「人才梯隊 044」

Cherry：公司發(fā)展的階段,，一定存在老人跟不上發(fā)展，新人進來也未必能落地的情況,。要想解決這個系統(tǒng)的問題,，必須做三件事。

第一件事,，你要做人才盤點,，把人才盤點出來，不是所有的人都跟不上,。通過人才盤點我們可以知道哪些人是優(yōu)秀的,，哪些人能力不夠是需要培養(yǎng)的，哪些人是能力不行又沒有意愿的,，哪些人要放大用,，哪些人要縮小用。

盤點出來后,，我們對能力行的,， 要晉升到更重要的位置上，讓他管更大的地盤,。如果能力不夠,，不能直接淘汰。因為他們?yōu)楣咀隽耸嗄甑氖?，如果跟不上就拋棄,，大家心會涼,，太沒有情義了。所以第二件事就是培養(yǎng)他們,，對他們進行管理能力的培養(yǎng),。

比如他們是決策層，就要讓他們學習三大體系（戰(zhàn)略,、組織,、資本）的知識；如果是高管,，一定要學九陽真經(jīng),，必須知道戰(zhàn)略到執(zhí)行怎么做；如果是中層和基層,，就要培養(yǎng)他們?nèi)绾文媒Y果,。當然培養(yǎng)以后還是要考核的。

第三件事,，盤點后,，你會發(fā)現(xiàn)有一些業(yè)務做不了，這時候還是要從外面招聘優(yōu)秀的人進來,。

所以你要解決這個問題,，本質(zhì)上是要建立公司的人才梯隊。先要知道公司人才的現(xiàn)狀結構,，并且對標未來三年戰(zhàn)略,，看看他們?nèi)鄙偈裁茨芰Ατ谀芰η啡钡娜?，要做大量的培訓工作,。如果不行，還是要招聘,。

建立人才梯隊的背后不只是培養(yǎng),，核心要把人才區(qū)分出來，這是很關鍵的一點,。

以上就是我給你的答案,，希望能幫助到你！