這樣的天氣，不禁讓人覺(jué)得,，與騰訊支付基礎(chǔ)平臺(tái)與金融應(yīng)用線（FiT）團(tuán)隊(duì)的會(huì)面略顯倉(cāng)促,。

這個(gè)簡(jiǎn)稱FiT的業(yè)務(wù)線在騰訊內(nèi)部低調(diào)而神秘，于2015年9月將原來(lái)的基礎(chǔ)支付,、理財(cái),、征信等業(yè)務(wù)合并后組建而成，是未來(lái)整個(gè)騰訊互聯(lián)網(wǎng)金融的載體,。相比估值450億美元的螞蟻金服，外界對(duì)騰訊的這支互聯(lián)網(wǎng)金融力量知之甚少,。

此時(shí),，正是騰訊與支付寶紅包大戰(zhàn)的最后時(shí)刻。就在幾周前,，支付寶出人意料拿下了猴年央視春晚的獨(dú)家合作,，并公布了春節(jié)紅包的各種新玩法，顯示出由支付向社交滲透的強(qiáng)烈決心,。

騰訊方面,，無(wú)論微信紅包還是QQ紅包,，并沒(méi)有急于在市場(chǎng)合作上貼身肉搏，而是在內(nèi)部嚴(yán)陣以待,，秘密做出了一系列部署,。一向在社交方面擁有優(yōu)勢(shì)的騰訊似乎對(duì)這場(chǎng)紅包大戰(zhàn)的結(jié)果從來(lái)沒(méi)有懷疑過(guò)。

“紅包這一招,，沒(méi)有社交,，就不會(huì)裂變。沒(méi)有裂變,，就玩不起來(lái),。”一位騰訊內(nèi)部人士對(duì)小飯桌說(shuō),，除夕當(dāng)天業(yè)界對(duì)微信紅包收發(fā)總量的預(yù)估是超過(guò)百億次,，這個(gè)數(shù)字是2016年元旦紅包收發(fā)次數(shù)的近10倍。

微信支付的風(fēng)控安全,、QQ錢包,、騰訊理財(cái)通、財(cái)付通,、信用卡還款,、跨境支付、支付行業(yè)應(yīng)用,、騰訊征信……,，在騰訊由社交向支付場(chǎng)景全面進(jìn)攻的路徑上，騰訊FiT正是所有這些產(chǎn)品的技術(shù)后臺(tái)和支撐能力之所在,。

面對(duì)瞬時(shí)的高并發(fā),，騰訊到底能不能保證交易處理的順暢體驗(yàn)與安全性？騰訊這次開放了相關(guān)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,，超過(guò)15位核心人員接受了訪問(wèn),，揭秘騰訊這架高速運(yùn)轉(zhuǎn)的社交機(jī)器背后，那些不為外界所知的一面,，以及其在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的巨大野心,、產(chǎn)品邏輯和實(shí)現(xiàn)路徑。

見(jiàn)到陳起儒的時(shí)候,，他剛剛開完另外一個(gè)有關(guān)紅包的會(huì),。最近三四個(gè)月，尤其是這兩周,，作為騰訊FiT支付平臺(tái)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和騰訊少有的P4產(chǎn)品專家,，他一直在忙著與100多家銀行一起做壓力測(cè)試，測(cè)試銀行一秒能支撐多少筆支付,，以應(yīng)對(duì)春節(jié)紅包的巨大洪峰,。

對(duì)騰訊的紅包業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō),，一端連著銀行，支付的能力和速度決定了可以支持多大的業(yè)務(wù)量,；另一端連著用戶,，紅包業(yè)務(wù)系統(tǒng)對(duì)瞬時(shí)業(yè)務(wù)的處理能力決定著用戶體驗(yàn)。

為了接入騰訊的快捷支付（財(cái)付通）,，以便讓客戶綁定的銀行卡可以發(fā)紅包,，大量中小銀行找上門來(lái)?！坝幸患毅y行的部門負(fù)責(zé)人,，上飛機(jī)之前給我打電話說(shuō)，馬上上飛機(jī)了,，肯定是要來(lái)的,，你看著辦，我們行長(zhǎng)說(shuō)了,，如果接不上的話不讓我回去上班,，天天到騰訊上班?！标惼鹑逭f(shuō),，他第一步就是篩選相對(duì)優(yōu)質(zhì)的銀行。

