編者按：本文來自微信公眾號“接地氣學堂”,，作者：接地氣的陳老師,。

很多同學很困惑：想做數(shù)據(jù)分析師，結(jié)果學了一大堆ESP軟件操作,，看了一堆統(tǒng)計學,、機器學習書、跑了很多數(shù)據(jù)集,，結(jié)果入職以后每天都在取數(shù)——而且還是很基礎(chǔ)的數(shù)據(jù),。那到底自己算不算入門？啥水平才算是真正的數(shù)據(jù)分析師,？今天系統(tǒng)講解一下,。

本質(zhì)上看，問題來自于：網(wǎng)上對數(shù)據(jù)分析的描寫太過理想化,，把原本需要綜合技能的工作,，抽象成一些列簡單操作，從而造成了一種錯覺：只要我對著案例抄一遍代碼,，會做幾道sql題,，會把模型代碼輸入sklearn跑一遍就算是數(shù)據(jù)分析了?？蓪嶋H上,，作為一個工作,，數(shù)據(jù)分析需要在具體企業(yè)上班，面對具體業(yè)務問題,，應付具體的系統(tǒng)狀況,，和各色同事打交道。需要的遠不止基礎(chǔ)操作（如下圖）,。

況且,，剛?cè)腴T新兵，干的最多的就是跑數(shù),，就是臟活累活,。招你進來不干臟活累活，難道讓老鳥們干嗎,。原本抱著“數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務”“成為數(shù)據(jù)科學家”的理想,，一下辦成掃地抹桌倒尿罐，巨大的心理落差肯定讓新人接受不了,。唯一的問題是：如何在枯燥煩悶的基礎(chǔ)工作中積累四大技能,，盡快讓自己脫穎而出。

 1 第一,，業(yè)務理解

不懂業(yè)務肯定分析不出個屁,，可業(yè)務本身含義非常廣泛，分為：商業(yè)模式,、組織架構(gòu),、業(yè)務流程、業(yè)務策略,、落地執(zhí)行五個部分,，一次性指望新人全部搞懂是不現(xiàn)實的。作為入門級數(shù)據(jù)分析師,，最核心的是搞明白以下五個問題：

1、到底我們有幾個部門,？

2,、我目前對接的事哪個部門/小組？

3,、他們最關(guān)心什么是什么,？

4、他們最近在干什么,？

5,、他們要的數(shù)據(jù)用在什么地方？

這四個問題非常簡單,，只要看一眼OA,，在接數(shù)據(jù)需求的時候和對接人聊上兩句就能整明白,。雖然簡單，但這一步非常關(guān)鍵,。一來,，沒有任何一家企業(yè)嚴謹?shù)桨阉袠I(yè)務流程都寫成SOP，所以想真實了解業(yè)務,，必須具體溝通,。二來，想深入分析,，想影響決策,，都是從和業(yè)務搞好關(guān)系開始，平時的溝通是必不可少的,。三來,，業(yè)務常關(guān)心的指標，判斷標準都能理解,。這是做工作和學課本的最大區(qū)別,，現(xiàn)實企業(yè)里沒人把東西準備好了喂進嘴，必須自己動手,。

 2 第二,，分析技能

入門級數(shù)據(jù)分析師都抱怨：每天都在跑數(shù)，不知道咋分析,。其實只要懂得做下邊這張圖,，就算入門級分析技能合格，就這么簡單（如下圖）

找標準至關(guān)重要,！因為數(shù)據(jù)本身不反應問題,，數(shù)據(jù)+標準才是問題。沒有標準,，就意味著沒有分析結(jié)論,。標準模糊、善變,，就意味著是非對錯的判斷會完全顛倒,，分析經(jīng)驗無法積累，模型也沒法標準正負樣本,，更談不上訓練模型,。想做深入分析，也會無從下手,。

可實際上,，大部分新人都是：不懂尋找標準，只知道羅列數(shù)據(jù),。因為標準問題常常被忽視,，甚至很多工作5年的老人,，一張嘴都是：“這個習慣上算好”，至于習慣到底是啥,，根本說不清楚,。甚至很多網(wǎng)上教數(shù)據(jù)分析的課，都是教：“跌就是不好,，漲就是好,，跌了要搞高！”真讓人懷疑這些網(wǎng)課老師有沒有坐過正經(jīng)公司的辦公室,。

找標準的能力,，是菜鳥到高手進階的關(guān)鍵一環(huán)之一（注意，這里有“之一”）,。作為入門級新人,，至少要掌握四種單維度的找標準方法：

當標準涉及2個評價維度時，還需要掌握2種交叉評價方法（如下圖）,，至于3個維度及以上的評估,，已經(jīng)不是入門級別的要求了，需要更復雜的降維手段,，或者綜合評估方法,。

