前段時(shí)間,，小陳面試了一家正在緊急招聘的公司,。

由于公司急需新員工，所以面試時(shí),，雙方簡單地聊了幾句,，就錄用了她。

她高興的勁頭還沒過,，入職后的麻煩就來了,。由于前一任已經(jīng)離開了公司，小陳無法和其進(jìn)行具體的工作交接,。崗位上的業(yè)務(wù),，大部分要靠小陳自己慢慢摸索。

公司業(yè)務(wù)又多,，事情做慢了,，就會耽誤其他同事的工作進(jìn)度。一段時(shí)間后,，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是小陳的能力不足,，不能勝任，逐漸將她邊緣化,。

業(yè)務(wù)不熟悉,，急也急不來，小陳整天壓力都很大,，最后沒到試用期結(jié)束,，她就離職了。

求職者找工作的時(shí)候,，常常會碰到“急招人”的公司,。這樣的“急”的公司,，看似更容易被錄用,，殊不知這“急”的背后往往隱藏了很多陷阱。

“急招人”原因各異,，但一急就容易亂,。公司甚至沒規(guī)劃好新招員工的長遠(yuǎn)安排，就要求辦理入職,，導(dǎo)致后續(xù)很多問題發(fā)生,。

求職者應(yīng)該理性對待“緊急招聘”，才能避免入職后陷入困境,。

哪些原因?qū)е鹿拘枰闭腥耍?/span>

1,、職工突然離職，無儲備人員

根據(jù)《勞動合同法》的規(guī)定,，正式員工想要辭職的,，提前三十日以書面形式提交辭職報(bào)告,，即可解除勞動合同。

按照正常的離職流程,，在員工提出離職后,，公司有三十天的時(shí)間招聘新員工或者將崗位工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。

當(dāng)啟動緊急招聘流程時(shí),，意味著這個崗位的業(yè)務(wù)會影響公司的運(yùn)轉(zhuǎn),，同時(shí)公司的措手不及，也說明了前任員工的離職是沒有按照正常流程的,。

很多公司為了節(jié)約人工成本,，并沒有進(jìn)行人員儲備，一個崗位就是一個人,，人員一旦離職,，相應(yīng)的工作只能擱置。

不完善的人員流動規(guī)劃,，才會讓一家公司如此被動,。

2、公司業(yè)務(wù)調(diào)整,，新增相應(yīng)崗位

根據(jù)新浪財(cái)經(jīng)報(bào)道,，疫情給澳大利亞很多行業(yè)造成了重創(chuàng)，但仍有些行業(yè)逆勢上揚(yáng),。

一個招聘網(wǎng)站的高管亞當(dāng)·格里高里說道：“疫情引發(fā)的恐慌性搶購行為也引發(fā)了對其他崗位的需求,。兩大超市目前正在擴(kuò)大招聘活動，以彌補(bǔ)了部分崗位的不足,?！?/span>

疫情來襲，有公司倒閉破產(chǎn),，有些公司卻迎來爆發(fā)性增長,。市場有變化，有新的盈利機(jī)會,，就推動著各家公司改變經(jīng)營策略,，會有新增業(yè)務(wù)。

而根據(jù)市場風(fēng)口進(jìn)行的業(yè)務(wù)調(diào)整,，往往都是臨時(shí)性的,。存在人員儲備不足的情況下，公司只能從市場上急招急招相應(yīng)的人才,。

3,、突發(fā)危機(jī)事件，急需跨界技能

前段時(shí)間,，在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)“搶公章”風(fēng)波之后,，一則招聘啟事引起網(wǎng)友熱議,。

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)招聘公關(guān)總監(jiān)，處理企業(yè)危機(jī)公關(guān),，月薪3萬-5萬,，崗位職責(zé)主要是組織并搜集輿情、分析,、偶爾進(jìn)行的危機(jī)處理,。

對于主要從事商品銷售的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，其人才結(jié)構(gòu)也是偏向電商運(yùn)營的,。所以當(dāng)出現(xiàn)輿論危機(jī)時(shí),，沒有了相應(yīng)的人員可以把控輿情，只能借助外力了,。

有些公司會聘請專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行處理,，而有些公司就緊急招聘跨界人才進(jìn)行輿情處理。

每家公司的主營業(yè)務(wù)不一樣,，也決定其相應(yīng)的人員結(jié)構(gòu),。當(dāng)出現(xiàn)突發(fā)事件，而企業(yè)里又沒有相應(yīng)的人才,，只能從市場上進(jìn)行急招,。