▲陳起儒2006年加入騰訊,，今年是第十年

但接入一家銀行,，并不是草率的事情，需要非常繁雜的測(cè)試環(huán)節(jié),，比如需要每家銀行都有幾條專線,，這樣才能保證數(shù)據(jù)在相對(duì)安全的鏈路上傳輸，這個(gè)過(guò)程至少需要一個(gè)月,。

對(duì)于銀行來(lái)說(shuō),，有兩個(gè)能力非常關(guān)鍵，一個(gè)能力是支付并發(fā)量,，一秒鐘到底能同時(shí)支付多少次,，這是一個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)，還有一個(gè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)是用戶拿到紅包以后,，希望第二天提現(xiàn),，一天能付多少筆，這又是一個(gè)能力指標(biāo),。

其中的挑戰(zhàn)在于，傳統(tǒng)銀行IT系統(tǒng)設(shè)計(jì)并非建立在互聯(lián)網(wǎng)之上,，支付要么是代扣,、要么代付,，要么是柜臺(tái)業(yè)務(wù)，屬于異步通信,，對(duì)時(shí)間的要求不高,。

“但移動(dòng)支付就是這一秒要發(fā)生的事，成或者敗,，不存在一個(gè)未知狀態(tài),，實(shí)時(shí)性的要求非常之高?！?/strong>陳起儒需要保證的就是支付的速度,，以及每秒鐘可以支撐1萬(wàn)筆還是10萬(wàn)筆，一旦銀行系統(tǒng)掛了,，紅包的收發(fā)就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,。

對(duì)銀行而言，就需要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)小額,、高頻,、大并發(fā)的特征，在系統(tǒng)方面做出改造,。

業(yè)內(nèi)人士表示,，根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，大多數(shù)情況下紅包發(fā)不出去,，其實(shí)是因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)商,、銀行系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的問(wèn)題，也包括微信和財(cái)付通平臺(tái)系統(tǒng)的運(yùn)維問(wèn)題,，但后者的幾率比較少,。

壓力測(cè)試是個(gè)苦差事。為了應(yīng)對(duì)馬上要來(lái)的猴年春節(jié),，騰訊FiT各個(gè)部門已經(jīng)做了幾百次壓力測(cè)試,，每次都需要用真實(shí)的上萬(wàn)張銀行卡來(lái)做，在線上真實(shí)的環(huán)境下做測(cè)試,，來(lái)驗(yàn)證銀行系統(tǒng)的支撐能力,，“這種測(cè)試不能影響到正常業(yè)務(wù)，所以一般安排在凌晨一兩點(diǎn),?！标惼鹑逭f(shuō)。

按照騰訊的目標(biāo),，春節(jié)期間后臺(tái)系統(tǒng)必須能夠支撐每秒十幾萬(wàn)次的支付量,，“我們會(huì)按照比例算到每家銀行頭上，拿著這些目標(biāo)跟他們談,?！彬v訊一位不愿意透露姓名的相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴小飯桌,，一般的情況下騰訊提的目標(biāo)，銀行只能完成1/2或者是1/3,，這就需要提前幾個(gè)月要求對(duì)方去擴(kuò),。

銀行系統(tǒng)擴(kuò)容后，F(xiàn)iT部門還要在那家銀行辦理幾百?gòu)埳踔潦巧锨堛y行卡,，真實(shí)環(huán)境中進(jìn)行測(cè)試,，很高的頻率一起扣錢，驗(yàn)證對(duì)方能力是不是達(dá)到要求,。

據(jù)了解,，目前壓力測(cè)試已經(jīng)結(jié)束，合作銀行總體性能較去年提升了4倍左右,，部分銀行的提升幅度達(dá)5-8倍,，保證了財(cái)付通的支付交易每秒可以支撐10萬(wàn)筆以上。

在節(jié)日里,，每個(gè)扔到群里的紅包,，就像一枚核彈，一個(gè)裂變成多個(gè),，一變十,、十變百幾何級(jí)爆發(fā)，高峰期量非常大,，一般的系統(tǒng)很難接住,。

幾個(gè)月前，騰訊FiT各部門就開始預(yù)測(cè)春節(jié)紅包的規(guī)模,，從而做出系統(tǒng)容量的評(píng)估,，申請(qǐng)更多服務(wù)器來(lái)支撐業(yè)務(wù)能力。如果按照業(yè)內(nèi)人士估計(jì)除夕當(dāng)天的收發(fā)規(guī)?？赡艹^(guò)百億次,，這意味著每秒鐘的業(yè)務(wù)處理需求會(huì)超過(guò)10萬(wàn)次。

