公司薪酬福利制度

第一章 總 則

第二章 薪酬結(jié)構(gòu)

第三章 任職薪金

第四章 績效獎(jiǎng)金

第五章 津貼、補(bǔ)助

第六章 福 利

第七章 計(jì)算和支付

第八章 薪酬調(diào)整

第九章 薪酬發(fā)放流程

第十章 利潤分享計(jì)劃

第十一章 財(cái)富俱樂部

第十二章 附則

附件1——《公司任職薪金等級(jí)表》

附件2——《公司職位評(píng)估結(jié)果》

附件3——《————————————》

附件4——《公司月度績效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則》

附件5——《公司半年績效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則》

附件6——《職員績效考核成績匯總表》

附件7——《公司利潤分享計(jì)劃實(shí)施細(xì)則》

附件8——《公司財(cái)富俱樂部管理實(shí)施細(xì)則》

附件9——《職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表1》

附件10——《職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表2》

第一章　總 則

第一條　本制度所謂的薪酬,，是指每月定期按照人力資源管理規(guī)定,，制定職員的薪酬,、福利和津貼。

第二條　本制度適用于集團(tuán)及其子公司（以下簡稱集團(tuán)）與公司簽訂勞動(dòng)合同的試用期職員,、正式職員,。集團(tuán)及其子公司享受其它待遇的職員以及簽訂勞動(dòng)合同的其他人員可參照本制度執(zhí)行。

第三條　集團(tuán)以“對(duì)外具有競爭性,、對(duì)內(nèi)具有公平性、保持職員發(fā)展空間”為原則,，以職責(zé),、能力、績效貢獻(xiàn)等因素為標(biāo)準(zhǔn),，以考核結(jié)果作為依據(jù)確定職員的薪酬,。

第四條　集團(tuán)主要采用月薪制，結(jié)合績效考核,，實(shí)行下發(fā)薪式的薪酬支付方法,。

第五條　公司職員薪酬為稅前薪酬，個(gè)人收入所得稅由職工本人承擔(dān),，并由公司代扣代繳,。

第六條　職員對(duì)薪酬產(chǎn)生異議時(shí)，可以提出書面申請(qǐng),，行使薪酬請(qǐng)求權(quán),，但自發(fā)生日起三個(gè)月內(nèi)未行使時(shí)，則視為棄權(quán),。

第七條　出于競爭保護(hù)性原則,，未經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)，任何職員不得對(duì)外披露本制度中的具體內(nèi)容,。

第二章　薪酬結(jié)構(gòu)

第八條　集團(tuán)采用結(jié)構(gòu)薪酬制,，執(zhí)行統(tǒng)一的薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬結(jié)構(gòu)分：任職薪金,、績效獎(jiǎng)金,、津貼、補(bǔ)助,、福利,、利潤分享、財(cái)富俱樂部七項(xiàng),。

第九條　集團(tuán)職員薪酬結(jié)構(gòu)明細(xì)表具體如下：

第三章　任職薪金

第十條　任職薪金的確定依據(jù)職位評(píng)估結(jié)果,，集團(tuán)職位分22級(jí),，結(jié)合公司職級(jí)實(shí)際情況,，任職薪金共分9級(jí)，每級(jí)分不同薪點(diǎn)（詳見附件1）,。具體如下：

第十一條 人力資源部門根據(jù)各職位職員的職位評(píng)估結(jié)果（詳見附件2），評(píng)定相應(yīng)職級(jí),，確定相應(yīng)的薪酬等級(jí),，并依據(jù)任職者能力，由直接上級(jí)提出申請(qǐng),，經(jīng)人力資源部門審核,，認(rèn)定相應(yīng)的薪酬等級(jí)。

第十二條 職員薪酬等級(jí)的初定與調(diào)整程序

1．職員薪酬等級(jí)的初定與調(diào)整,，需填寫《職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表》（見附件8）,，報(bào)經(jīng)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽，并報(bào)人力資源中心備案,。

2．集團(tuán)職員和子公司薪酬等級(jí)在7級(jí)（含7級(jí)）以上職員,，薪酬等級(jí)的初定與調(diào)整需經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理,、總經(jīng)理/總監(jiān),、人力資源中心總監(jiān)和總裁審批。

3．子公司薪酬等級(jí)在7級(jí)以下職員,，薪酬等級(jí)的初定與調(diào)整需經(jīng)部門經(jīng)理,、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理審批,，報(bào)人力資源中心備案,。

第四章 績效獎(jiǎng)金

第十三條 集團(tuán)績效獎(jiǎng)金按照時(shí)間分類為月度績效獎(jiǎng)金、半年度績效獎(jiǎng)金兩種,。

第十四條 月度績效獎(jiǎng)金同任職薪金一起按月發(fā)放,，總額納入集團(tuán)計(jì)劃預(yù)算管理系統(tǒng)。

月度績效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度依據(jù)職員月度績效考核結(jié)果確定,。（詳見附件4《公司月度績效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則》）

第十五條 半年度績效獎(jiǎng)金：集團(tuán)根據(jù)半年經(jīng)營情況和職員前6個(gè)月的績效考核成績,，決定職員半年度績效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。

