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編者按：最近，蘋果宣布未來自家的Mac計算機(jī)將不再采用英特爾處理器,，轉(zhuǎn)而采用自家ARM架構(gòu)的芯片。英特爾的故事儼然狼來了的翻版,。ARM推出針對iPod的處理器時它沒有在意,，ARM支持的iPhone引領(lǐng)了智能手機(jī)市場時它只是遺憾失去了一個新的市場,，等到內(nèi)置ARM芯片的iPad上市時它才擔(dān)憂起平板會擠占自己的領(lǐng)地，直到現(xiàn)在為時已晚,。Robert Jameson剖析了封閉和因循守舊是如何讓曾經(jīng)的巨頭淪陷的。原文標(biāo)題是：How Intel Got Blindsided and Lost Apple’s Business

劃重點

大公司成功后往往就丟掉了自己之所以有今天成就的優(yōu)點,，開始維持和利用自身的市場支配地位，扼殺競爭

英特爾一開始并沒有把ARM放在眼里,，讓后者慢慢逼近它的毗鄰市場，直到為時已晚

平板電腦開始讓英特爾感受到威脅,，但它推出的ATOM處理器并不成功，因為其目的不是為消費者創(chuàng)造出色體驗

ARM的成功是開發(fā)系統(tǒng)和鼓勵競爭的成功

英特爾酷睿i7標(biāo)志

經(jīng)過14年的合作之后,，蘋果最近宣布，自己的Mac筆記本電腦和臺式機(jī)將不再使用英特爾的處理器,。就像iPhone和iPad所使用的芯片一樣,，將來蘋果將采用自己的ARM架構(gòu)的處理器設(shè)計。

這是大家早有預(yù)期的舉動,，在過去的十年左右的時間里，網(wǎng)上論壇上一直在熱烈地猜測宣布的時機(jī),。對于從2007年iPhone推出開始就一直悄悄在跟強(qiáng)大的英特爾掰手腕的ARM來說,，這是一場重大勝利。

我們經(jīng)常贊美競爭的好處,。我們希望看到創(chuàng)新公司在自由市場上相互競爭,，從而更好地服務(wù)于消費者的需求和欲望?？墒?，利潤往往最終流向大公司,。但大公司的成功跟他們滿足消費者需求的能力關(guān)系不大,，那主要是因為他們維持和利用自身的市場支配地位，扼殺競爭,，并迫使消費者忍受他們加諸于自己身上的一切的能力強(qiáng)悍,。

對于ARM來,，說幸運(yùn)的是,，英特爾遲遲沒有把自己視為威脅,，直到為時已晚。

因此,，2000年代初期當(dāng)渺小的ARM開始挑戰(zhàn)強(qiáng)大的英特爾在計算機(jī)處理器市場的統(tǒng)治地位時，大家的預(yù)期是英特爾會成功地利用自己的肌肉和財務(wù)實力來碾壓對手,。

但是，蘋果最近發(fā)布的聲明宣告了ARM在一系列重大勝利當(dāng)中又一次擊敗了比自己更大更強(qiáng)大的競爭對手,。這個小家伙（雖然自2016年就變成軟銀所有,，但仍比英特爾小得多）正在慢慢地贏得勝利,，而英特爾似乎無能為力。

英特爾是怎么忽視了這個威脅的

英特爾一直是計算機(jī)史上某些最重要創(chuàng)新的核心,。1971年，它創(chuàng)造出全世界第一款商用微處理器,。我自己就好有幾臺采用Intel技術(shù)的計算機(jī),，現(xiàn)在它們還在為我提供很好的服務(wù),。但是,，它也跟一些相當(dāng)具有限制性的商業(yè)實踐相關(guān)聯(lián),。2004年，它被半導(dǎo)體競爭對手AMD提起反壟斷訴訟,，最終支付了12.5億美元才達(dá)成和解。它還在為近10年前歐洲監(jiān)管機(jī)構(gòu)開出的12億美元反托拉斯罰單進(jìn)行抗?fàn)?。對于ARM來說,，幸運(yùn)的是,，英特爾遲遲沒有把自己視為威脅，直到為時已晚,。

蘋果是1990年成立的ARM（當(dāng)時叫做Advanced RISC Machines Ltd）的創(chuàng)始合伙人之一,。1993年，蘋果甚至在命運(yùn)多舛的牛頓（Newton）個人數(shù)字助理中使用了ARM處理器,。但是2001年，當(dāng)蘋果推出了ARM內(nèi)核的iPod時,，這一合作關(guān)系開始給它帶來了可觀的利潤。iPod不需要處理器功能強(qiáng)大,，但需要一個能耗高效,，以免消耗iPod電池過多的電量,。而ARM的節(jié)能處理器正好非常適合這項任務(wù),。

