他用一生的專注為自己的倔強(qiáng)奠基 LOGO大師 喬布斯曾被趕出過蘋果公司,,在1985年。他還記得兩年前,,為了說服百事可樂總裁斯卡利加入蘋果,,而說出的那句舉世傳頌的名言:“你是想賣一輩子糖水,還是要跟我一起改變世界,?” 然而一轉(zhuǎn)頭,,這個(gè)選擇跟他一起改變世界的人,就因無法忍受他的暴躁與偏執(zhí),,在董事會(huì)斗爭(zhēng)中聯(lián)合其他人一起,,將喬布斯踢出了局。 因?yàn)閱滩妓沟钠馓痔懔耍瑤缀鯖]有人敢違拗他的意志,。除了那個(gè)同樣偏執(zhí)的設(shè)計(jì)師—— 保羅·蘭德Paul Rand(1914.8.15~1996.11.26) 被趕出蘋果的喬布斯,,創(chuàng)立了專攻高等教育加商業(yè)市場(chǎng)的電腦公司NeXT,,為的就是復(fù)仇——打倒蘋果。他創(chuàng)辦新公司的第一件事,,就是開價(jià)10萬美金設(shè)計(jì)一個(gè)新LOGO,。1986年的10萬美元什么概念?——可以在當(dāng)時(shí)房?jī)r(jià)最貴的上海買一整棟樓,! 所有人都以為他瘋了:公司剛起步,,沒有一件產(chǎn)品,沒有周轉(zhuǎn)資金,,卻要斥巨資畫一個(gè)無關(guān)緊要的標(biāo)志,?他進(jìn)一步提出了更嚴(yán)苛的要求:設(shè)計(jì)師不能是別人,只能是保羅·蘭德,。 然而,,當(dāng)時(shí)的保羅·蘭德在另一家著名的計(jì)算機(jī)公司IBM擔(dān)任設(shè)計(jì)顧問。IBM一開始并不允許同行“借用”自家的設(shè)計(jì)顧問,,喬布斯卻認(rèn)定了這個(gè)設(shè)計(jì)師,,從IBM的CEO到副董事長(zhǎng),死纏了幾天,,才得到許可,。 保羅·蘭德部分logo作品 這個(gè)被喬布斯認(rèn)定的設(shè)計(jì)師,,是個(gè)71歲的怪老頭,,一來就立下幾條規(guī)矩:第一,先付款,,后開工;第二,,只給一稿,,不給備選;第三,,不滿意可以不用,,但不能退款。 所有人都沒見過如此“豪橫”的乙方,,以為喬布斯必然會(huì)暴跳如雷,,沒想到喬布斯欣然接受了這個(gè)賭約。他認(rèn)可蘭德的實(shí)力:“他具有藝術(shù)家的純粹品質(zhì),,但精于解決商業(yè)問題,。”更清楚蘭德的人品:“他外表強(qiáng)硬,,像個(gè)倔老頭,,但是內(nèi)心就和泰迪熊一樣?!?/strong> 保羅·蘭德官網(wǎng)標(biāo)志 短短兩周,,蘭德就完成了這個(gè)價(jià)值十萬美元的設(shè)計(jì):一個(gè)傾斜28度的立方體,,簡(jiǎn)單的無襯線體字母用4種活潑的顏色區(qū)分,為了陌生化以及更有記憶點(diǎn),,把NEXT的E突出為小寫,,代表教育,卓越,,專業(yè)……乃至e=mc2,。 雖然只提供一個(gè)最終結(jié)果,,專業(yè)的蘭德用了一整本小冊(cè)子,來闡述設(shè)計(jì)背后的層層推理和構(gòu)想,。這本冊(cè)子后來成為了設(shè)計(jì)類專業(yè)通識(shí)課必修內(nèi)容之一,。 沒有人敢妄自揣測(cè)喬布斯是憤怒還是滿意,,直到喬布斯看完這份唯一提案,,主動(dòng)起身,擁抱了他親自挑選的設(shè)計(jì)天才保羅·蘭德,。顯然,,他很滿意,但依然提出了一個(gè)小小的請(qǐng)求:能不能讓e的黃色更明亮些,? 聽到這話,,倔強(qiáng)的蘭德用拳頭猛擊桌子,說道:“我做這行已經(jīng)50年了,,我知道自己在做什么,!”