公司的“緊急招聘”實(shí)則是為化解危機(jī)的無奈之舉。

為什么不建議入職“急招人”的公司,？

1,、人才結(jié)構(gòu)不完善，不重視人員儲備

曾經(jīng)跟公司HR經(jīng)理聊過部門的人員結(jié)構(gòu),，他給的意見是：核心崗位至少要有一個人員儲備,，非核心崗位可以幾個崗位儲備一個人員。

儲備人員盡管能力不甚滿意,，但是在急需時(shí),，也能夠頂崗，不會出現(xiàn)緊急招聘的情況,。

當(dāng)一家公司因?yàn)閱T工離職而對外緊急招聘時(shí),，就體現(xiàn)了其人員結(jié)構(gòu)的不完善。

這樣的公司,，基本上崗位結(jié)構(gòu)就是一個蘿卜一個坑，入職以后會有一大堆的未處理事項(xiàng),，等著新員工處理,。

甚至，前任若是突然離職,，那連個交接或帶教的人都沒有,，在不清不楚的情況下,，也難以迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，入職就相當(dāng)于入坑,。

而好的公司都應(yīng)該有危機(jī)意識,，他們會提前做好人才儲備規(guī)劃。一旦出現(xiàn)異常的人員流動,，就會有后備力量可以補(bǔ)上,。

求職者在找工作的時(shí)候也要有危機(jī)意識，盡量避免入職“急招人”的公司,。

2,、緊急啟動的業(yè)務(wù)，存在不確定性

職Q社區(qū)上有個HR講了一件事：公司因?yàn)闃I(yè)務(wù)新增就急著招人,，可當(dāng)HR已經(jīng)招好了人,，老板一拍腦袋說業(yè)務(wù)解散，HR只能通知收回offer,。

對于緊急新增的業(yè)務(wù),，大多是管理層根據(jù)對市場風(fēng)口進(jìn)行的判斷而制定的。

市場瞬息變化,，風(fēng)口又難以捉摸,，所以，緊急啟動的業(yè)務(wù)可能隨時(shí)生,，隨時(shí)滅,。管理層的一句話就決定著一個崗位的設(shè)立與否，存在過多的不確定性,。就算是入職,，那么多不穩(wěn)定因素，都是壓力來源,。

再者,，新增業(yè)務(wù)就好比新開一家公司，對于公司來說也是管理經(jīng)驗(yàn)不足,，難免會存在著管理混亂的情況,。

職Q上有個問題是：一個新開的公司，招人留不下來的原因是什么,？

一個網(wǎng)友說：主要原因是管理混亂,，員工不穩(wěn)定，工作無法銜接,，不愿意在一家短期內(nèi)看不到希望的公司浪費(fèi)時(shí)間,。

求職者入職“急招人”公司需要慎重考慮，能不能面對新增業(yè)務(wù)所帶來的各種不確定性,。

3,、解決完公司困境,，后續(xù)難以預(yù)料

職Q社區(qū)上有個網(wǎng)友分享了自己的經(jīng)歷：公司急需人處理問題，所以他剛面試完,，公司就催著他趕緊辦理入職手續(xù),。

入職后，他就向公司領(lǐng)導(dǎo)講明白解決問題的方向和擺脫困境的辦法,。

領(lǐng)導(dǎo)聽完,，覺得他們自己就能搞定，竟然說不需要這個崗位了,。入職的第一天,，也成為他離職的第一天。

這位網(wǎng)友還不忘提醒廣大求職者：緊急招聘后,，問題解決了就撤掉崗位的現(xiàn)象并不少見,。

公司的突發(fā)事件一般都是臨時(shí)性，有些公司病急亂投醫(yī),，沒有進(jìn)行崗位規(guī)劃就緊急招人,。

一旦公司擺脫困境，或者待情況有所好轉(zhuǎn),，就會重新考慮新增崗位業(yè)務(wù)的持續(xù)性,。

有句話叫：公司不養(yǎng)閑人。一個崗位不能給公司持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值,，那面臨的只有被撤銷了,。

所以，臨時(shí)性崗位的員工最終的結(jié)果只有被離職或被轉(zhuǎn)崗,。轉(zhuǎn)崗后,，員工盡管還能留在公司，但也是業(yè)務(wù)不對口,。

求職者盡量不要入職“急招人”的公司,，當(dāng)公司不再“急”了，就變成你要“急”了,。

“急招人”背后的原因多種多樣,，也許是機(jī)會，也許是陷阱,。

每一次的擇業(yè),，都將決定未來的的職業(yè)發(fā)展。求職者在選擇公司的時(shí)候,，應(yīng)該深思熟慮,，不要冒險(xiǎn)，更不要急于求成,。