在職場,，如果一個人只是光顧著巴結和取悅老板，但績效一塌糊涂,，放心,，領導還是會毫不猶豫地一腳踹開對方，畢竟老板也不傻,。

相反,，你專業(yè)強、你能干,、你做事有章法,，領導也會主動和你拉近關系的。

所以,，把活兒干好,，是一切的前提，活干好了,，價值自然就體現了,。

有了這個基本認識，你和領導的關系就不會有大的偏離,。

搞好關系不如“服務好用戶”

老板代表公司雇用你,，說白了就是在購買你的能力和時間，為的是能節(jié)省自己的精力和時間,。

從這個意義上來說,，別把上級當領導，而是考慮怎么服務好這位“用戶”,。

所以,，不妨可以將“和上級搞關系”這個想法轉變?yōu)椤拔乙蘸梦业倪@個用戶”，心態(tài)就舒服了,。

如果你接受“老板是用戶”這個觀念,，后面自然而然就能處理好很多事情了。

交付合格的工作結果才是你要做的

在職場上,，給客戶節(jié)約時間提高效率,，就是為對方創(chuàng)造價值。

哪怕是一個想法,、文檔或郵件,，都應該背景清晰、表達扼要,、信息完整，讓“客戶”可以快速進入話題語境,，抓住重點,。

你想想,，你平時遇到的任何“產品”，是不是都是這樣,？

用戶看到它的時候,，應該一眼就可以明白：

這是什么？對我有什么用,？我用這個有什么好處,？

給用戶交付合格的工作結果，在最短的時間內幫助他們提高工作效率創(chuàng)造價值,，這才是維護關系的最好方式,。

而幫老板創(chuàng)造價值的本身，也是向上管理的一個過程,。

當你能想到這一層,，自然也就和那些只知道說你拍馬屁的人不在同一層次了。

為什么愿意主動溝通的員工,，和老板關系都不差

在剛剛落下帷幕的都市大劇《三十而已》中,，最值得玩味的就是顧佳幫兒子爭取到幼兒園的入園資格，她并沒有直接用拍拍馬屁送送禮這種俗套手段,，而是采用“主動溝通+解決問題”的方式拿下太太圈的各位太太,。

雖說只是電視劇，但這一頓操作倒也不失為是“職場溝通”經典案例：

利用自身知識層面的優(yōu)勢,，主動幫王太太解決了下午茶的難點,；

利用自己育兒的豐富經驗，主動幫于太太解決了后媽的親子難題,；

其實顧佳做的可能在很多人看來,，說難聽點不過是“拿熱臉貼人家冷屁股”，但從另一個層面而言,，顧佳想的也非常清楚：

積極向上爭取和調用資源,，而不是等待被調用。

其實這個道理,，在職場也是一樣的,。

老板時間少，但信息多,、資源多,；員工時間多，但信息少,、資源也少,。這種信息和資源的巨大不對等，自然會吸引那些想成事的人主動去爭取和溝通,。

有句話說的好：

誰資源匱乏誰主動溝通,，誰比較痛苦誰主動溝通,。

所以，和老板的溝通一定是由你發(fā)起,，讓溝通及時,、主動、有規(guī)律：

告訴上級你的項目進度,、有什么需要他決斷,、下一個工作重點、下一個溝通時間節(jié)點,。

可能很多職場人都會覺得“沒事兒別招惹領導關注”或者“沒事兒別給領導添麻煩”,，請注意，這個想法,，不完全對,。

因為領導和你之間，是一個委托授權的關系,，他授權或者委托你代表他去做一件事,、承擔一個任務，你有義務讓他對這個授權有掌控感,。

所以,，定期報告進度、保持溝通習慣,，這是你的義務,。

有時候，讓你的老板知道什么事發(fā)生了,、什么事要發(fā)生,、什么事還沒發(fā)生，

對他而言,，比你夸他帥,、夸他有錢、夸他風度翩翩要管用的多,。

當然,，也別怕主動和老板溝通就會被人說成是“耍心機”，

畢竟,，沒有誰值得你去耽擱自己的職場前程,。

真正的搞好關系，是讓老板看到你的超預期

職場紛紛擾擾,，沒有太多領導愿意花時間去欣賞你有趣的靈魂,，當你帶著一份超預期的兌現能力去交付結果，或許比你追著他的朋友圈瘋狂點贊管用的多,。

如何做到真正的超預期,，讓領導真的看到你存在的價值,，甚至是附加值？

不妨參考以下4點：

1. 主動匯報,，切勿埋頭苦干

有的人看到上級就緊張，不愿主動匯報,。

其實,，工作匯報只是日常工作的一部分，完全不需要有心理負擔,，挑一個相對正式的場合匯報即可,。相反，如果等到上級親自問你工作進展,，那可能間接釋放了一個更嚴重的信號：

他已經在向你要結果了,。

既然如此，為什么不主動給對方想要的結果,？

2. 先說結果,，精簡過程

沒有哪個領導愿意聽你述衷腸說苦勞，把成績擺出來更有說服力,。

就像你和領導相處的時候,，如果你不能短時間抓住上級的注意力，對話很可能就會被打斷,。建議你先說結果,，比如“這個月的銷售額，比預期目標超額完成20%”,。

如果他對如何超額完成的內容感興趣,，再細說具體的營銷策略也不遲。

3.思考上司興趣點,，讓匯報超出預期

做一份工作并不難,，但要想完成得更出色，你還應該站在上級的立場上,，思考他關心的信息,。

比如，你在匯報市場用戶調查的時候提到：

“本月銷售額為20萬,，用戶男女比為2:1,，年齡以20-30歲為主”，

這當然是合格的匯報,，但如果能在匯報中加入改進方案,，就能超出上級的預期。

比如,，“在這20萬銷量中,，有80%訂單來源于線上,，后期建議可以加大線上營銷的動作和預算”，這樣一來其實能更好的考慮到領導的問題和立場,，畢竟最后為你的想法買單的,，還是領導。

4.帶著答案開口,，而不是帶著問題

如果你習慣在開會的時候,，只是泛泛而談說些似是而非的內容，其實非常浪費大家的時間,，還讓人對你的業(yè)務能力產生了不好的看法,。

你能做的是給他一個可執(zhí)行結果，而這才是你的價值體現,。

比如,，在工作匯報中，你可以這樣開頭：

這個項目的背景和進度是這樣的,，同時我建議的做法有3個,，分別是ABC，這么考慮的原因分別是1/2/3,，以上是我的看法,。

不拿問題去問領導，而是帶著答案去匯報,，相信我,，后者永遠比前者更可靠一些。

職場本就是交換價值的地方,，對于任何人而言：

你能為別人提供不可取代的價值越大,，你的價值就越大。

而這也是你不可被人取代的理由之一,。

寫在最后：

不要害怕主動和領導搞好關系會顯得另類,，也不要在意職場上的閑言俗語，相比于自己所得所獲和飛速成長,，那些背后的指指點點不過是身上的灰塵,，拍干凈了轉身上路就好。

其實,，在職場真正可惜的是：

你為了迎合大部分平庸的同類,，而白白放棄掉本該屬于你的成功和收獲。

甚至是一次又一次,，辜負領導當初對你的期望和信任,，

而這，才是你為什么要和老板搞好關系的最好理由。