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體系化思維能力,，決定創(chuàng)業(yè)終局 第二期螞上創(chuàng)業(yè)營，在2020年5月底之前進行了密集的面試,。我們從數(shù)百份報名申請里，通過電話面試篩選了100多名創(chuàng)業(yè)者,，完成了10場滾動式面試,。
疫情未明朗，企業(yè)多受困,，卻還有那么多創(chuàng)業(yè)者,，愿意在未來半年里每月奔赴杭州，我們驚喜之余,，深感欣慰,。我們在面試時最深刻的感受是，一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者,，比優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)項目更難得,。我們寄望于通過創(chuàng)業(yè)營學(xué)員的參差多態(tài)，發(fā)現(xiàn)改變世界的力量：這里有常春藤大學(xué)畢業(yè)的學(xué)霸創(chuàng)業(yè)者,，有高中學(xué)歷在底層打拼上來的草根創(chuàng)業(yè)者,，有的創(chuàng)業(yè)者已財務(wù)自由但熱衷于“折騰點有意思的事”，有年近40歲已經(jīng)做出成功項目的創(chuàng)業(yè)者,，有初出茅廬但頗具天分的90后創(chuàng)業(yè)者,。創(chuàng)業(yè)也不是男人的專利，我們還錄取了同樣出色的女性創(chuàng)業(yè)者,。在5天的面試交談中,，至少有70%的創(chuàng)業(yè)者表達了對組織管理的困惑和迫切需求。就像一個面試者所說：“團隊小的時候,，有什么問題,，我跟管理中層面對面溝通一次，基本就能解決,，但是現(xiàn)在公司規(guī)模幾百人,，那種方式我就忙不過來了。以后人再多怎么辦,？我希望自己有一種適用于大型組織規(guī)模的管理方式,?！?/span>創(chuàng)業(yè)者里,，擅長技術(shù)思考的,、擅長產(chǎn)品思考的、擅長用戶思考的都不算稀奇,，但唯有組織的體系化思考和戰(zhàn)略思考,，擅長者鮮見。創(chuàng)業(yè)者大多年輕,，他們依靠本能或是過往經(jīng)歷,，最多只有管理部門的能力，而作為創(chuàng)始人,、CEO,，去帶領(lǐng)和管理一家頗具規(guī)模的公司，就遠遠不夠了,。“當(dāng)其他高管已經(jīng)把企業(yè)事務(wù)管理得井井有條,，我的存在還有什么意義？我還能做什么,？”我們接觸的B輪后創(chuàng)業(yè)者里,，有一半多都意識到，要給自己找到更聚焦,、更重要的使命,。他們迫切需要的，不是某種做事的方法,，而是體系化思維能力——建立組織架構(gòu),、組織文化、價值觀的認知等等,，把它們放在一個體系里思考貫通,，再設(shè)計并調(diào)整出最適合的組織結(jié)構(gòu)和文化。它像立在創(chuàng)業(yè)者四周的堅壁，只要企業(yè)往前發(fā)展,，一定會撞到這面墻,，而只靠創(chuàng)業(yè)者自己，很難打破它,。我們想告訴你,，來螞上創(chuàng)業(yè)營就對了。若論打破思維邊界的能力,，論組織能力的突破,，我們是創(chuàng)業(yè)者最強的破壁人,。阿里有天生的創(chuàng)業(yè)基因。一路從十八羅漢走到5000億美元市值,，走過從創(chuàng)業(yè)到卓越的所有路程,。我們清楚創(chuàng)業(yè)者思維受限的癥結(jié)，更知道能如何打破——用不受限的方式,，解決受限的問題,。比如湖畔大學(xué)導(dǎo)師宮玉振的授課，是完全跳出商業(yè)的范疇的,。他給學(xué)員們講自己潛心研究的歷史,，講歷史上那些迅速崛起并欣欣向榮的組織。