為應(yīng)對(duì)這種超大規(guī)模的并發(fā),，騰訊支持紅包業(yè)務(wù)的服務(wù)器已經(jīng)超過(guò)1萬(wàn)臺(tái),，而每一臺(tái)機(jī)器后面還都有備用的機(jī)器，比例是1：10（整個(gè)騰訊擁有50萬(wàn)臺(tái)服務(wù)器,，這簡(jiǎn)直天文數(shù)字）,。

這些系統(tǒng)能力保證了每筆交易的核心處理只需要幾十毫秒，平均下來(lái)的數(shù)字是70毫秒,。

“紅包技術(shù)最大的一個(gè)挑戰(zhàn)是它量很大,，對(duì)系統(tǒng)的性能要求很高。”FiT支付平臺(tái)研發(fā)總監(jiān)李茂才說(shuō),，技術(shù)上的儲(chǔ)備,，比如服務(wù)器、架構(gòu)上的調(diào)整,，還有春節(jié)整體峰值的預(yù)估就十分重要。

另一個(gè)問(wèn)題是,，當(dāng)后臺(tái)幾千臺(tái),、上萬(wàn)臺(tái)的機(jī)器在運(yùn)行的時(shí)候，難保哪一臺(tái)機(jī)器不出現(xiàn)問(wèn)題,，機(jī)器出現(xiàn)問(wèn)題或者出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)抖動(dòng)的時(shí)候,，需要保證用戶的資金不出錯(cuò)。

這背后就是立體化的監(jiān)控,，每一臺(tái)機(jī)器都有監(jiān)控的數(shù)據(jù)上報(bào)到一個(gè)集中的地方,，出現(xiàn)異常會(huì)告警。“反應(yīng)必須是秒級(jí),、分鐘級(jí)的,，一旦某一個(gè)地方出現(xiàn)抖動(dòng)?！彬v訊FiT支付安全系統(tǒng)分析負(fù)責(zé)人沈華勇說(shuō),，最終目的是希望做成跨機(jī)房、跨機(jī)器的容災(zāi),，能夠自動(dòng)容災(zāi),，主機(jī)掛了切到備機(jī)，切換的過(guò)程中對(duì)用戶的資金不會(huì)出現(xiàn)影響,。

為此,，在系統(tǒng)設(shè)計(jì)方面，F(xiàn)iT采用的是一個(gè)分布式交易系統(tǒng),，機(jī)房分布在深圳,、上海、西安,，不同的用戶能夠散布到不同的地方去完成交易,，不同地區(qū)的機(jī)房除了備份，也會(huì)在其他設(shè)備出現(xiàn)故障的時(shí)候提供服務(wù),。

這還不夠,。FiT還設(shè)計(jì)了一個(gè)延時(shí)入賬系統(tǒng)，一旦由于高并發(fā)量出現(xiàn)可能的風(fēng)險(xiǎn),，系統(tǒng)會(huì)先讓大額的支付先進(jìn)行,，小額的推遲入賬，以保持支付通道的暢通，“這類似于一個(gè)流量控制的保護(hù)機(jī)制”,。

無(wú)論是微信紅包還是QQ紅包,，背后承載紅包的平臺(tái)都是FiT的支付平臺(tái)，正如基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)一樣,，如何保證支付的安全也是FiT的應(yīng)有之義,。

騰訊支付基礎(chǔ)平臺(tái)與金融應(yīng)用線的副總經(jīng)理許國(guó)愛(ài)還是騰訊支付安全總經(jīng)理。接受采訪當(dāng)天,，他領(lǐng)導(dǎo)的安全團(tuán)隊(duì)從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)一個(gè)異常的9000多元微信支付請(qǐng)求,。

這是一位姓史的用戶。數(shù)據(jù)分析顯示,，他的賬號(hào)和密碼在一個(gè)其他的網(wǎng)站上泄露過(guò),。于是，騰訊FiT支付安全團(tuán)隊(duì)對(duì)支付請(qǐng)求進(jìn)行了攔截,，馬上給對(duì)方打電話,，確認(rèn)賬戶是否被盜，最終攔下了這筆錢,。

