文/奮進(jìn)吧小年輕

所謂將帥無能,，累死三軍，兵熊熊一個將熊熊一窩,！

每一個企業(yè)都需要有一個非常有戰(zhàn)斗力,、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，而一個很好的團(tuán)隊(duì),，往往能夠給企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值,，這也是一個企業(yè)能夠打勝仗、打硬仗的關(guān)鍵,。

有團(tuán)隊(duì)自然就離不開團(tuán)隊(duì)的管理者,，管理者是也將決定著整個團(tuán)隊(duì)的好壞,。就像我們打仗一樣，如果有一個很好的將領(lǐng),，有一個很好的指揮作戰(zhàn)官,，那么整個作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)取得勝利的可能性會更大，甚至能夠做到以寡敵眾,，以少勝多,！

一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)這么重要,，那么到底什么樣的人不適合去作為一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),，什么樣的領(lǐng)導(dǎo)不值得我們?nèi)ジS呢,？

只看重個人利益的人

如果作為一個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,，如果不把團(tuán)隊(duì)的整體利益放在第1位，看中了僅僅是個人的利益,，那么這種人就不會給企業(yè)營造出“公平,、公正、公開”的平臺,，會制造出團(tuán)隊(duì)矛盾,，得不到團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可，自然而然就不適合作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),。

心胸狹窄,，斤斤計(jì)較的人。

作為一名領(lǐng)導(dǎo),，首先你得要有度量,，所謂宰相肚里能撐船，海納百川,，有容乃大,。如果對員工的得失斤斤計(jì)較，對于員工所犯的錯誤沒有容忍,，如果員工不經(jīng)意犯錯,，就想辦法找機(jī)會報(bào)復(fù)或者把別人掃地出門，這樣領(lǐng)導(dǎo)誰愿意去追隨,？

拉幫結(jié)派,、搞自己的小團(tuán)隊(duì)的人。

培養(yǎng)幾個自己的親信,、培養(yǎng)幾個自己的得力助手這是可以,，但是如果喜歡搞自己的小團(tuán)隊(duì)，拉幫結(jié)派,，這樣會嚴(yán)重影響企業(yè)大團(tuán)隊(duì)的凝聚力,、和諧，造成內(nèi)部的矛盾,。

欺上瞞下的人,。

對于自己管理上所犯錯誤不及時改正，而是想方設(shè)法隱瞞事實(shí)的真相,，甚至要下屬與自己同流合污或者想方設(shè)法不讓上司,、下屬于知道自己犯的錯誤，有的甚至要員工去替自己承擔(dān)責(zé)任,。

表里不一,，說一套做一套的人。

經(jīng)常是表里不一,，說一套做一套,，從表面看是看似處處為員工所著想,，處處為公司所著想，在老板面前夸夸其談,，暢談各種管理變革,，但實(shí)際上對于自己的員工真沒有半點(diǎn)承諾可履行。

做事沒有計(jì)劃性的人

不管是什么事情,，都沒有計(jì)劃性,，所有的事情都是想到哪做到哪，做到哪算哪,，不但沒有效率,，還給企業(yè)創(chuàng)造不出效益。

做事不講流程,，管人沒有制度,。

沒有一套完整的做事流程，沒有一套完整的管理人的制度,，今天讓下屬們這樣做,，明天讓下屬們那樣做，做錯事都是下屬員工們的責(zé)任,。

喜歡攬權(quán),，實(shí)際工作中卻解決不了問題的人。

有些團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)從老板那得到了很多的權(quán)力,，但是卻不斷的開展工作解決問題,，而是拿來顯擺顯威望，在實(shí)際工作當(dāng)中,，沒有辦法能夠識別風(fēng)險(xiǎn),，發(fā)現(xiàn)問題，不能為自己的員工解決問題,，不能為自己的團(tuán)隊(duì)攻破難關(guān),。

做事喜歡情緒化之人。

我們說一個人能夠管理好自己,，重要的是管好自己的情緒,。心情好時做事做得非常好，心情不好時什么事都不做,，只知道向下屬發(fā)脾氣,。

故步自封、不學(xué)無術(shù)的人

跟不上新的管理理念,，跟不上時代的步伐,，固步自封，不學(xué)無術(shù),，不求上進(jìn),，不思進(jìn)取,，不尊重科學(xué)、不愛學(xué)習(xí),、不喜歡接受新的事物,，因?yàn)樽约旱挠廾翢o知,，而影響整個團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步,。