史上唯一一個(gè)敢懟喬布斯的人出現(xiàn)了,而且成功了,,喬布斯就此妥協(xié),。頂級(jí)LOGO大師,從不輕易出手,,一出手必須完美,,不容否定。 在蘭德的設(shè)計(jì)之前,公司只是簡(jiǎn)單地使用了Next這個(gè)單詞作為名字,,現(xiàn)在全部統(tǒng)一成NeXT,。看似只是改變了大小寫,,實(shí)則改變了品牌被遺忘和被信息洪流淹沒的命運(yùn),。 喬布斯還加印了提案書,作為NeXT品牌的展示手冊(cè),。顯然,,蘭德完全理解了他和他想做的事。乃至于在1997年蘋果的Think Different(不同凡想)系列廣告中,,保羅·蘭德成了和愛因斯坦,、畢加索、馬丁路德金,、愛迪生等并列的天才之一,。 喬布斯多次贊頌他對(duì)自己的理念造成影響:他是一個(gè)很有深度很有思想的人,,試圖從生活中的各個(gè)方面讓別人了解他的原則是什么,。兩個(gè)怪才彼此成就,一拍即合,。 其實(shí),,與喬布斯合作只是蘭德閃耀的設(shè)計(jì)生涯中,一顆璀璨的流星而已,。保羅·蘭德仿佛天生為設(shè)計(jì)而生,。 在一戰(zhàn)剛剛打響的1914年,,保羅·蘭德出生于遠(yuǎn)離戰(zhàn)火的美國(guó)紐約。天才總是早慧的,,3歲時(shí),,他就學(xué)會(huì)了用畫筆在椅子上涂鴉,戰(zhàn)場(chǎng),、士兵,、槍支,從報(bào)紙和雜志上看到什么,,就畫什么,。 那是個(gè)藝術(shù)無法養(yǎng)活藝術(shù)家的年代,,蘭德的父母十分反對(duì)他走上藝術(shù)之路,更別說有什么實(shí)際行動(dòng)上的支持,。但幼小的蘭德,,勇敢地扛著壓力追逐夢(mèng)想,通過臨摹雜志封面自學(xué)畫畫,,10多歲時(shí)就能幫父親裝修雜貨店,。 高中時(shí)白天正常上課,晚上就去紐約普拉特學(xué)院學(xué)設(shè)計(jì)課程,,終于在大學(xué)時(shí)如愿成為了“科班出身”的設(shè)計(jì)師,。 蘭德設(shè)計(jì)的第一個(gè)LOGO,,就是自己的名字,。因?yàn)闀r(shí)代的局限,猶太人的社會(huì)地位十分微妙(猶太人較難與白人共事),,他便把自己的猶太名Peretz Rosenbaum,,改為Paul Rand,簡(jiǎn)約,、權(quán)威,、易記。這個(gè)嶄新的名字,,開啟了他榮耀無比的設(shè)計(jì)人生,。 二十歲剛出頭的蘭德,,已經(jīng)成為了《服裝藝術(shù)》(《GQ》前身)、《時(shí)尚先生》等雜志的藝術(shù)總監(jiān),,27歲轉(zhuǎn)入廣告業(yè),,40歲創(chuàng)立自己的工作室。不過,,所有人都羨慕大師一帆風(fēng)順的人生,,卻對(duì)背后的高壓與勤奮視而不見。 在六十多載的設(shè)計(jì)生涯中,蘭德留下了成千上萬經(jīng)典作品,。盡管有大量員工,,卻依然堅(jiān)持自己完成絕大部分設(shè)計(jì)。 除了親力親為,蘭德還有許多怪規(guī)矩,。寶潔公司曾在80年代遭遇了一場(chǎng)謠言危機(jī),,當(dāng)時(shí)迷信的人們認(rèn)為寶潔的LOGO是魔鬼的編碼。為此,,他們不得不求助于LOGO大師保羅·蘭德,,得到的回應(yīng)卻是,想和蘭德合作,,必須CEO親自出馬來談,。敬一句史上最牛乙方不為過吧,終究是那個(gè)一稿不改、愛用不用的商業(yè)藝術(shù)狂人,! 藝術(shù)家總是愛惜羽毛的,,為了保證質(zhì)量,,他堅(jiān)持只接一兩個(gè)主要的商業(yè)客戶。