有了找標準的能力。這樣才能在和業(yè)務溝通的時候把握主動,，體現(xiàn)自己的專業(yè)能力,；這樣才能識別業(yè)務是不是在渾水摸魚、胡攪蠻纏,、瞞天過海,、掩耳盜鈴；這樣才能積累分析經(jīng)驗,，從而為深入分析埋下伏筆,。總之,，在日常工作中要時時刻刻提醒自己：判斷標準是什么,。在標準不清晰的時候，努力找標準,。

3 第三，工作能力

數(shù)據(jù)分析只是個輔助部門,。需要能來事,、扛大旗、立項目,，才容易見功勞,。因此數(shù)據(jù)分析師核心工作能力,，就是如何攢出來獨立項目。但是獨立做項目對新人來說太遙遠,。新人核心干好一件事即可：做好數(shù)據(jù)需求表,，它大概長這樣：

做好數(shù)據(jù)需求表，是菜鳥到高手進階的關(guān)鍵一環(huán)之一,。

第一,，它是工作量證明。能證明你真的在干活,，能在寫年終總結(jié),、進度匯報、晉升報告的時候作為證據(jù),。從而避免平時干到死,，論功績談不上的囧境；

第二,，它是標準的取數(shù)模板,。它能極大避免因為業(yè)務方隨意要數(shù)導致的錯誤、混亂,、重復工作,，從而減少無意義的加班和無緣無故的黑鍋；

第三,，它能量化記錄業(yè)務方感興趣的問題,，為后邊引申出項目做鋪墊。

這也是新人非常容易忽視的環(huán)節(jié),。因為所有的網(wǎng)課,、教科書、文章都不會提這茬事,！導致新人誤以為數(shù)據(jù)分析工作有全世界統(tǒng)一的標準,。結(jié)果沒和業(yè)務確認清楚需求，自己累死累活還不討好,。連基礎(chǔ)的跑數(shù)工作都組織不好,，還想啥項目呢，都是做夢,。

4 第四,，心理建設(shè)

入職以后，如果現(xiàn)實工作環(huán)境讓你意識到：

1,、數(shù)據(jù)分析不是高薪,、速成工作

2、數(shù)據(jù)分析的臟活累活遠多過“思路”“模型”

3、數(shù)據(jù)分析就是打輔助的,，沒人理你是常事

4,、數(shù)據(jù)分析被業(yè)務追著屁股要數(shù)是常事

5、業(yè)務口中的“算法”跟編程代碼是兩件事

恭喜你已經(jīng)成功從網(wǎng)絡(luò)爽文來到現(xiàn)實世界,，這才是真實的工作環(huán)境,。能面對現(xiàn)實，就已經(jīng)通過了第一關(guān)的心理建設(shè),。很多曾經(jīng)狂熱的新人會被嚇退,，會換其他工作，這都是正常的,。因為本質(zhì)上抱著“升官發(fā)財”的人多,，抱著“我就是熱愛數(shù)據(jù)分析哪怕月薪1500我也能堅持到底”的人幾乎沒有。數(shù)據(jù)分析能力,，也能幫助大家在其他崗位上做的更好,。想繼續(xù)做的同學們，就認真磨煉自己技能,，繼續(xù)提升,。

 5 入門的標準

那么什么時候算入門呢？給個簡單的判斷標準：

1,、能心平氣和的介紹自己的工作,，不發(fā)牢騷，不扯一夜暴富,。

2,、能推動業(yè)務提標準的需求單，并按需求單準確,、及時的給數(shù)據(jù),。

3、能在年中/年底述職匯報的時候,，清晰的說出,，自己做了240份需求，其中最大的（80%）份是運營的需求,，70%是活動需求,，提出了5次把臨時性需求升級到BI的建議，并推動產(chǎn)品上線（有這句最好,，沒有這句的繼續(xù)努力）,。

4、能基于240份需求,，發(fā)現(xiàn)今年運營整體工作狀況是好/壞,，壞的場景有20個，對指標影響大小是XXX，基于以上,，思考深層的問題可能是XXX。

大家自己對著鏡子,，能講清楚以上四點,，就已經(jīng)算完全入門，并且很有潛力往進階發(fā)展,。下一步我們可以討論如何獨立發(fā)起,、負責、推動項目落地,、看到數(shù)據(jù)分析成果,。這是成為中級數(shù)據(jù)分析師最核心標志。具體方法,，