1.騰訊電商屢試屢敗,，微信小商店是騰訊電商夢(mèng)的再一次復(fù)燃；

2.微信的流量?jī)?yōu)勢(shì)在新時(shí)期凸顯出來(lái),，微信已成隱性的電商第四極,，未來(lái)終遇淘寶；

3.本質(zhì)上,，微信小商店是騰訊打造微信生態(tài)閉環(huán),，向超級(jí)APP更近一步。

7月14日,，騰訊宣布微信小商店正式上線,，開放內(nèi)測(cè)申請(qǐng)通道。

“免開發(fā),、零成本,、一鍵生成賣貨小程序”的超低門檻，除了具備商品管理,、商品交易,、訂單物流、客服售后等基礎(chǔ)能力,，還內(nèi)嵌了直播功能,。

微信小商店,，被看做是騰訊電商夢(mèng)的再一次復(fù)燃,。

騰訊并沒有選擇進(jìn)行大規(guī)模宣傳，但其在電商領(lǐng)域知難而進(jìn)的企圖心,，卻體現(xiàn)得異常清晰,。如今電商基礎(chǔ)設(shè)施相比當(dāng)年已不可同日而語(yǔ)，這一次,，騰訊能夢(mèng)想成真嗎,？

騰訊再戰(zhàn)電商

“感覺就像是在微信里擺地?cái)們骸保诮拥轿⑿判∩痰甑膬?nèi)測(cè)通知后,，木木表示,，“只需要填寫一張申請(qǐng)表就可以了”。在這之前,，他也曾想通過(guò)在網(wǎng)上開個(gè)店掙點(diǎn)額外收入,，但開店門檻高成為了阻礙。

“免開發(fā),、零成本,、一鍵生成賣貨”的傻瓜式操作，是此次微信小商店的主打。也就是說(shuō),，只需要提供相關(guān)身份及資質(zhì)證明,，就可以把店開到月活12億的微信生態(tài)里。

在開通條件上,，微信小商店支持企業(yè),、個(gè)體工商戶、個(gè)人三類主體開店,。在常規(guī)能力之外,，小商店目前不向商家收取服務(wù)費(fèi)或傭金，商家也暫時(shí)無(wú)需繳納保證金,。

微信表示,，小商店目前是給了一些商家以最低門檻進(jìn)入小程序生態(tài)的路徑，他們?cè)谖磥?lái)還將開放更多基礎(chǔ)功能和營(yíng)銷能力,。

小商店的推出,，是騰訊在電商領(lǐng)域的又一次嘗試。

事實(shí)上,，“無(wú)電商基因”的騰訊對(duì)電商的探索起步并不晚,。

2005年起，騰訊就開始全面布局電商,。相繼建立起由C2C拍拍網(wǎng),、B2C的QQ商城、QQ網(wǎng)購(gòu)構(gòu)成的三位一體的電商體系,。2012年還收購(gòu)了電商平臺(tái)易迅網(wǎng),。

但無(wú)論是“親身”還是“收養(yǎng)”，騰訊電商終究敵不過(guò)阿里,。2014年,，騰訊將電商業(yè)務(wù)整體打包賣給了京東。

“親兒子”不成器,，騰訊開始用錢扶持“干兒子”,。

2014年，騰訊以2.15億美元入股京東,，拿到京東15%的股權(quán)以及上市認(rèn)購(gòu)5%的股權(quán),。2016年7月，騰訊投資了拼多多,。今年4月,，騰訊增持拼多多，將其持有的股份占比增至29.2%,，成為拼多多第二大股東,。

投資扶持之外,，騰訊也繼續(xù)自建嘗試。

2014年,，由于微信的崛起,，微信公眾平臺(tái)推出“微信小店”。但由于開店門檻高,，用戶體驗(yàn)差等原因,，六年來(lái)微信小店一直不溫不火。

今年5月,，微信上線主打拼單團(tuán)購(gòu)的小鵝拼拼小程序,，近日又新上線了“群小店”功能，主打“分享”和“推廣”的新購(gòu)物方式,。

但相比之前的種種嘗試,，微信小商店似乎更有希望。原因是,，電商所處的環(huán)境變了,。

1999年5月，“中國(guó)電子商務(wù)之父”王峻濤曾提出電子商務(wù)“三座大山”：一是當(dāng)時(shí)中國(guó)網(wǎng)民只有400萬(wàn)人,，決定了電子商務(wù)商業(yè)機(jī)會(huì)有限,；二是配送難題；三是最大的困難,，即網(wǎng)上支付難題和遠(yuǎn)距離購(gòu)買的信任危機(jī),。

此后電商的發(fā)展，就是這三座大山一步步消融的歷史,?？v觀淘寶的崛起，也是一個(gè)不斷抓住以上機(jī)會(huì)的歷程,。

如今,，物流,、支付等后端基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)完善,，前端流量卻開始變得稀缺。在這樣的情況下,，騰訊的流量?jī)?yōu)勢(shì),，就尤為凸顯。

拼多多在幾年之內(nèi)崛起成為市值千億的電商巨頭,，微信的引流功不可沒,，至今微信都是拼多多的流量池。

那么當(dāng)微信將12億月活用于培育自己的電商時(shí),，會(huì)實(shí)現(xiàn)騰訊的電商夢(mèng)嗎?