當(dāng)然，iPod騰飛了,，并獲得了巨大成功,。但是，英特爾的人對它是由ARM處理器驅(qū)動的這事實一點都不擔(dān)心,。畢竟,，iPod只是專用設(shè)備而不是通用計算設(shè)備。ARM和英特爾似乎是在兩個完全不同的市場上,，談不上競爭威脅,。

于是,，當(dāng)ARM專注于為便攜設(shè)備制造低功耗芯片時，英特爾則繼續(xù)推動自己的處理器讓它工作得更加賣力,，更加發(fā)燙,，一邊繼續(xù)賺取更多的利潤,，而對功效似乎就沒怎么在意了,。這種做法在2005年推出聲名狼藉的Pentium D處理器時達(dá)到了高潮,。不幸的是，我就是內(nèi)置了Pentium D處理器的臺式計算機(jī)的所有者,。它需要一個巨大的散熱器,，還要多個風(fēng)扇才能保持冷卻,?；镉嫞峭嬉鈨撼车煤?！

iPhone改變了一切

2007年,，同樣是內(nèi)置了ARM處理器的iPhone改變了世界,。蘋果應(yīng)用商店推出后,，iPhone不再是專門設(shè)備,。iPhone變成一臺通用的掌上電腦。ARM現(xiàn)在正在蠶食英特爾的領(lǐng)地,。

iPhone變得無所不在，蘋果的競爭對手競相制造在Android上運(yùn)行的相應(yīng)設(shè)備,。而那些也由ARM處理器提供火力支持的,。

英特爾已經(jīng)錯過了這條船,。他們后來把自己的芯片推給了幾款智能手機(jī)，但是沒有一款是賣得好的,。ARM統(tǒng)治了移動市場，要手機(jī)制造商倒戈向英特爾沒有充分理由,。

智能手機(jī)形成了一個嶄新的市場，盡管英特爾錯過了搶奪這個的市場份額的機(jī)會,，但它的核心業(yè)務(wù)，也就是為臺式機(jī)和筆記本電腦制造處理器這一塊的優(yōu)勢地位依舊巍然不動,。iPhone的ARM處理器是展示出了適用移動計算的新功能，但是那無法取代你可以從基于Intel的PC或Mac上獲得的功能或處理能力,。

iPad放大了威脅

然后,，2010年的時候,，蘋果推出了iPad ,，這代表了移動計算領(lǐng)域的又一次革命,。憑借著ARM芯片，iPad 不需要風(fēng)扇就可以散熱，盡管它要比筆記本電腦輕巧很多,，但電池卻可以續(xù)航10個小時,。而在當(dāng)時,，你的筆記本電腦電池如果能撐兩個小時就算很幸運(yùn)了。（在評估測試中,，哪怕是全新的,，在“平衡”電源的設(shè)置下，2010年1月銷量最高的三臺筆記本電腦中有兩臺也只用了不到2小時30分鐘的時間,。）

iPad 的成功令英特爾極度擔(dān)憂平板電腦會蠶食筆記本電腦市場的前景。

由于平板電腦在能力上相對于智能手機(jī)更能成為筆記本電腦的對手，因此對英特爾的核心業(yè)務(wù)構(gòu)成了更為直接的威脅,。

iPad 的成功令英特爾極度擔(dān)憂平板電腦會蠶食筆記本電腦市場的前景,。筆記本電腦制造商同樣也對此感到擔(dān)憂，但他們的應(yīng)對措施是也推出了自己的平板電腦,。不過，這些平板也都由ARM處理器提供支持的,。

到此時，英特爾已經(jīng)開發(fā)出了部分可為平板電腦供電的低功耗處理器,，叫做Atom。但是Atom處理器往往不能給人留下很深的印象,。Atom芯片一開始的定位是針對價格較便宜的上網(wǎng)本,，旨在削弱競爭對手的價格優(yōu)勢,，但性能受限,，以免損害英特爾價格更高的處理器的銷售情況,。Atom芯片還面臨著兼容性的問題,，因為Android應(yīng)用商店里面幾乎所有的app都是針對ARM處理器的情況來開發(fā)的,。

鑒于平板電腦已令上網(wǎng)本過時，并且制造商不太可能就靠低功耗這一點去買Atom芯片,，所以英特爾給平板電腦制造商提供了巨大的折扣和營銷回扣，試圖在平板電腦市場上獲得一定的份額,。盡管此舉說服了部分平板電腦制造商使用Atom芯片，但那些平板電腦都未能大賣,。