可以說是他的專注與專業(yè),,成就了一稿不改的底氣,。 IBM就是蘭德一生最主要的客戶之一,。談電腦,不能不談IBM,,電腦的歷史,,就是IBM的歷史。所有人都知道IBM,,卻不知道它的全稱“國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司”。國(guó)外民眾也一度難以記住這個(gè)計(jì)算機(jī)公司復(fù)雜的名字:International Business Machines Corporation 保羅·蘭德為IBM設(shè)計(jì)的招貼,1981年 正是蘭德將其簡(jiǎn)化成了三個(gè)簡(jiǎn)單易記的字母,,讓IBM的徽標(biāo)被載入設(shè)計(jì)史冊(cè),,也和IBM互相成就為各自領(lǐng)域的強(qiáng)者。最早的時(shí)候,,IBM還是一家生產(chǎn)打字機(jī)的企業(yè),,所以蘭德提供的初版LOGO中,B的中間是兩個(gè)方孔,,讓人立刻聯(lián)想到IBM的主營(yíng)業(yè)務(wù),。只用一個(gè)小小的形狀,就精煉概括了企業(yè)的理念,,這就是設(shè)計(jì)的魅力,! 1976年,,IBM業(yè)務(wù)升級(jí),蘭德改進(jìn)了IBM標(biāo)志,,使用了史無前例的13道藍(lán)色橫紋,。初次提交這個(gè)方案時(shí),一位IBM的主管嘲笑道:這是監(jiān)獄里囚犯的鎖鏈嗎?誰知這個(gè)LOGO和IBM一起聲名大噪,,成為了永恒的一代經(jīng)典,。 條紋,,意味著速度、活力,、前衛(wèi)體現(xiàn)了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型后的高科技感,。如果沒有保羅·蘭德,IBM就不會(huì)被稱為“藍(lán)色巨人”,。 保羅·蘭德還為IBM設(shè)計(jì)了一套整體的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)(CIS),,這在20世紀(jì)中葉是一種極為新穎的舉動(dòng),。這種創(chuàng)舉激發(fā)了當(dāng)時(shí)美國(guó)的先進(jìn)公司美孚石油、西屋電氣等爭(zhēng)相模仿,,每個(gè)企業(yè)都希望擁有像IBM一樣統(tǒng)一又獨(dú)特的視覺標(biāo)志,,卻沒有一家能像IBM一樣成功。這就是一直被模仿,,從未被超越… 保羅·蘭德對(duì)設(shè)計(jì)的要求是:充滿著價(jià)值和意義,,去說明道理,,去刪繁就簡(jiǎn),去闡明演繹,,去修飾美化,,去贊美褒揚(yáng),使其有戲劇意味,,讓人們信服你所言…他的作品最重要的特質(zhì),,一個(gè)是極簡(jiǎn),一個(gè)是經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn),、永不過時(shí)的經(jīng)典,。 在他之前的LOGO,總希望在狹小的方寸之地,,盡可能多地塞下復(fù)雜圖案和諸多字母,。就像早期的ABC(美國(guó)廣播公司),圖標(biāo)是一只素描雄鷹,,經(jīng)過蘭德的改良,,才成為一個(gè)扁平化的黑色圓圈,中間是便于記憶且普遍適用的三個(gè)字母abc。極簡(jiǎn),,反而更美,。 西屋電器早期的LOGO上有近50個(gè)字母,,讓人眼花繚亂。且?guī)缀趺渴暌桓?,一直沒有創(chuàng)造出最理想的標(biāo)志,。蘭德將其改為一個(gè)簡(jiǎn)單的W,反而歷久彌新,,沿用了半個(gè)多世紀(jì),,至今再也沒有改過。