（詳見附件5《公司半年度績效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則》）

第五章 津貼,、補(bǔ)助

第十六條 集團(tuán)津貼：包括通訊津貼,、制裝費(fèi)、教育培訓(xùn)費(fèi),、旅游費(fèi),、以及節(jié)日津貼等。

第十七條 集團(tuán)補(bǔ)助：包括午餐補(bǔ)助,、交通補(bǔ)助,、出差補(bǔ)助等,。

1．午餐補(bǔ)助：詳見細(xì)則。

2．交通補(bǔ)助：

⑴不享受公司配車和私車公用補(bǔ)助的職員,，公司補(bǔ)助180元/人·月,，以現(xiàn)金形式按月支付。

⑵乘坐公司班車上下班的職員,，交通補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為180元/人·月,。

⑶享受公司配車和私車公用補(bǔ)助的職員，由集團(tuán)為每輛車統(tǒng)一繳納保險(xiǎn)費(fèi)和養(yǎng)路費(fèi),，并按每月補(bǔ)助燃油費(fèi)900元,，依據(jù)集團(tuán)車輛管理實(shí)施細(xì)則規(guī)定，以燃油票據(jù)報(bào)銷,。

3．集團(tuán)為因公赴國內(nèi)外出差的職員提供出差補(bǔ)助，詳見細(xì)則,。

第十八條 通訊津貼

根據(jù)職員行政級(jí)別,，集團(tuán)原則上為已轉(zhuǎn)正職員，提供不同數(shù)額的通訊津貼,。其中：集團(tuán)總監(jiān),、子公司總經(jīng)理及以上職員500元/人·月；集團(tuán)副總監(jiān),、子公司副總經(jīng)理300元/人·月,；其他職員180元/人·月。

1．通訊津貼以現(xiàn)金形式按月發(fā)放,，計(jì)入職員個(gè)人賬戶,。

2．由集團(tuán)統(tǒng)一代交手機(jī)話費(fèi)的職員，較標(biāo)準(zhǔn)之差額部分由計(jì)劃財(cái)務(wù)中心提供明細(xì),，由人力資源部門在月度薪酬內(nèi)調(diào)整,。

第十九條 制裝費(fèi)

集團(tuán)為已轉(zhuǎn)正的職員，按月以現(xiàn)金形式支付50元制裝費(fèi),，全年共計(jì)600元,。已由集團(tuán)及子公司統(tǒng)一制裝的職員不再享受此津貼。

第二十條 教育培訓(xùn)費(fèi)

集團(tuán)為已轉(zhuǎn)正的職員,，按月以現(xiàn)金形式支付50元教育培訓(xùn)費(fèi),，全年共計(jì)600元。

第二十一條 旅游費(fèi)

集團(tuán)為已轉(zhuǎn)正的職員,，按月以現(xiàn)金形式支付50元旅游費(fèi),，全年共計(jì)600元。

第二十二條 節(jié)日津貼

集團(tuán)將根據(jù)經(jīng)營情況,，在節(jié)假日對(duì)在職人員以現(xiàn)金形式發(fā)放節(jié)日津貼：元旦300元,、五一節(jié)300元,、國慶節(jié)300元、中秋節(jié)300元,，全年共計(jì)1200元,。

第六章　福 利

第二十三條 公司按照國家規(guī)定為職員辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療,、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金,，并在每月薪酬發(fā)放時(shí)為每位職員在稅前代為扣繳,，扣繳基數(shù)為上年度北京市社會(huì)平均工資，繳費(fèi)比例詳見相關(guān)實(shí)施細(xì)則,。

第二十四條 汽車補(bǔ)助：對(duì)于符合享受集團(tuán)配車的職員,，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人承擔(dān)購車費(fèi)的10%，其他職員個(gè)人承擔(dān)購車費(fèi)的20～30%,，其余由公司負(fù)擔(dān)的部分,，按5年（60個(gè)月）進(jìn)行折舊。詳見集團(tuán)車輛管理實(shí)施細(xì)則,。

第二十五條 集團(tuán)按照《國家節(jié)假日放假辦法》和《勞動(dòng)法》中的有關(guān)規(guī)定為職員提供相關(guān)假期,。目前法定節(jié)假日共10天，具體為：

元旦（1月1日） 1天

春節(jié)（正月初一） 3天

勞動(dòng)節(jié)（5月1日） 3天

國慶節(jié)（10月1日） 3天

第二十六條 帶薪年假：職員在公司工作滿1年可享受6個(gè)工作日的帶薪休假,，以后在本公司工作滿一年增加1個(gè)工作日的帶薪年假,，最多不超過20個(gè)工作日，詳見集團(tuán)年休假實(shí)施細(xì)則,。

第二十七條 其它有薪休假：公司視職員個(gè)人情況,，根據(jù)管理權(quán)限批準(zhǔn)職員申請(qǐng)婚假、喪假,、產(chǎn)假,、哺乳假、公假等有薪假,。