許國(guó)愛(ài)說(shuō),，很多安卓手機(jī)用戶都收到過(guò)一些奇奇怪怪的短信，比如“你丈夫的艷照”,，“我是小三”,，“你孩子的成績(jī)是怎樣的，請(qǐng)點(diǎn)開看”,，由于非蘋果系統(tǒng)設(shè)計(jì)的缺陷,，一點(diǎn)就有可能種一個(gè)惡意的木馬在手機(jī)上，會(huì)把用戶的短信和銀行卡了解的東西全部抓走,。把用戶的手機(jī)黑掉,，黑掉以后控制這臺(tái)手機(jī)，把錢通過(guò)支付工具轉(zhuǎn)移到他自己的賬號(hào),。

“目前這個(gè)形勢(shì)是越來(lái)越嚴(yán)峻了,。”許國(guó)愛(ài)表示,，他監(jiān)測(cè)到2015年跟移動(dòng)支付有關(guān)的木馬增長(zhǎng)了三倍,，最容易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)就是被盜和損失，用戶為了方便自己的記憶基本上是通用密碼,，一張銀行卡的密碼是這個(gè)數(shù)字,，所有銀行卡的密碼是這個(gè)數(shù)字，同時(shí)運(yùn)用到微信支付和手機(jī)錢包上來(lái),，這就造成了“撞庫(kù)”風(fēng)險(xiǎn),。 

面對(duì)春節(jié)期間高并發(fā)量的紅包和交易，風(fēng)控和反欺詐的挑戰(zhàn)也相應(yīng)增加。FiT有上百號(hào)人的團(tuán)隊(duì)直接負(fù)責(zé)支付安全,，并有其他事業(yè)群的團(tuán)隊(duì)300到400人進(jìn)行配合,。

風(fēng)控方面，F(xiàn)IT支付安全團(tuán)隊(duì)首先做的是策略風(fēng)控,，包括幾百個(gè)算法模型,、超過(guò)1000個(gè)變量，以毫秒級(jí)的速度進(jìn)行變量的提取和分析,。

策略系統(tǒng)說(shuō)白了,，就是許多規(guī)則在后臺(tái)跑，最前面有黑名單,，歷史上出現(xiàn)問(wèn)題的一些賬號(hào)、銀行卡或安全平臺(tái)反饋過(guò)來(lái)的在黑產(chǎn)出現(xiàn)過(guò)的賬號(hào)和信息,，首先進(jìn)行過(guò)濾,。在這個(gè)基礎(chǔ)上，對(duì)用戶的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分層,，形成可信層,、可疑層、決策層和需要人工審核的部分,，來(lái)做離線分析,。

模型和策略是識(shí)別可疑，會(huì)出現(xiàn)誤攔和漏攔,，漏攔的用戶會(huì)來(lái)報(bào)損,。報(bào)損之后，有一個(gè)專門的團(tuán)隊(duì)會(huì)去核實(shí),，然后給客戶賠付,。對(duì)于誤攔的，識(shí)別以后會(huì)進(jìn)行解除限制,。

騰訊安全平臺(tái)部對(duì)黑色產(chǎn)業(yè)鏈研究非常深,，他們對(duì)黑產(chǎn)的動(dòng)向很熟悉，比如黑產(chǎn)界又曝什么庫(kù)出來(lái),、有什么信息泄露的情況,，這些數(shù)據(jù)會(huì)跟FiT風(fēng)險(xiǎn)管理部做對(duì)接。

QQ錢包支付安全負(fù)責(zé)人胡麟說(shuō),，目前FiT業(yè)務(wù)線在風(fēng)控方面擁有上千臺(tái)服務(wù)器,，依靠對(duì)社交大數(shù)據(jù)中上千個(gè)變量的抓取和分析，能夠有效分辨是否存在賬戶風(fēng)險(xiǎn)和欺詐風(fēng)險(xiǎn),。 

正是在這些因素的共同作用下,，“微信支付的損失率控制在只有1/200萬(wàn)。”許國(guó)愛(ài)說(shuō),，相比銀行幾十萬(wàn)分之一的損失率,，已經(jīng)相當(dāng)安全。

2016年春節(jié)的這場(chǎng)紅包大戰(zhàn),，外人似乎看得都很清楚,，支付寶從支付向社交滲透，騰訊從社交向支付,，進(jìn)而向互聯(lián)網(wǎng)金融滲透,，這是一場(chǎng)兩大平臺(tái)之間的攻防戰(zhàn)。

