杰克韋爾奇在《贏》這本書中所言：“有必贏的心態(tài),，執(zhí)行力才是強大的”

3,，開心

藍斯登定律指出：給員工快樂的工作環(huán)境，能夠產(chǎn)生強大的執(zhí)行力和凝聚力,?？鞓返膯T工，會主動積極地投入工作，發(fā)揮他們真正的潛力,，而且能把他們的快樂帶給客戶,，從而能夠維護企業(yè)形象,，擴大銷售利潤,。

讓員工快樂工作，需要遵循四個原則：原則一：允許表現(xiàn),，即不要有官僚文化,。原則二：自發(fā)的快樂，如尊重員工的工作意愿,。原則三：信任員工,。信任產(chǎn)生激勵。原則四：重視快樂方式的多樣化,。如環(huán)境改善,、豐富福利、團建活動等,。

4，恒心

稻盛和夫被日本人稱為經(jīng)營之神,，白手起家創(chuàng)辦了兩家世界 500 強企業(yè),，京瓷和 KDDI。稻盛和夫所著《六項精進》一書中說：一切成功,，皆來源于付出不亞于任何人的努力,。其實，這也是執(zhí)行力的核心精要之一,。

一個團隊,，執(zhí)行力最大的問題是什么？并不是目標(biāo)高不可攀,，而是做事虎頭蛇尾,，甚至是半途而廢。執(zhí)行過程,，困難是常見的,，挫折也是難免的，唯有咬定目標(biāo),，堅忍不拔,，全力以赴，堅持到底,，才能最終拿到想要的結(jié)果,。