第七章 計(jì)算和支付

第二十八條 集團(tuán)以現(xiàn)金的方式按月支付職員薪酬,。

第二十九條 薪酬的計(jì)算周期為每個(gè)月的1日至該月的最后一日，并于次月的10日支付,，如遇休假日則提前,。

薪酬的計(jì)算天數(shù)為每月21天，每天8小時(shí),，折合為每月168小時(shí),。

第三十條 試用期職員的任職薪金和績效獎(jiǎng)金以80%計(jì)發(fā)。

第三十一條 下列各項(xiàng)從薪酬中直接扣除：

1．個(gè)人收入所得稅；

2．個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的各項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用,；

3．缺勤扣除款,；

4．其它按照法律和公司規(guī)定的扣除款。

第三十二條 因計(jì)算錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過失造成職員薪酬超領(lǐng)時(shí),，職員應(yīng)立即歸還超出額,，否則，集團(tuán)有權(quán)在下月發(fā)放薪酬時(shí)直接扣除該超出部分,；因計(jì)算錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過失造成職員薪酬不足時(shí),，公司應(yīng)立即補(bǔ)足該不足部分，或經(jīng)職員同意,，在下月發(fā)放薪酬時(shí)予以補(bǔ)發(fā),。

第三十三條 集團(tuán)因不可抗力因素不得不延緩薪酬支付時(shí)，應(yīng)提前1天通知職員,，并確定延緩支付的日期,。

第三十四條 集團(tuán)職員薪酬的計(jì)算公式為：

薪酬=任職薪金+績效獎(jiǎng)金+津貼+補(bǔ)助-個(gè)人繳費(fèi)-其它應(yīng)扣款-個(gè)人所得稅

第三十五條 休假時(shí)的薪酬

1．帶薪年假：薪酬=任職薪金+績效獎(jiǎng)金+津貼+福利。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，對(duì)于職員的未休年假,，公司給予現(xiàn)金補(bǔ)貼；

2．婚假：薪酬=任職薪金+績效獎(jiǎng)金+津貼+福利

3．喪假：薪酬=任職薪金+績效獎(jiǎng)金+津貼+福利

4．產(chǎn)假：薪酬=任職薪金+津貼+福利

5．哺乳假：薪酬=任職薪金+績效獎(jiǎng)金+津貼+福利

第三十六條 職員請(qǐng)假時(shí)的薪酬規(guī)定如下：

1．工傷：應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,；

2．事假：請(qǐng)假人可以申請(qǐng)使用未休的年假進(jìn)行抵扣，否則,，按照下列公式進(jìn)行扣減：

（任職薪金+月績效獎(jiǎng)金+津貼+補(bǔ)助）/168小時(shí)×事假小時(shí)

3．病假：因病向公司請(qǐng)假時(shí),，薪酬按下列方式扣減：

（月績效獎(jiǎng)金+津貼+補(bǔ)助）/168小時(shí)×病假時(shí)間

第三十七條 職員或依靠職員收入維持生計(jì)的撫養(yǎng)家屬，遇到下列非常情況時(shí),，可以向公司申請(qǐng)預(yù)支薪酬,，但應(yīng)以該職員已經(jīng)出勤時(shí)間的應(yīng)得薪酬為限。

1．生育,、受傷,、疾病或意外災(zāi)害；

2．結(jié)婚,。

第八章 薪酬調(diào)整

第三十八條 集團(tuán)根據(jù)經(jīng)營情況，每半年根據(jù)績效考核情況對(duì)部分職員在薪酬等級(jí)內(nèi)實(shí)施升檔加薪,。

第三十九條 集團(tuán)根據(jù)經(jīng)營情況,，每年年終根據(jù)績效考核情況對(duì)部分職員晉級(jí)加薪。

第四十條 職員在試用期滿并轉(zhuǎn)正后,，工作滿3個(gè)月方有調(diào)薪酬資格,。

第四十一條 公司原則上依據(jù)職員個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)和績效考核結(jié)果來決定加薪的職員名單和加薪標(biāo)準(zhǔn)。

第九章 薪酬發(fā)放流程

第四十二條 集團(tuán)職員薪酬發(fā)放流程

1．每月3日前，各中心總監(jiān)匯總職員上月考核成績,，填制《職員績效考核成績匯總表》（附件5）并簽字確認(rèn),，會(huì)同職員考勤表，一并報(bào)人力資源中心,；

2．人力資源中心薪酬績效部根據(jù)各中心《職員績效考核成績匯總表》及職員考勤,，核算職員應(yīng)發(fā)薪酬，于每月5日前填制《薪酬發(fā)放表》,、《分部門薪酬匯總表》及《職員個(gè)人所得稅匯總表》,；

3．《薪酬發(fā)放表》、《分部門薪酬匯總表》及《職員個(gè)人所得稅匯總表》經(jīng)人力資源中心總監(jiān),、計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān),、總裁審批；

4．人力資源中心依據(jù)確認(rèn)后的《薪酬發(fā)放表》向計(jì)劃財(cái)務(wù)中心申領(lǐng)支票,，并附《分部門薪酬匯總表》及《職員個(gè)人所得稅匯總表》,；

