彼得.德魯克在談到中國企業(yè)發(fā)展的核心問題時說,，“管理者不可能依賴進口。他們應(yīng)該是中國自己培養(yǎng)的管理者,，熟悉并了解自己的國家和人民,，并深深植根于中國的文化、社會和環(huán)境當(dāng)中,。只有中國人才能建設(shè)中國……技術(shù)和資本必須通過有能力的管理者才能發(fā)揮作用和功效,。中國發(fā)展的核心問題，是要培養(yǎng)一批卓有成效的管理者,。

  圖示為TCC第一勝任力在梯隊人才建設(shè)上的整體解決思路：幫助企業(yè)全面打造領(lǐng)導(dǎo)人才發(fā)展的體系,，構(gòu)架分級的領(lǐng)導(dǎo)梯隊，形成閉環(huán)的干部引進,、選拔,、培養(yǎng)、評估任用的管理體系,，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心競爭力,。

在組織內(nèi)部持續(xù)培養(yǎng)一批符合企業(yè)核心價值觀、極具專業(yè)素養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力的管理干部,，打通內(nèi)部持續(xù)人才造血機制,，建立科學(xué)、規(guī)范的干部管理體系,，將是人力資源管理的重要任務(wù),。

如何系統(tǒng)的管理人才梯隊，如何有計劃的提升梯隊的能力,，如何進行人才儲備以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，如何進行梯隊人才培養(yǎng)以減少關(guān)鍵職位人才流失或缺位而帶來的影響等，第一勝任力通過系統(tǒng)的人才盤點和梯隊人才建設(shè)方案,，幫助企業(yè)解決以上難題,，滿足企業(yè)經(jīng)營對人才的需求。

下圖為第一勝任力在人才盤點和梯隊人才發(fā)展上的綜合思路：

 

圖示為第一勝任力為某企業(yè)設(shè)計的梯隊人才地圖