這些文本,，看似與創(chuàng)業(yè)無關(guān),、與企業(yè)無關(guān)，卻正是它最精妙之處——課程本身首先突破了互聯(lián)網(wǎng),、商業(yè)的壁，突破了時代和社會制度的壁,。唯有如此開放角度的授課,，落到創(chuàng)業(yè)者的思想體系里，才能啟發(fā)創(chuàng)業(yè)者打破局限,，去思考哪些東西是一時的喧囂,，哪些東西才是最終決定一個組織命運的關(guān)鍵。再比如關(guān)明生的一句話,，就點醒過眾多創(chuàng)業(yè)者：企業(yè)價值觀不是道德觀念,，而是游戲規(guī)則。學(xué)員對價值觀的認知,，一下擺脫了“務(wù)虛”的判斷,，會重新從“規(guī)則”“組織的軟性管理”的層面理解價值觀。在螞上創(chuàng)業(yè)營,，創(chuàng)業(yè)者的第一課往往就是破壁認知,，然后才是破壁思考。像這樣豁然開朗的破壁,，在螞上創(chuàng)業(yè)營里,，在每一個模塊的課程中，每天都在發(fā)生,。第一期學(xué)員告訴我們,，直到現(xiàn)在，他們還在從思維的破壁里受益,。因為思維的有效突破,，他們在2019年陸續(xù)開始對企業(yè)做出調(diào)整,，組織和人效變得更加簡單、高效,，增加了企業(yè)和組織的抗擊打能力,。他們通過對阿里的體系化破壁，建立體系化思考,，最后根據(jù)思考的結(jié)果,，給企業(yè)梳理出更清晰的發(fā)展范式。面試中,，很多創(chuàng)業(yè)者都說,，想走進阿里、想理解阿里,。然而阿里巴巴的任何一個部分,，是不能孤立地去看、去學(xué)的：阿里的組織特征和戰(zhàn)略方向有關(guān),，而戰(zhàn)略方向又從根源上來自價值觀,；價值觀不但決定了企業(yè)文化和培訓(xùn)員工的方向，實際上也無聲地劃定了企業(yè)運營的規(guī)則……還有什么比阿里系高管輪流授課更有效的方式,？螞上創(chuàng)業(yè)營第二期導(dǎo)師陣容,，集結(jié)了阿里在組織、戰(zhàn)略,、運營,、培訓(xùn)、文化,、財務(wù),、風(fēng)控、資本等各方面的大咖：阿里巴巴副總裁,、盒馬生鮮事業(yè)群總裁侯毅,，螞蟻集團副總裁紀綱、何勇明和石旻,，前阿里軍校校長李立恒,，大搜車創(chuàng)始人兼CEO姚軍紅……不同領(lǐng)域的課程內(nèi)容，再結(jié)合學(xué)員企業(yè)實例,，通過圓桌討論,、沙盤推演、企業(yè)診斷等,，融會貫通成一個體系,，存在于底層。當(dāng)然，螞上創(chuàng)業(yè)營絕不是只有阿里系的導(dǎo)師,，阿里體系外,，經(jīng)驗豐富的投資人、學(xué)界大牛,、成功的企業(yè)家,，他們也會源源不斷地輸送啟發(fā)思想的火花。螞上創(chuàng)業(yè)營從不滿足于做一個授課的訓(xùn)練營,，我們更樂于在創(chuàng)業(yè)開局，給創(chuàng)業(yè)者提供最需要的工具,、方法論,，在創(chuàng)業(yè)中局幫助創(chuàng)業(yè)者打破思維局限、看清方向,，協(xié)同創(chuàng)業(yè)者在業(yè)務(wù),、資源、資金等方面的互通和鏈接合作,，最后一起走到創(chuàng)業(yè)的終局……第一期創(chuàng)業(yè)營結(jié)業(yè)后,，學(xué)員企業(yè)快速提升的業(yè)績、人效,、合作和融資數(shù)據(jù),，給了我們構(gòu)想更大未來的勇氣和決心。我們期待,，在創(chuàng)業(yè)者成長的每一步,，都有我們的陪伴,。我們最期待,，能和你們一起，做影響中國商業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)者生態(tài),。
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