5．人力資源中心于每月10日前將支票及職員薪酬入帳明細(xì)報(bào)銀行，計(jì)入職員個(gè)人帳戶,，同時(shí)發(fā)放職員薪酬清單,。

第四十三條 字公司職員薪酬發(fā)放流程

1．每月2日前，子公司各部門經(jīng)理匯總部門資源上月考核成績并統(tǒng)計(jì)職員考勤,，報(bào)人力資源經(jīng)理,；

2．人力資源經(jīng)理匯總各部門職員考核成績，于每月3日前填制《職員績效考核成績匯總表》,，報(bào)總經(jīng)理簽字確認(rèn),；

3．《職員績效考核成績匯總表》經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，由人力資源經(jīng)理于每月5日前核算職員應(yīng)發(fā)薪酬,，填制《薪酬發(fā)放表》,、《分部門薪酬匯總表》及《職員個(gè)人所得稅匯總表》報(bào)總經(jīng)理審批；

4．經(jīng)總經(jīng)理審批的《薪酬發(fā)放表》,、《分部門薪酬匯總表》及《職員個(gè)人所得稅匯總表》報(bào)集團(tuán)人力資源中心總監(jiān),、計(jì)劃財(cái)務(wù)中心總監(jiān)審批；

5．人力資源經(jīng)理依據(jù)確認(rèn)后的《薪酬發(fā)放表》向計(jì)劃財(cái)務(wù)部申領(lǐng)支票,，并附《分部門薪酬匯總表》及《職員個(gè)人所得稅匯總表》,；

6．人力資源經(jīng)理每月10日前將支票及職員薪酬入帳明細(xì)報(bào)銀行，計(jì)入職員個(gè)人帳戶,，同時(shí)發(fā)放職員薪酬清單,；

7．子公司《職員績效考核成績匯總表》于每月8日前報(bào)集團(tuán)人力資源中心備案。

第十章 利潤分享計(jì)劃

第四十四條 集團(tuán)根據(jù)年度經(jīng)營情況以及職員年度績效考核結(jié)果,，將按比例執(zhí)行利潤分享計(jì)劃,。（詳見附件7《公司利潤分享計(jì)劃實(shí)施細(xì)則》）

第十一章 財(cái)富俱樂部

第四十五條 集團(tuán)為留住人才,，激勵(lì)職員，將推行財(cái)富俱樂部積分計(jì)劃,。（詳見附件8《公司財(cái)富俱樂部管理實(shí)施細(xì)則》）

第十二章 附則

第四十六條 對(duì)于本制度未盡事宜,，公司將另文規(guī)定，待下次修訂時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充,。

第四十七條 本制度各條款對(duì)公司所有職員進(jìn)行公開,，解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源委員會(huì)。

第四十八條 本制度自20**年4月1日開始執(zhí)行,。

附件：

1．公司任職薪金等級(jí)表

2．公司職位評(píng)估等級(jí)表

3．公司職員薪酬等級(jí)情況表

4．公司月度績效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則

5．,、公司半年度績效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則

6．職員績效考核成績匯總表

7．公司利潤分享計(jì)劃實(shí)施細(xì)則

8．、公司財(cái)富俱樂部管理實(shí)施細(xì)則

9．職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表1

10．職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表2

附件1

公司任職薪金等級(jí)表

附件2

公司職位評(píng)估結(jié)果

附件4

公司月度績效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則

一,、宗旨

為了建立公司公平,、公正,、公開的月度績效獎(jiǎng)金發(fā)放方式,，特制定本細(xì)則,。

二,、原則

1．月度績效獎(jiǎng)金的發(fā)放是在各級(jí)職員完成本職工作的基礎(chǔ)上,，對(duì)表現(xiàn)出色的職員進(jìn)行激勵(lì)的一種手段,。

2．職員月度績效獎(jiǎng)金取決于月度績效考核成績,，職員月度績效考核成績依據(jù)本人《月度績效規(guī)劃與評(píng)估表》和《相關(guān)行為評(píng)價(jià)表》,。每月結(jié)束后2個(gè)工作日內(nèi),，由其直接上級(jí)依據(jù)以上兩表開展對(duì)職員的月度績效考核，人力資源部門根據(jù)考核成績確定職員月度績效獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額,。

三,、公司集團(tuán)月度績效獎(jiǎng)金核算與發(fā)放程序

1．公司各級(jí)職員（職員、部門經(jīng)理,、副總經(jīng)理,、副總監(jiān)）月度績效考核每月一次，（詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)參閱績效考核手冊(cè)）,。

2．在每月前兩個(gè)工作日,，各級(jí)職員由直接上級(jí)經(jīng)理完成對(duì)其上月績效考核工作，將考核結(jié)果交由人力資源部門，人力資源部門依據(jù)復(fù)核流程進(jìn)行匯總復(fù)核,，確認(rèn)每位職員上月績效考核最終成績,。

3．人力資源部門依據(jù)考核成績，計(jì)算出每位職員上月度績效獎(jiǎng)金數(shù)額后,，呈報(bào)集團(tuán)總裁或集團(tuán)各子公司總經(jīng)理復(fù)核及批示,。