英特爾最終受夠了砸錢打水漂,，面對失敗終于決定放棄了,。而當(dāng)補(bǔ)貼不再后,，平板電腦制造商又重新用回了ARM芯片。

失去了對創(chuàng)新的專注

當(dāng)ARM及其合作伙伴想方設(shè)法創(chuàng)造真正令消費者感到興奮的創(chuàng)新性新產(chǎn)品時,，英特爾更關(guān)心的似乎是如何去阻礙競爭以及保護(hù)自己的市場主導(dǎo)地位,。

隨著ARM鞏固了對智能手機(jī)和平板電腦市場的控制力，它開始把目光投向筆記本電腦市場,。

在蘋果開發(fā)革命性的iPad的同時,，英特爾則試圖在幾乎快要過時的上網(wǎng)本市場趕跑對手,。當(dāng)英特爾把自己的Atom芯片推給智能手機(jī)和平板電腦時，它并沒有為消費者提供卓越的體驗,，英特爾只是想搞搞破壞，讓那些提供基于ARM的替代產(chǎn)品的競爭對手少賺點錢,。

英特爾進(jìn)軍上網(wǎng)本,、智能手機(jī)以及平板電腦的行動,，從根本上來看只是為了保護(hù)自己領(lǐng)地的防御性舉措,。與此同時,，隨著ARM鞏固了對智能手機(jī)和平板電腦市場的控制力,，它開始把目光投向筆記本電腦市場。

平板電腦從來都沒有像許多人想象的那樣最終取代了筆記本電腦,，這也許部分是因為蒂姆·庫克被證明要比史蒂夫·喬布斯保守得多,。庫克擔(dān)心iPad的銷售可能會蠶食Mac,，所以蘋果并沒有大力推動iPad 作為筆記本電腦的替代品,，因為它希望消費者還會繼續(xù)購買iPad 和Mac,。

倒是有一些Chromebook采用了ARM芯片,。微軟推出了Windows RT,，但是做得不好,，命運(yùn)多舛。如果不能在硬件和軟件上充分步調(diào)一致的話,，就不會對英特爾造成嚴(yán)重威脅。

現(xiàn)在,，在iPad推出 10年之后,，蘋果認(rèn)為,，現(xiàn)在是時候利用自身的資源，市場支配力和忠實的粉絲群來制造有一顆ARM的心的Mac產(chǎn)品了,。

ARM的秘密武器

但是，為什么蘋果要決定把Mac的芯換成ARM呢,？也許是因為它能為蘋果提供設(shè)備設(shè)計自上而下的更多控制權(quán)。

英特爾跑的是一個封閉,、秘密的系統(tǒng),，它的處理器是自己設(shè)計和制造的,，并用一種不容討價還價的方式提供,。這不是一種非常適合創(chuàng)新的系統(tǒng)。如果你制造基于英特爾的設(shè)備,，就得忍受英特爾的設(shè)計，英特爾的價格以及英特爾的時間表,。

ARM則要靈活得多,。它只提供基本設(shè)計,，然后允許設(shè)計合作伙伴（比方說蘋果,、高通和三星）針對自己的特定目的進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),。然后，芯片制造商就可以為了制造相應(yīng)芯片的業(yè)務(wù)展開角逐,。

蘋果從跟ARM的伙伴關(guān)系當(dāng)中賺到的錢比跟英特爾的伙伴關(guān)系中賺到的要多得多。

移動設(shè)備制造商樂于依靠ARM架構(gòu),，因為他們可以在競爭激烈的市場上購買處理器,。如果某供應(yīng)商讓他們失望或想抬價，他們就跑到別的地方去買,。

ARM是開放系統(tǒng)的基石,。在這個開放體系中，ARM的被授權(quán)商不僅可以進(jìn)行創(chuàng)新和相互競爭,，而且是受到鼓勵的,，這樣的動態(tài)同時也增強(qiáng)整個ARM生態(tài)體系,。正是這種商業(yè)模式幫助ARM為過去二十年來的這場大規(guī)模的個人計算革命（音樂播放器,、智能手機(jī)和平板電腦）創(chuàng)造了處理能力。

誠然,，ARM在跟強(qiáng)大的蘋果結(jié)盟的過程單子也受益匪淺,。但蘋果從跟ARM的伙伴關(guān)系當(dāng)中賺到的錢比跟英特爾的伙伴關(guān)系中賺到的要多得多,。ARM芯片的能效和散熱特性在很大程度上支撐了蘋果追求纖薄而性感的設(shè)計美學(xué),，從而令iPhone和iPad 如此的受到歡迎,。

而現(xiàn)在,，在蘋果的幫助下,，ARM終于在筆記本電腦市場取得了突破。對于ARM來說這是個好消息,，對于蘋果來說這也是個好消息,，而對于那些出色技術(shù)的粉絲和倡導(dǎo)公平競爭而不是蠻橫的市場支配力的人來說,，這也絕對是個好消息,。

譯者：boxi,。

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