近年來,，關(guān)于“紙媒已死”的言論甚囂塵上,。死不死不敢說，但紙媒處境愈發(fā)艱難卻是不爭的事實(shí),。從紙媒自身的發(fā)展來看,，其處境之所以江河日下，主要有以下幾點(diǎn)原因,。

第一,，廣告營收愈發(fā)困難。

營收困難,，是紙媒不景氣的主因,。據(jù)廣電總局發(fā)布的《2015年新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告》顯示，去年,，紙媒營收額平均降低了10.3%,，利潤總額降低了53.2%。據(jù)梅花網(wǎng)廣告監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示,，2016年第三季度的報(bào)刊廣告投放率在去年的基礎(chǔ)上又下跌了40%,，而且還在持續(xù)下滑。

營收困難,，主要是因?yàn)樽x者流失,。

第二，沒有培養(yǎng)讀者群的概念,，讀者流失嚴(yán)重,。

紙媒普遍缺乏培養(yǎng)讀者群和用戶忠實(shí)度的概念，加之互聯(lián)網(wǎng)的各種沖擊,，讀者就更難以存留,。目前中國的訂報(bào)人群,，平均年齡都在60歲以上,，而且他們每天也只是翻翻家裝、教育,、健康等版面,。而年輕人的信息來源主要都源自于互聯(lián)網(wǎng)，就更不會(huì)去看報(bào)紙,，就連五六線城市中的中年人都普遍從移動(dòng)終端獲取資訊,。

每個(gè)人的精力都是有限的，在互聯(lián)網(wǎng)和新媒體環(huán)境下,，面對輪番的新媒體信息轟炸,，更不會(huì)有想看報(bào)紙的欲望了。

第三,，利益格局難以變革,，紙媒內(nèi)部抱殘守缺

在傳統(tǒng)媒體中,，新部門永遠(yuǎn)處于弱勢，就算是上級(jí)支持,，也起不到太大的作用,。例如傳統(tǒng)媒體中新部門的收入永遠(yuǎn)比不上做傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的人。另外,，負(fù)責(zé)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的人是既得利益者,，他們對新媒體業(yè)務(wù)基本持排斥態(tài)度，由此形成的固定利益格局難以打破,。

除此之外,，傳統(tǒng)媒體決策者對新技術(shù)的地位認(rèn)識(shí)不足，無法建立產(chǎn)品思維,。許多決策者不懂得在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中UI的重要性,，更不懂為什么要研究用戶習(xí)慣，紙媒?jīng)Q策者們無法適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所帶來的變化,。

由于制度的僵化,，紙媒中的人對改變往往懷著恐懼與排斥的態(tài)度，寧愿抱殘守缺也不愿離開舒適區(qū),。這種現(xiàn)象就類似于當(dāng)初事業(yè)轉(zhuǎn)為企業(yè)時(shí)身處其中的人所表現(xiàn)出來的狀態(tài),，頗有自欺欺人的意味。

面對生存壓力的日益加劇,，許多紙媒將裁員作為主要手段,。從表面來看，裁員在一定程度上能夠降低成本,，縮減支出,，為紙媒的生存爭取到一些空間。然而治標(biāo)不治本,，還是無法從本質(zhì)層面上解決紙媒所面臨的問題,。

面對困境,，許多報(bào)紙也都嘗試過向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,。然而我們現(xiàn)在能看到的所謂轉(zhuǎn)型，多是平移式的,。

問題在于,，紙媒向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型并非單純的做網(wǎng)站或搞個(gè)app出來就“萬事大吉”了。紙媒轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于要進(jìn)一步去挖掘用戶需求,，實(shí)現(xiàn)渠道下沉,。渠道下沉說白了就是對地方區(qū)域進(jìn)行深耕，類似于做地區(qū)O2O服務(wù)的思維,。

除了提供新聞資訊,，紙媒還可以考慮向綜合性的社區(qū)服務(wù)轉(zhuǎn)型,，使自身成為“樞紐型”傳媒集團(tuán)。所謂樞紐型,，從字面理解應(yīng)該是流通,、渠道的意思。既非傳統(tǒng)媒體的“內(nèi)容為王”,，也非互聯(lián)網(wǎng)提倡的“用戶為王”,。而是將二者結(jié)合，通過對新聞資訊,、娛樂互動(dòng)以及社區(qū)服務(wù)等渠道的建設(shè),，技術(shù)、用戶,、資本平臺(tái)并重,，最終建立起以新聞資訊為核心的O2O文化服務(wù)平臺(tái)。

做好這些,，再將其對接到互聯(lián)網(wǎng)或移動(dòng)終端,，效果可能會(huì)顯著得多。

想要將內(nèi)容對接到互聯(lián)網(wǎng)中,，熟練掌握技術(shù)并加以運(yùn)用也是轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素,，這其中最主要的部分即為大數(shù)據(jù)分析。掌握了大數(shù)據(jù),，就相當(dāng)于得到了海量用戶的習(xí)慣,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品線的拓展，從而實(shí)現(xiàn)紙媒廣告業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)投放及營銷,。

除此之外,，打造資本平臺(tái)也是紙媒轉(zhuǎn)型中的重要環(huán)節(jié)。新媒體的商業(yè)模式處于瞬息萬變的狀態(tài),，要把握并非易事,。紙媒想要通過自己的培育去形成一個(gè)生態(tài)圈是不太可能的，因而資本的力量就顯得尤為重要,。

學(xué)會(huì)適應(yīng)和運(yùn)用一些新的商業(yè)模式,，以投資的方式轉(zhuǎn)型,，有利于把握技術(shù)發(fā)展趨勢,，降低失敗的風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的成功,。

隨著紙媒處境的不斷變化,，關(guān)于“紙媒已死”和“紙媒永生”的觀點(diǎn)一直爭論不休。其實(shí),，紙媒更可能“向死而生”,。千百年來,，大眾對信息的需求從未停止，因此媒介永不會(huì)過時(shí),。只不過隨著信息時(shí)代的到來,，載體注定改變。

但不變的是對內(nèi)容的需求,，作為一種千百年的傳承,，紙媒注定不會(huì)死亡。相反地,，信息爆炸能夠?yàn)榧埫竭^濾一批隨波逐流,、沒有思想的人。不過對于紙媒來說,，缺陷也是顯而易見的,。因此，為適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代而做出改變是很有必要的,。找到一種合適的方式適應(yīng)信息互聯(lián)時(shí)代,，紙媒才可能真正地做到“向死而生”。