商業(yè)模式，是指整合內(nèi)外要素資源,，形成有效的組合方式和商業(yè)活動方式,，從而帶來利潤、創(chuàng)造價值的核心邏輯和運行系統(tǒng),。旅游項目的商業(yè)模式,，涉及政府、投資商,、開發(fā)商,、產(chǎn)品供應(yīng)商、服務(wù)供應(yīng)商,、渠道分銷商和消費者等多種主體之間的交易方式,、供求關(guān)系、合作手段與利益聯(lián)結(jié)機制,，包括土地開發(fā),、產(chǎn)業(yè)布局、收益機制,、投融資手段,、經(jīng)營方式、管理體制等一系列相關(guān)的商業(yè)機理,。

綠維文旅認為,，旅游項目的商業(yè)模式，是要以更有效的方式組合多元化的旅游要素與市場主體，通俗地講,，就是要解決“錢從哪里來”“錢到哪里去”和“如何更賺錢”的問題,，需要厘清開發(fā)運營全過程中各個環(huán)節(jié)的資金籌集、投資布局和收益模式的思路,，全面綜合地研究政府,、各類企業(yè)和消費者的需求，從而鎖定資源,、明確定位,、設(shè)計產(chǎn)品、有效管理,、精準營銷,，建起良性循環(huán)的資金鏈、產(chǎn)業(yè)鏈與服務(wù)鏈,。

一,、“錢從哪里來”——旅游項目的資金籌措途徑

旅游項目的資金籌措途徑包括財政支持、銀行信貸,、私募資本融資,、整體項目融資、商業(yè)信用融資,、租賃融資,、產(chǎn)權(quán)融資,、信托融資,、國內(nèi)上市融資、海外融資,、招商引資等,。設(shè)計融資模式時，須結(jié)合旅游項目的具體性質(zhì),，制訂并落實各時期的融資計劃,、資本架構(gòu)和現(xiàn)金流的配置，積極構(gòu)建并利用各類合作平臺,，申請政府資金補貼,、嫁接社會資本與要素資源。

二,、“錢到哪里去”——旅游項目的投資戰(zhàn)略布局

投資戰(zhàn)略的要素包括對項目的投資總額,、投資結(jié)構(gòu)、投資分期,，投資方式等方面的評估和設(shè)計,。在旅游項目的具體操作中，應(yīng)針對項目具體的資源市場和開發(fā)條件把握其投資特點，對旅游開發(fā)過程中的自然環(huán)境,、安全防護,、社會適宜性、政府政策,、市場需求等因素加以周全考慮,，分析投資總額與整個項目的收益是否匹配，理清各個階段資本進入與退出的思路,，結(jié)合成本控制,、分銷渠道、競爭策略,、市場細分,、協(xié)同事項、采購物流等商業(yè)活動要素的分析,，因地制宜地采取現(xiàn)金,、土地、智力成果,、道路,、游樂設(shè)施、景點,、旅游經(jīng)營權(quán),、股份等投資形式。

三,、“如何更賺錢”——旅游項目的收益模式設(shè)計

商業(yè)模式設(shè)計的核心目標是創(chuàng)造價值,，因此，旅游項目的開發(fā)運營主體需要對自然及文化資源進行更深入地挖掘和更有效地利用,，不斷通過新業(yè)態(tài),、新產(chǎn)品、新服務(wù)和新體驗方式的植入,，對接新時代的市場需求,，形成人氣的聚集與消費的搬運，設(shè)計多樣化的收益增長路徑,。收益模式設(shè)計需要解決的問題是收什么,、怎么收、收多少,，即確定收入點,、收入方式和價格水平。合理的收益模式設(shè)計能夠?qū)椖康闹黝}定位,、產(chǎn)品研發(fā),、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、經(jīng)營方式、服務(wù)供給,、管理體制和營銷手段提供明確的指導(dǎo)方向,。