經(jīng)典,,不會(huì)輸給時(shí)間,。 蘭德對(duì)設(shè)計(jì)還有一個(gè)要求,,就是要讓每個(gè)人都看得懂。平時(shí),,他會(huì)把半成品給三個(gè)人看:疏通下水管道的水管工,、公司的會(huì)計(jì)和他的妻子,只要這三個(gè)人能理解,,他的設(shè)計(jì)就是“正確”的。 在設(shè)計(jì)UPS(美國(guó)聯(lián)合包裹運(yùn)送服務(wù)公司)LOGO時(shí),他展示給7歲的女兒看,,女兒說“這是禮物,,爸爸。他便知道設(shè)計(jì)已經(jīng)完成了,。 有趣的是,,這位LOGO大師的平面作品總是使用拼貼手法,,使其看起來充滿童趣。難怪有“平面設(shè)計(jì)界的畢加索”的美譽(yù),,他們都窮盡一生,,向孩子學(xué)習(xí)畫畫。 相隔一個(gè)世紀(jì)后,,許多人表示大師的平面作品似乎并不“好看”。然而,,使大師成為大師的,,有時(shí)并非普世認(rèn)同的“好”,而是對(duì)一個(gè)時(shí)代的顛覆,,從無到有,,開啟了一種全新的可能。 在他之前,,紐約沒有平面設(shè)計(jì),;在他之前,設(shè)計(jì)在廣告界只是給文案打下手的輔助者…他用一生的專注,,用近乎偏執(zhí)的堅(jiān)持,,開啟了平面設(shè)計(jì)的新世界。再給后世啟發(fā),,讓無數(shù)人得到靈感,,愿意致敬與效仿。 他所獲得的榮譽(yù),使得這些評(píng)價(jià)早已無關(guān)緊要,。美國(guó)設(shè)計(jì)大師協(xié)會(huì)(AIGA)給他頒發(fā)獎(jiǎng)牌,;別人得一次便是巔峰的紐約藝術(shù)家協(xié)會(huì)金獎(jiǎng),他拿了好幾次,;作為一個(gè)美國(guó)設(shè)計(jì)師,,拿到了英國(guó)皇家榮譽(yù)設(shè)計(jì)師的頭銜; 紐約現(xiàn)代藝術(shù)博物館(MoMA)提名他為“十大杰出藝術(shù)總監(jiān)”之一,;世界五百強(qiáng)企業(yè)中諸多企業(yè)邀請(qǐng)他擔(dān)任終身設(shè)計(jì)顧問,;哈佛大學(xué)、耶魯大學(xué)授予他多項(xiàng)榮譽(yù),,普拉特設(shè)計(jì)學(xué)院,、庫柏設(shè)計(jì)學(xué)院邀請(qǐng)他擔(dān)任設(shè)計(jì)教授…… 為保護(hù)兒童權(quán)益組織SOS兒童村(SOS Kinderdorf )設(shè)計(jì)的海報(bào) 他重視思想和教育,,希望把自己的審美理念傳承下去:設(shè)計(jì)不僅是組合、排列和編輯,,它要提升價(jià)值和含義,,要闡明,,要簡(jiǎn)化,要澄清,,要修改,,要突出,要改編,,要說服,,甚至可能要愉悅。設(shè)計(jì)既是一個(gè)動(dòng)詞,,也是一個(gè)名詞,。是開始,也是結(jié)束,。是想象的過程,,也是想象的產(chǎn)物……毀譽(yù)是輕,保羅·蘭德的貢獻(xiàn),,是提升了整個(gè)設(shè)計(jì)文化的高度,。 頂級(jí)大師,,一生與平庸對(duì)抗,他就是權(quán)威,、就是完美,、就是極致。堅(jiān)定自己的理念,,保持絕對(duì)的原則,,然后用實(shí)力造就霸氣。這樣的人越多,,這個(gè)世界就會(huì)越好,。 |
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