4．每月5日之前，集團(tuán)總裁或集團(tuán)各子公司總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,，由人力資源部門制作出每位職員上月績效獎(jiǎng)金,，將核實(shí)后職員上月度績效獎(jiǎng)金數(shù)額填入薪酬發(fā)放表，交由計(jì)劃財(cái)務(wù)部門發(fā)至職員個(gè)人賬戶,。

四,、職員月度績效考核成績與月度績效獎(jiǎng)金的關(guān)系

職員月度績效獎(jiǎng)金取決于職員在本職崗位上的月度績效表現(xiàn)，職員月度績效分為兩大部分,，分別是《月度績效規(guī)劃與評(píng)估表》和《相關(guān)行為考核表》,。通過相關(guān)公式計(jì)算后，得出每位職員個(gè)人月度績效考核總得分,。不同的績效考核得分對(duì)應(yīng)不同的月度績效獎(jiǎng)金額度,。

五、職員月度績效考核的內(nèi)容與時(shí)間

職員月度績效考核的內(nèi)容和時(shí)間詳見《公司績效考核管理手冊(cè)》,。

六,、職員月度績效總評(píng)得分與月度績效獎(jiǎng)金比例的關(guān)系：

1．職員月度績效考核得分：職員績效由直接上級(jí)通過月度績效考核評(píng)價(jià)而定，見如下范例：

以某職員為例

第一部分 工作要項(xiàng)（占總權(quán)重50%）

第二部分 關(guān)鍵相關(guān)工作行為（占總權(quán)重50%）

相關(guān)行為評(píng)價(jià)加權(quán)分?jǐn)?shù)=行為評(píng)價(jià)合計(jì)分?jǐn)?shù)÷重要度合計(jì)分?jǐn)?shù)=233÷62=3.75

綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)=工作績效評(píng)估加權(quán)分?jǐn)?shù)×50%+相關(guān)行為評(píng)價(jià)加權(quán)分?jǐn)?shù)×50%=4.0×50%+3.75×50%=3.87

2．職員月度整體績效等級(jí)與獎(jiǎng)金比例對(duì)應(yīng)關(guān)系

公式1：績效獎(jiǎng)金系數(shù)=（職員績效總得分+1）÷5

X=5時(shí)績效獎(jiǎng)金為最高值120%·A

3．部門績效獎(jiǎng)金總額服從部門計(jì)劃預(yù)算，月度績效獎(jiǎng)金原則不能超過部門月度計(jì)劃預(yù)算,，如果部門整體績效考核成績均在4.4分以上,，集團(tuán)經(jīng)總裁批準(zhǔn)，子公司經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，可在集團(tuán)各中心內(nèi)或子公司整體內(nèi)調(diào)配,。

七、申訴

凡個(gè)人對(duì)直接上級(jí)所評(píng)定的績效考核結(jié)果有異議,，可呈請(qǐng)上一級(jí)經(jīng)理,，由上一級(jí)經(jīng)理進(jìn)行審核。申訴期限為考核結(jié)果公布后一周,，逾期不予受理,。

八,、附則

（一）各職員的考核成績，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后,，若有異議,，由人力資源經(jīng)理返回考核主管，重新審核績效成績,，再呈批示,。

（二）本細(xì)則自20**年4月1日開始執(zhí)行。

附件5

公司半年度績效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則

一,、宗旨

為了建立公司公平、公正,、公開的半年度績效獎(jiǎng)金發(fā)放方式,，特制定本細(xì)則。

二,、原則

1．半年度績效獎(jiǎng)金的發(fā)放是在各級(jí)職員完成本職工作的基礎(chǔ)上,，對(duì)績效表現(xiàn)出色的職員進(jìn)行激勵(lì)的一種手段。

2．職員半年度績效獎(jiǎng)金取決于半年度績效考核成績,，人力資源部門根據(jù)考核成績確定職員半年度績效獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額,。

三、集團(tuán)半年度獎(jiǎng)金核算與發(fā)放程序

1．集團(tuán)各級(jí)職員（職員,、部門經(jīng)理,、副總經(jīng)理、副總監(jiān)）半年度績效考核每半年一次,，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)參閱《公司績效考核管理手冊(cè)》,。

2．在每年7月10日和次年1月10日之前，各級(jí)職員由直接上級(jí)經(jīng)理完成對(duì)其半年度績效考核工作,，將考核結(jié)果交由人力資源部門,，人力資源部門依據(jù)復(fù)核流程進(jìn)行匯總復(fù)核，確認(rèn)每位職員半年度績效考核成績,。

3．人力資源部門依據(jù)考核成績,，計(jì)算出每位職員半年度績效獎(jiǎng)金數(shù)額后，呈報(bào)集團(tuán)總裁或集團(tuán)各子公司總經(jīng)理復(fù)核及批示,。

