每一個能夠成功發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)都非常強調責任的力量。員工的工作業(yè)績不僅取決于他的工作能力,，而且要看他工作動機被激發(fā)的程度,，簡單來說就是看他是否具有責任心。責任心越強的員工,，更能把工作當成自己的事主動去完成,，也更容易取得工作上的成功；缺乏責任心的員工,，則需要別人時時提醒,、時時催促，難堪大任,。

因此,，企業(yè)領導要學會“分配責任而非工作”，即用員工的責任心去激發(fā)他的工作熱情,。積分制管理,，打破傳統(tǒng)管理下依靠金錢去激勵員工的方式，通過培養(yǎng)員工責任感來驅動員工,，不僅節(jié)省了激勵成本,，而且激勵效果更好。

責任和權力,，天生就是對等存在的。如果沒有授予員工權力,，就別奢望其會主動承擔更多的責任,。工作中出現(xiàn)相互推諉也好，出現(xiàn)罰不責眾也罷,，說到底都是授權出了問題,，從而導致責任沒人承擔,。所以，想要員工富有責任心,，就得向他們授權,，在權力的保障下，責任才會被員工扛起來,。

積分制管理,，通過授權中層管理者和員工，激發(fā)其責任心,。首先企業(yè)領導通過給予中層管理者一定的獎扣權限,，允許管理者在權限范圍內通過積分獎扣表達自己的心意，員工完成工作或好的行為就給予積分獎勵,，員工未能完成工作或出現(xiàn)不好的行為可以給予扣分警告,，管理者獲得權力自然會擔起管理者應付的責任；其次,，管理者通過“給員工制定工作目標,、工作過程由員工自己把握”的目標管理，將工作過程中的溝通協(xié)調,、時間節(jié)點交由員工自己負責,，在獲得權力的同時員工心中的責任意識自然也會加強。通過授權的方式,，激發(fā)員工責任心,，進而驅動員工工作積極性。

積分制管理倡導尊重人性,、以人為本，一方面這充分體現(xiàn)對員工的尊重,；另一方面則是充分肯定員工的主人翁地位,。當員工意識到自己是企業(yè)的主人時,就會將自己的利益與企業(yè)的利益緊密捆綁,自然就會提高對企業(yè)整體命運的責任感與工作的積極性,。

積分制管理模式下,行為對應積分,積分對應排名,排名對應利益,實質蘊含企業(yè)建立的公平、公正,、透明的薪酬制度,。人都是自利的,只有自己的平等意識增強，才會做出與企業(yè)目標相近的行為,。當員工在企業(yè)里收獲利益與成長,、受到重視與尊重,，當員工有了主人翁意識,，他就以高度的責任感與使命感,，去把企業(yè)的發(fā)展當做自己的事業(yè)來做。