不過(guò),，真正見(jiàn)到騰訊FiT的普通員工或者部門負(fù)責(zé)人,，卻并沒(méi)有從他們身上感受到這么明顯的目標(biāo)性和攻擊性。正如許國(guó)愛(ài)所說(shuō),，他并不覺(jué)得紅包是一個(gè)金融產(chǎn)品,，它就是一個(gè)社交化的很好玩的小工具，“讓大家能夠得到快樂(lè),，這個(gè)地方就蠻好了,，增加和朋友之間、和家人之間的互動(dòng),，這個(gè)才是我們的目的,。”

“綁卡并不是我們想要的,，想要的就是讓大家更親近一點(diǎn),。”許國(guó)愛(ài)認(rèn)為,，綁卡的結(jié)果更像是一個(gè)副產(chǎn)品,。也許正是因?yàn)檫@種社交基因，騰訊才把紅包玩得比對(duì)手更嗨,，無(wú)論是口令紅包,、明星紅包，還是朋友圈里刷屏的模糊圖片,，騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理們將社交玩到了極致,。

騰訊支付基礎(chǔ)平臺(tái)與金融應(yīng)用線副總經(jīng)理閆敏認(rèn)為，微信紅包其實(shí)是騰訊最擅長(zhǎng)的社交支付的一種變形,，這種玩法出來(lái)之后,，確實(shí)帶動(dòng)了很多人的綁卡。目前,，微信支付綁卡用戶已超過(guò)2億,，還在繼續(xù)增長(zhǎng),。

▲騰訊支付基礎(chǔ)平臺(tái)與金融應(yīng)用線副總經(jīng)理 閆敏

“在我看來(lái)，它是基于支付之上的一層非常有趣的玩法,，但不算是嚴(yán)格意義上的金融性能,，它更多的是一個(gè)社交性能?！?/strong>閆敏說(shuō),，紅包的收發(fā)過(guò)程當(dāng)中總量沒(méi)有變大，也不存在用戶和商家之間的價(jià)值交換,。

騰訊QQ錢包總經(jīng)理鄭浩劍則將紅包的爆發(fā),，看作獲得移動(dòng)支付體驗(yàn)的第一批用戶，后面再讓他們體驗(yàn)更多服務(wù)的門檻就會(huì)降很多,。

“比如有了紅包之后,，轉(zhuǎn)帳這一塊發(fā)展速度也很快，然后話費(fèi)充值用戶會(huì)增加,，隨后發(fā)展出訂餐服務(wù),、出行服務(wù)、購(gòu)物服務(wù)……”鄭說(shuō),，騰訊現(xiàn)在的思路更多把紅包大戰(zhàn)當(dāng)做移動(dòng)支付的起始點(diǎn)，再逐步到更多互聯(lián)網(wǎng)金融的服務(wù),。

▲騰訊QQ錢包總經(jīng)理 鄭浩劍

無(wú)論支付寶從支付到社交,，還是騰訊從社交到金融，外界似乎都不十分看好,，仿佛社交與金融之間天然隔著一條鴻溝,。不過(guò)，騰訊從紅包,，到支付,，到場(chǎng)景和金融的三步走似乎更加自然一些。

在線上,，理財(cái)通產(chǎn)品經(jīng)理張文靜率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì),，已經(jīng)讓理財(cái)通擁有了3000萬(wàn)用戶，交易額過(guò)千億,，并且在紅包——零錢——理財(cái)之間建立了極強(qiáng)的轉(zhuǎn)化路徑,。為了做好這款產(chǎn)品，她曾經(jīng)自己購(gòu)買過(guò)100多款理財(cái)產(chǎn)品,，去尋找其中的感覺(jué),。

在QQ錢包行業(yè)應(yīng)用方面，施明帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)覆蓋全國(guó)接近200個(gè)城市的水電煤,、固化寬帶和電視的繳費(fèi),，以及十來(lái)個(gè)城市的一卡通手機(jī)充值,。“在QQ錢包城市服務(wù)這一塊,，會(huì)更注重有支付場(chǎng)景的產(chǎn)品合作和接入,。”他說(shuō),。

在跨境支付方面,，負(fù)責(zé)人向陶帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)可以支持8-9種幣種的結(jié)算，將微信支付落地到韓國(guó),、日本等海外重點(diǎn)商戶,，與支付寶在海外掀起了一場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

在信用卡還款方面,，騰訊FiT基礎(chǔ)支付運(yùn)營(yíng)與應(yīng)用負(fù)責(zé)人何永新率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)在不斷搭建支付場(chǎng)景,，包括充話費(fèi)、轉(zhuǎn)賬,、繳費(fèi),，指紋支付、還款支付等,，已經(jīng)擁有3500萬(wàn)用戶,，并在征信、貸款等方面探索商業(yè)模式,。