4．每年7月15日和次年1月15日之前,，集團(tuán)總裁或集團(tuán)各子公司總經(jīng)理復(fù)核完畢,，由人力資源部門制作出每位職員半年度績效獎(jiǎng)金,，核實(shí)后將職員半年度獎(jiǎng)金數(shù)額填入薪酬發(fā)放表，交由計(jì)劃財(cái)務(wù)部門發(fā)至職員個(gè)人賬戶,。

四,、職員半年度績效考核成績與半年度績效獎(jiǎng)金的關(guān)系

職員半年度績效獎(jiǎng)金取決于職員在本職崗位上的半年度績效表現(xiàn),。通過相關(guān)公式計(jì)算后，得出每位職員的半年度績效考核總得分,。不同的績效考核得分對(duì)應(yīng)不同的獎(jiǎng)金額度,。

五、職員半年度績效考核的內(nèi)容與時(shí)間

各級(jí)職員半年度績效考核內(nèi)容與時(shí)間詳見《公司績效考核管理手冊(cè)》,。

六,、職員半年度績效總評(píng)得分與半年度績效獎(jiǎng)金比例的關(guān)系

1、職員半年度績效考核得分：職員個(gè)人績效由直接上級(jí)通過半年度績效考核評(píng)價(jià)而定,，見如下范例：

2．職員半年度總體績效考核得分與半年度績效獎(jiǎng)金比例對(duì)應(yīng)關(guān)系

公式1：績效獎(jiǎng)金系數(shù)=（職員績效總得分+1）/5

公式2：績效獎(jiǎng)金系數(shù)=（職員績效總得分-2）/2

X=5時(shí)績效獎(jiǎng)金為最高值150%·A

3．部門績效獎(jiǎng)金總額服從部門計(jì)劃預(yù)算,，半年度績效獎(jiǎng)金原則不能超過半年度計(jì)劃預(yù)算,，如果部門半年度整體績效考核成績均在4.4分以上，集團(tuán)經(jīng)總裁批準(zhǔn),，子公司經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，可在集團(tuán)各中心內(nèi)或子公司整體內(nèi)調(diào)配。

七,、對(duì)不同績效等級(jí)職員的獎(jiǎng)勵(lì)方案

本著獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合,，物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)并重的思想，根據(jù)集團(tuán)半年度績效評(píng)定結(jié)果,，針對(duì)不同績效等級(jí)職員采用不同的激勵(lì)或懲罰手段,。

八,、申訴

凡個(gè)人對(duì)直接上級(jí)所評(píng)定的績效考核分?jǐn)?shù)有異議,，可呈請(qǐng)上一級(jí)經(jīng)理，由上一級(jí)經(jīng)理進(jìn)行調(diào)查,，申訴日期限于考核結(jié)果公布后一周內(nèi)進(jìn)行申訴,，逾期不予受理。

九,、附則

（一）各職員的考核成績,，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，若有異議,，由人力資源經(jīng)理返回考核主管,，重新審核績效成績，再呈批示,。

（二）本細(xì)則自20**年4月1日開始執(zhí)行,。

附件6

職員績效考核成績匯總表

制表人： 制表日期： 審核人（總經(jīng)理/總監(jiān)）：

附件7

公司利潤分享計(jì)劃實(shí)施細(xì)則

一,、宗旨

為了鼓勵(lì)公司集團(tuán)各職能中心與各子公司在一個(gè)財(cái)政年度內(nèi)的優(yōu)異表現(xiàn),，集團(tuán)各中心和各子公司全體職員將享受公平、公正的年度利潤分享計(jì)劃,。

本細(xì)則所謂的利潤,，是指在一個(gè)財(cái)政年度結(jié)束后，集團(tuán)和各子公司根據(jù)董事會(huì)年度經(jīng)營目標(biāo)的績效考核決議,，劃撥出一定比例的利潤總額,，此總額將作為集團(tuán)和各子公司全體職員年度利潤分享的依據(jù)。

所謂利潤分享,，是指集團(tuán)和各子公司全體職員將依據(jù)本崗位職位評(píng)估的價(jià)值與本人年度績效考核總評(píng)成績兩項(xiàng)條件,，參與利潤的分享。

二,、原則

1．集團(tuán)和各子公司利潤分享是公司集團(tuán)與各子公司全體職員在完成集團(tuán)下達(dá)年度任務(wù)的基礎(chǔ)上,，對(duì)有著更為出色表現(xiàn)的超額績效的激勵(lì)手段。

2．利潤分享體現(xiàn)集團(tuán)和各子公司全體職員與管理團(tuán)隊(duì)整體經(jīng)營意識(shí),，以鼓勵(lì)全體職員的優(yōu)異表現(xiàn),。

3．集團(tuán)和各子公司每個(gè)職員將依據(jù)職位評(píng)估的結(jié)果與本人年度績效考核總評(píng)成績參與利潤分享，以確定本人具體可分享利潤總額,。

三,、集團(tuán)和各子公司年度利潤分享實(shí)施方法

1．集團(tuán)和各子公司年度可分享利潤總額的確定

集團(tuán)和各子公司年度可分享利潤總額是根據(jù)集團(tuán)和各子公司年度董事會(huì)績效目標(biāo)決議確定，在財(cái)政年度結(jié)束后,，按集團(tuán)和各子公司年度銷售額的一定比例作為集團(tuán)和各子公司年度利潤分享的總額,。完成任務(wù)、超額完成任務(wù)均有不同的利潤分享比例,，未完成任務(wù)不執(zhí)行利潤分享計(jì)劃,。