微信終遇淘寶

鮮為人知的是,，如今在微信生態(tài)內(nèi)完成的電商GMV,，已經(jīng)近萬(wàn)億。

騰訊Q1財(cái)報(bào)顯示,，微信小程序日活用戶4億,，累計(jì)創(chuàng)造8000億元交易額。這意味著其GMV已經(jīng)接近拼多多的萬(wàn)億水平,。

靜悄悄地,，微信已經(jīng)成為電商第四極。

不顯性的原因是,，“微信的GMV構(gòu)成,，除了來(lái)自于類似阿里、京東等電商平臺(tái)的主力商品類別,，還有不少是因?yàn)槲⑿派鷳B(tài)而衍生的比較長(zhǎng)尾,、分散的增量業(yè)務(wù)?！眱|歐公司副總裁,、億歐智庫(kù)院長(zhǎng)由天宇認(rèn)為。

據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息社與京東大數(shù)據(jù)研究院聯(lián)合發(fā)布的《2019社交電商發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告》,，京東2017-2019三年雙十一大促期間,，微信購(gòu)物用戶數(shù)占比提升較多的品類為生鮮、食品飲料,、家具,、玩具樂(lè)器和酒類。

2019年雙十一,，微信渠道占比排名前五的品類是箱包皮具,、家庭清潔/紙品、珠寶首飾,、廚具和家居日用,。

另外一個(gè)原因是，即使微信的GMV是來(lái)自于對(duì)主流電商平臺(tái)存量用戶的侵占,，用戶的行為也會(huì)是多平臺(tái)布局,，而非完全遷移。

而此次微信小商店的超低門檻,、直播帶貨功能,，以及微信小程序可以支持朋友圈分享。微信相繼祭出的這些殺手锏,，表明微信開始更為主動(dòng)地通過(guò)供給側(cè)的創(chuàng)新和優(yōu)化,，擴(kuò)大電商規(guī)模。

12億月活的電商轉(zhuǎn)化率,，也勢(shì)必將隨之提升,。

“實(shí)際的結(jié)果將是存量爭(zhēng)奪和增量開發(fā)的綜合結(jié)果。也許在現(xiàn)階段,，對(duì)其他平臺(tái)GMV增速的影響是非顯性的,，但隨著微信對(duì)電商生態(tài)的持續(xù)深化，最終會(huì)和淘寶,、拼多多等電商平臺(tái)在份額競(jìng)爭(zhēng)上進(jìn)入顯性階段,。”由天宇認(rèn)為,。

換言之,，微信終遇淘寶。

超級(jí)APP

除了攪動(dòng)電商局,，微信小商店中,，也蘊(yùn)含著騰訊的超級(jí)APP之夢(mèng)。

掌握某一流量入口,，并借此無(wú)邊界擴(kuò)張——近年來(lái),，字節(jié)跳動(dòng)、美團(tuán),、支付寶、騰訊等向超級(jí)APP演化的趨勢(shì)愈來(lái)愈清晰,。

但同樣的邏輯是,，存量競(jìng)爭(zhēng)下,，超級(jí)APP的夢(mèng)想池也很擁擠。在各家業(yè)務(wù)重合度越來(lái)越高的情況下,，美團(tuán)的進(jìn)一步，就意味著支付寶的退一步,，字節(jié)跳動(dòng)的進(jìn)一步，可能搶走的就是騰訊,、百度的份額,。

從騰訊自身的角度，加碼電商最本質(zhì)上還是進(jìn)一步打造閉環(huán),，持續(xù)深化微信生態(tài)，實(shí)現(xiàn)從連接“人與人”到連接“人與物”,，最終到“連接一切”的超級(jí)APP夢(mèng),。

在這場(chǎng)更高層面的競(jìng)爭(zhēng)中,，騰訊或許更有優(yōu)勢(shì)。

通過(guò)高頻次的社交,、通訊需求黏住用戶,，占用用戶大量時(shí)間,。再推出支付,、購(gòu)物、生活服務(wù)等場(chǎng)景,，形成閉環(huán),，最終用戶依然在微信中完成低頻次的消費(fèi)，對(duì)單純的低頻應(yīng)用形成打擊——高頻打低頻,，這一點(diǎn)上,，沒有誰(shuí)比12億月活的微信更高頻。

當(dāng)你打開微信的頻次,，越來(lái)越多于支付寶,、美團(tuán)的時(shí)候，當(dāng)你開始在微信的九宮格中,，訂酒店,、買機(jī)票的時(shí)候，當(dāng)你開始在微信小程序中購(gòu)物的時(shí)候,，微信就不再是原來(lái)那個(gè)用來(lái)社交,、通訊的單純APP了。

甚至,，你可以在小程序中找到一切APP使用的所需,。騰訊正在成為一個(gè)不需要跳出的“超級(jí)APP“

結(jié)語(yǔ)

曾經(jīng)，“騰訊沒有電商基因”,、“阿里沒有社交基因”的“基因論”用來(lái)解釋很多商業(yè)現(xiàn)象,，然而當(dāng)商業(yè)環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候，這一萬(wàn)金油理論好像失效了,。

阿里有了社交軟件釘釘,，微信的電商也悄悄地有了起色，字節(jié)跳動(dòng)正在四處征戰(zhàn),，美團(tuán)也正在蔓延成為生活服務(wù)的超級(jí)APP,。

時(shí)代在變革，最先打破的就是傳統(tǒng)的邏輯框架,。當(dāng)一件件看似反常的事情不斷發(fā)生,，我們也該問(wèn)問(wèn)自己，是否還要沿用那些舊眼光。

轉(zhuǎn)載自原創(chuàng)文章： 《電商第四極,，微信靜悄悄》