在QQ錢包方面,，產(chǎn)品經(jīng)理代星星率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)，除了不斷創(chuàng)新各種QQ紅包玩法,，也在將QQ錢包推向線下許多年輕人聚集的特定場(chǎng)所,。

相比于支付寶，騰訊在購(gòu)物支付方面是弱項(xiàng),，未來(lái)在線下生活服務(wù)場(chǎng)景的爭(zhēng)奪上就顯得至關(guān)重要,。

“如果把整個(gè)金融體系看下來(lái)，最下面是微信用戶,、手Q用戶,，用戶之上是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)再往上是IT系統(tǒng),，是金融,。再往上就是各種模塊，最重要的是支付模塊,，未來(lái)的手Q支付模塊,，微信支付，還有風(fēng)控和征信,，以及各種對(duì)外的商務(wù)合作,?！?/strong>閆敏說(shuō)，這才是一個(gè)完整意義上的金融,。

紅包催化了騰訊的金融夢(mèng),，但對(duì)剛剛組建不久的FiT事業(yè)線來(lái)說(shuō)，要搭起整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融的框架,，還需要一段時(shí)間探索,。

不過(guò)，有一點(diǎn)幾乎是確定的,，騰訊互聯(lián)網(wǎng)金融的策略與支付寶不同,，它更加注重兩個(gè)方面，一是與社交結(jié)合,，二是與大眾結(jié)合的普惠金融,。

陳起儒舉了一個(gè)例子，F(xiàn)iT剛剛成立了支付平臺(tái)和金融事業(yè)線,，其中一個(gè)考慮就是,，農(nóng)村地區(qū)鋪設(shè)備成本太高，銀聯(lián)都無(wú)法鋪到農(nóng)村,，但農(nóng)村手機(jī)普及率蠻高,。

這意味著，隨著微信支付和QQ錢包的普及,，這兩種支付方式可以在農(nóng)村市場(chǎng)發(fā)揮更大作用,，“如果大家手里有手機(jī)，這個(gè)設(shè)備就成為天然的支付結(jié)算的終端,，也許能做的事情會(huì)很多，不僅僅是發(fā)紅包,，未來(lái)如果能夠和央行頂層建一套標(biāo)準(zhǔn),，我們又有那么多海量用戶，就可以把這個(gè)平臺(tái)做一個(gè)升級(jí),?！彼f(shuō)，比如農(nóng)民沒(méi)有現(xiàn)金了,，在旁邊小賣店做個(gè)掃碼就可以提現(xiàn),，它就變成了銀行，這可以極大提升普惠金融的便利性,。

目前,，騰訊FiT正在嘗試和三四五六線城市開展互聯(lián)網(wǎng)+金融的合作，目的是和當(dāng)?shù)卣?、金融機(jī)構(gòu),、當(dāng)?shù)匦袠I(yè)協(xié)會(huì)聯(lián)合起來(lái),，以圍繞當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方式把QQ錢包加入進(jìn)去。如此一來(lái),，QQ錢包將在當(dāng)?shù)亟鹑谏鷳B(tài)中扮演更重要角色,。

實(shí)際上，無(wú)論是理財(cái)通,，還是微粒貸,，在騰訊眾多金融類產(chǎn)品中，都能夠看到普惠金融的影子,。

在這方面,，最官方的回答來(lái)自騰訊副總裁、FIT業(yè)務(wù)線負(fù)責(zé)人賴智明,，他說(shuō),，“以支付為基礎(chǔ)，融合社交優(yōu)勢(shì),，是騰訊發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的特色”,，要作為一個(gè)“連接器”搭建起互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代的新型基礎(chǔ)設(shè)施。

說(shuō)了這么多,，馬上就是除夕了,，紅包大戰(zhàn)的結(jié)果怎么樣，很快就能見(jiàn)分曉,。

不過(guò),，對(duì)于騰訊FiT部門很大一部分員工來(lái)說(shuō)，在除夕夜加班恐怕不可避免,。許國(guó)愛(ài)可能又要在辦公室度過(guò)一個(gè)不眠之夜,，2013年、2014年,，他兩個(gè)春節(jié)都在公司值班,。

好消息是，每逢這個(gè)時(shí)候,，小馬哥會(huì)到加班群里給員工們發(fā)紅包,，據(jù)說(shuō)2015年春節(jié)小馬哥的紅包發(fā)了20多萬(wàn)。