2．利潤總額如何分配

集團(tuán)和各子公司年度利潤總額確定以后，其中20%作為總經(jīng)理（總監(jiān)）基金,，可由總經(jīng)理（總監(jiān)）提前支取,，依據(jù)集團(tuán)薪酬發(fā)放流程，以“背對(duì)背”形式自由調(diào)配職員薪酬,；其余80%將依據(jù)集團(tuán)和各子公司職位評(píng)估結(jié)果與職員年度績效考核總評(píng)成績于每年年末進(jìn)行分配,，具體如下。

依據(jù)職位評(píng)估結(jié)果確認(rèn)每一崗位年度可分配利潤總額基數(shù)（按照集團(tuán)新的薪酬制度與職位評(píng)估結(jié)果）

例如：集團(tuán)某子公司按董事會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)方案,，如完成年度目標(biāo),，利潤分享總額為300萬元。

依據(jù)職位評(píng)估結(jié)果,，每位職員都處于某一職級(jí)，將個(gè)人崗位年度總報(bào)酬乘以80%，即為本人年度可分享利潤總額基數(shù),。

依據(jù)年度績效考核確認(rèn)每位職員年度可分享利潤具體比例。

范例：某部門經(jīng)理

職級(jí)6級(jí) 任職薪金6C 1190元 年度總薪酬 81696

公司年度可分享利潤總額為300萬元

利潤分享系數(shù)=300/378=80%

本崗位可分配利潤總額基數(shù)=年度總薪酬×80%=65356.8元

如該經(jīng)理年度績效考核成績?yōu)閮?yōu)秀：

年度利潤基數(shù)=150%×65356.8=98035.2元

四,、職員年度利潤分享總額的分配體系

職員的年度利潤分享取決于個(gè)人績效表現(xiàn),、部門績效表現(xiàn)、與公司整體績效表現(xiàn),，由于各崗位工作特性不同,，其中三項(xiàng)表現(xiàn)所占權(quán)重不同。

具體比例見以下表格：

五,、職員年度績效總得分的確認(rèn)

1．該職員年度績效總得分由3部分組成：本人績效、部門績效和公司績效,。

2．部門績效得分：部門績效是職員上級(jí)經(jīng)理年度策略性目標(biāo)得分,。

3．公司整體績效：在財(cái)政年度經(jīng)營結(jié)束后，由計(jì)劃財(cái)務(wù)中心提出,，由集團(tuán)人力資源委員會(huì)確認(rèn)的績效達(dá)成率,。

4．個(gè)人參與利潤分享的總體年度績效總得分=職員個(gè)體績效得分×個(gè)人權(quán)重+部門績效得分×部門權(quán)重+公司整體績效得分×公司權(quán)重

例如，某職員：

5．職員年度績效評(píng)等約束：

年末考核作業(yè)時(shí),，依部門職員個(gè)人年度績效考核總點(diǎn)值予以評(píng)等。（詳見公司考核制度）

6．職員年度總體績效等級(jí)與利潤分享比例對(duì)應(yīng)關(guān)系

公式2：利潤分享系數(shù)=（職員績效總得分-2）/2

X=5時(shí)利潤分享為最高值150%·A

六,、申訴

凡個(gè)人對(duì)直接上級(jí)所評(píng)定的績效考核分?jǐn)?shù)有異議，可呈請(qǐng)上一級(jí)經(jīng)理,，由上一級(jí)經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核,。申訴日期限于考核成績結(jié)束后一周內(nèi)，逾期不予受理,。

七,、附則

（一）各職員的考核成績，經(jīng)總監(jiān),、總經(jīng)理復(fù)核后,，若有異議者，由人力資源部門返回考核主管,，重新審核績效成績,，再呈批示。

（二）本細(xì)則自2002年4月1日開始執(zhí)行,。

附件8

公司財(cái)富俱樂部管理實(shí)施細(xì)則

一,、宗旨

1．為了提升公司整體競爭力，激勵(lì)優(yōu)秀人才為企業(yè)作貢獻(xiàn)，建立健全企業(yè)文化,，完善集團(tuán)各項(xiàng)管理制度,，提高職員工作效率，集團(tuán)以鼓勵(lì)先進(jìn),，激發(fā)職員潛在能力與工作激情為宗旨,，達(dá)成職員與企業(yè)共同發(fā)展、共同進(jìn)步的目的,。

2．本制度所謂的財(cái)富,，既包括物質(zhì)財(cái)富的回報(bào)，同時(shí)還包括職員職業(yè)生涯成長與在集團(tuán)經(jīng)營管理單位的提升和精神回報(bào),，使最優(yōu)秀的人才能在集團(tuán)得到最大限度的發(fā)展,、成長。

3．集團(tuán)財(cái)富俱樂部追求的目標(biāo)是讓公司成為禮聘人才,、創(chuàng)造人才,、開發(fā)人才資源的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。

