俗話說：將軍無能,，累得要死,。優(yōu)秀的將領(lǐng)能造就一支優(yōu)秀的軍隊，謀劃戰(zhàn)略,，決戰(zhàn)千里,，戰(zhàn)無不勝,。建設(shè)一支業(yè)績突出的隊伍，必須做到以下五點：

【1】 管理好員工-解決組織問題,。

構(gòu)成職場的主要成分是人,，能否把人玩好，是管理職場的關(guān)鍵,。

職場就像戰(zhàn)場,。戰(zhàn)爭勝負的關(guān)鍵是人，而不是東西,。既然人是如此挑剔,，只要我們研究如何管理人，我們就能把職場管理好,。

首先要學(xué)會分析研究人,，研究每個人的個性和特長以及適合的工作。

然后,，根據(jù)工作特點,，把合適的人安排到自己喜歡的崗位上，建立一套用人管理機制和工作目標(biāo)責(zé)任制,，約束和規(guī)范他們的執(zhí)業(yè)行為,。

然后，根據(jù)隊伍規(guī)模和崗位具體技術(shù)特點,，因勢利導(dǎo)設(shè)崗,，按崗定人，規(guī)范管理,。

每個員工都有使命感,、壓力感和危機感。建立嚴(yán)格的末位淘汰機制,，使隊伍保持一定的流動性,，同時也使全隊及時補充新鮮血液。

【2】 合理分配工作-解決每個人都有事情要做的問題,。

人各有所長，充分利用其自身的長處,，發(fā)展自身優(yōu)勢,，然專業(yè)的人，做專業(yè)的工作,。

當(dāng)然,，由于各種因素的影響，一副牌中的好牌不可能全部落到一個人手里,。

但是,，領(lǐng)導(dǎo)要有知人善任的意識,。他們應(yīng)該充分了解每個員工的專業(yè)技能、個性和優(yōu)點,。要做到因人而異,，讓專業(yè)人士做專業(yè)的事情。只有這樣,，才能造就一支戰(zhàn)無不勝攻無不克的優(yōu)秀隊伍,。

【3】 合理分配利益——解決積極性問題。

加薪,、考核,、職稱晉升、股權(quán)分配等都是對團隊績效的肯定和鼓勵,。但是,，由于配額有限，一般不是每個人都有份,。

在利益分配上,，領(lǐng)導(dǎo)要堅持公平正義，以德報德,，多勞多得,，不讓老實人吃虧。這樣既能避免怨恨,，又能充分調(diào)動員工的積極性,，形成良性循環(huán)。論功行賞歷來是功成之后的頭等大事,。

企業(yè)利益分配最簡單的原則之一就是讓員工了解你付出了什么,，最終得到了什么。

人是企業(yè)的核心,，利益分配的最終目標(biāo)是充分調(diào)動人的積極性,，為企業(yè)謀發(fā)展，獲得更大的利益,。如果違背了初衷,，任何一種利潤分配方式都是無效的。

在企業(yè)不同的階段,，要以不同的分配原則分配

1 企業(yè)的初始階段?，F(xiàn)階段，企業(yè)要注重員工的積極性,，敢于花錢,。

2 企業(yè)發(fā)展階段。除了工資外,，員工希望有額外的收入,，如福利,、獎金和傭金，以滿足家庭生活的需要,。企業(yè)要善于分錢,。

3 企業(yè)成熟階段。企業(yè)中高級管理人員工作時間越長,，要求就越高,。企業(yè)要善于引導(dǎo)，不要過度支付,。

4 企業(yè)的利潤分配要注重效果,，而不是讓全體員工都滿意。

5 利益分配要關(guān)注現(xiàn)狀,，員工更要關(guān)注當(dāng)前利益,。

【4】 做好工作匯報——為解決與高層的溝通問題

領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)之一就是及時了解和掌握每個項目/任務(wù)的進展情況，從而協(xié)調(diào)資源,，疏通瓶頸,，確保項目順利進行。

項目結(jié)束時,，需要對項目進行總結(jié),，如利潤核算、經(jīng)驗總結(jié)等,。同時,，這些問題也是領(lǐng)導(dǎo)上司關(guān)心的問題，所以一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)會主動向上司匯報這些事情,。在工作報告中,，時間要在開始、階段,、過程和結(jié)束,；在內(nèi)容上，要結(jié)果提前,，組織要明確,，數(shù)字要講，總結(jié)要全面,；總結(jié)成績時,，這要歸功于領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持，團隊成員的努力,，以及各部門的協(xié)助。

我們一定要堅決制止夸大其詞,，為自己的利益利用自然,。

【5】 分解策略-解決該做什么的問題,。

管理者的所有工作都必須圍繞這一基本框架展開。無論你是什么級別的經(jīng)理,，你都必須清楚地知道公司的基本戰(zhàn)略,。如果你不明白這一點，你也會盲目的工作,。

把這思想工作做好了,，領(lǐng)導(dǎo)賞識你，員工擁護你,，平行部門贊成你,，這樣升職加薪的機遇你自然就會得到，因為,，機遇總是留給有準(zhǔn)備的人,。