本著對(duì)公司更有利的原則,，法務(wù)部門對(duì)業(yè)務(wù)部門的合同進(jìn)行了一些修改,，且將用語(yǔ)中比較口語(yǔ)化的話語(yǔ)改為法律用語(yǔ)，但業(yè)務(wù)部門對(duì)這些修改意見十分大,，甚至寫了措施比較嚴(yán)厲的意見書發(fā)送給法務(wù)部門并抄送各部門領(lǐng)導(dǎo),，如何借鑒合同六法，在此情形下如何較好地處理與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,？

業(yè)務(wù)要和法務(wù)開撕,，碰上業(yè)務(wù)老羞成怒的時(shí)候，老板多數(shù)會(huì)拉偏架,，偏袒業(yè)務(wù)為主,。

這個(gè)問題，分兩步解決,。第一,，準(zhǔn)確評(píng)估影響，評(píng)估一下這些口語(yǔ)影響的是合同根本效力還是表述不夠完美,。第二,，區(qū)別處理問題。如果是后一種,，能不改就不改,，否則讓人感覺法務(wù)很無聊。如果是前一種,，在修改之前,，應(yīng)當(dāng)與業(yè)務(wù)充分溝通，取得業(yè)務(wù)的理解,，畢竟雙方目標(biāo)是相同的,。

現(xiàn)在出事如何補(bǔ)鍋？三步走,。

首先,，準(zhǔn)確評(píng)估影響，評(píng)估業(yè)務(wù)的指責(zé)有無道理,，尤其要區(qū)分清楚業(yè)務(wù)批評(píng)的幾個(gè)問題里面,，有哪些確實(shí)屬于枝節(jié)可以忽略，有哪些屬于重大問題需要堅(jiān)持,。

第二,，區(qū)分處理問題。對(duì)于業(yè)務(wù)批評(píng)的有道理之處,，坦然承認(rèn)錯(cuò)誤,，接受批評(píng)，積極認(rèn)錯(cuò),，然后解釋與業(yè)務(wù)目標(biāo)相同,，最后保證改進(jìn)。對(duì)于業(yè)務(wù)批錯(cuò)的地方,，不要揪著人家錯(cuò)處不放,，肯定業(yè)務(wù)的態(tài)度和出發(fā)點(diǎn)，然后委婉提出業(yè)務(wù)批評(píng)存在的問題,，最后表態(tài)說會(huì)積極支持業(yè)務(wù)工作,，共同為公司賺錢。

第三,，在書面回復(fù)之前,，應(yīng)當(dāng)盡量與業(yè)務(wù)和老板當(dāng)面溝通，直接溝通的效果一定比冷冰冰的郵件溫度要高,，效果要好,。