二,、原則

1．鼓勵(lì)先進(jìn),，激勵(lì)與創(chuàng)造杰出人才。

2．對(duì)為集團(tuán)做出貢獻(xiàn)的職員給予公平,、公正,，競爭性回報(bào)。

3．對(duì)集團(tuán)文化認(rèn)同與績效實(shí)現(xiàn)兩方面并重,，集團(tuán)認(rèn)同的優(yōu)秀人才一定是即能認(rèn)同與發(fā)揚(yáng)公司企業(yè)文化,，同時(shí)又能有杰出的績效表現(xiàn)的員工。

4．本著將職員的職業(yè)生涯發(fā)展與人生事業(yè)夢(mèng)想與集團(tuán)公司高速成長機(jī)密結(jié)合的指導(dǎo)思想,。

三,、集團(tuán)財(cái)富俱樂部操作方法

1．財(cái)富積分與財(cái)富回報(bào)

財(cái)富俱樂部采用財(cái)富積分的方式來鼓勵(lì)優(yōu)秀職員獲得財(cái)富回報(bào)，每年集團(tuán)在經(jīng)營管理過程中都會(huì)評(píng)選出各類表現(xiàn)優(yōu)異的職員,，集團(tuán)將針對(duì)職員的優(yōu)異表現(xiàn)給予相應(yīng)的表彰與獎(jiǎng)勵(lì),，這些表彰與獎(jiǎng)勵(lì)將對(duì)應(yīng)不同的財(cái)富積分，當(dāng)職員的財(cái)富積分達(dá)到一定額度后,，即可向集團(tuán)申請(qǐng)財(cái)富回報(bào),，集團(tuán)將在統(tǒng)一的時(shí)間，對(duì)財(cái)富積分達(dá)到一定額度的職員兌現(xiàn)財(cái)富回報(bào),。

2．財(cái)富積分與財(cái)富回報(bào)關(guān)系

3．財(cái)富積分方法

所有集團(tuán)正式聘用的職員都是財(cái)富俱樂部成員，每年年初集團(tuán)都會(huì)公布下一年度財(cái)富積分計(jì)劃,，在財(cái)富積分計(jì)劃中集團(tuán)會(huì)設(shè)立若干獎(jiǎng)項(xiàng),，集團(tuán)所有職員都可以通過優(yōu)異的表現(xiàn)獲得這些獎(jiǎng)項(xiàng)。各獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)應(yīng)不同的財(cái)富積分，當(dāng)職員的財(cái)富積分達(dá)到某一積分等級(jí)時(shí),，即可向集團(tuán)申請(qǐng)財(cái)富兌現(xiàn),，財(cái)富兌現(xiàn)后分?jǐn)?shù)將繼續(xù)累計(jì)。

以下是集團(tuán)常設(shè)積分獎(jiǎng)項(xiàng),，除此之外,，集團(tuán)將在每一財(cái)年開始時(shí)公布一些新的財(cái)富積分獎(jiǎng)項(xiàng)。

4．財(cái)富回報(bào)細(xì)則

財(cái)富回報(bào)是正式回報(bào)優(yōu)秀職員的時(shí)間,，每年集團(tuán)都將在（公司紀(jì)念日）召開財(cái)富回報(bào)大會(huì),，頒布財(cái)富積分情況,，并正式兌現(xiàn)財(cái)富方案。凡有資格領(lǐng)取財(cái)富各種獎(jiǎng)項(xiàng)的職員,，可以提前一個(gè)月申請(qǐng)財(cái)富兌現(xiàn),，財(cái)富兌現(xiàn)要符合以下條件：

積分必須達(dá)到50分方可第一次提出財(cái)富領(lǐng)取申請(qǐng)。

財(cái)富領(lǐng)取以財(cái)富積分下限為標(biāo)準(zhǔn)：比如某職員財(cái)富積分達(dá)到57分,，他只能領(lǐng)取50分的財(cái)富獎(jiǎng)項(xiàng),，財(cái)富兌現(xiàn)后，本人積分繼續(xù)有效,，自動(dòng)累計(jì),，當(dāng)本人積分達(dá)到更高一級(jí)時(shí)，可申請(qǐng)領(lǐng)取差額部分獎(jiǎng)勵(lì),。

5．財(cái)富積分評(píng)獎(jiǎng)細(xì)則（略）

四,、附則

（一）本制度解釋權(quán)屬公司人力資源委員會(huì)，凡有對(duì)本制度不明確的職員可以到集團(tuán)人力資源中心,，由中心負(fù)責(zé)人闡明解釋,。

（二）本細(xì)則自20xx年4月1日起執(zhí)行

附件9-1

職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表1

單位

此表適用于集團(tuán)資源及公司薪酬等級(jí)在7級(jí)（含7級(jí)）以上職員薪酬確認(rèn),。

附件9-2

職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表2

單位

此表適用于子公司薪酬等級(jí)在7級(jí)（含7級(jí)）以下職員薪酬確認(rèn),。

此表確認(rèn)后報(bào)人力資源中心備案。