摘要：京華時報早就開始謀求轉型，但為何還是走到了今天這一步呢,？

媒體訓練營11月8日報道  文|王弘

就在記者節(jié)的前一日,，11月7日，京華時報正式宣告其將于元旦?？?。報社的編制將被北京日報收回，報社采編人員參加日報集團的內部崗位雙選會,。

這與之前的傳言似乎有些出入,。早在10月17日，有傳言稱,，《京華時報》將于近期停刊,，并入北京晨報社,。

見證京城15載的前紙媒巨頭即將離場，終成過眼云煙,。

京華曾努力過

《京華時報》于2001年5月28日創(chuàng)立,，社長吳海民、總編輯朱德付引入北大青鳥的資金,，延攬職業(yè)報人,，采取有限責任公司的運作模式經(jīng)營報紙。

《京華時報》已創(chuàng)刊15年,，是一家立足北京,，以“宣傳+新聞+服務”為報道內容的傳統(tǒng)媒體。在15年的時間里,，其發(fā)行量曾經(jīng)穩(wěn)占北京早報市場70%以上的市場份額,，是北京地區(qū)名副其實的“大報紙”。

但是近年來,，舊有的紙媒,、門戶、電視媒體被蜂擁而來的自媒體革命打亂步伐,，其話語霸權逐漸喪失,。

京華時報社進行了很多探索進行互聯(lián)網(wǎng)轉型,，但是和中國絕大多數(shù)傳統(tǒng)媒體的互聯(lián)網(wǎng)轉型一樣，聲勢很大卻收效甚微,。

早在2012年5月17日《京華時報》就開始了探索之路,，推出了第一份云報紙——京華時報云周刊。使用當時先進的圖片識別技術,，將報紙與網(wǎng)絡結合,，通過“京華云拍”的手機App拍攝報紙圖片，擴展瀏覽網(wǎng)絡圖片或視頻,。

紙媒緣何難以為繼

報業(yè)的日子不好過,，陸續(xù)停刊和轉型,。上?！稏|方早報》已確定自2017年1月1日起停刊,，員工整體轉入澎湃新聞網(wǎng),。

據(jù)不完全統(tǒng)計，從2014年開始,，大量紙媒開始倒閉,。《風尚周刊》?？?、《心理月刊》停刊,、《YES!》?？ⅰ讹L尚志》?？?、《都市主婦》停刊,、《生活新報》?？鹊入y以計數(shù)。

其實京華時報早就開始謀求轉型,，但為何還是走到了今天這一步呢,？

從一定程度上說，《京華時報》的?？环矫媸且驗樽陨硎袌龌芰Φ娜趸?，另一方面則是轉型無望而經(jīng)營難以為繼。

新媒體時代下,，移動終端在改變人們接收信息習慣的同時,，也逐漸改變了整個社會的信息傳播方式,，從而巨大沖擊了傳統(tǒng)的傳媒產(chǎn)業(yè)格局，乃至搶占了傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)的受眾資源,、廣告資源以及資金投入資源,，傳統(tǒng)傳媒產(chǎn)業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

究其原因,，第一,，紙媒互動性和時效性弱使得其很難面對新媒體海量、快速的傳播與互動,。

以報紙為例,，其傳播信息的過程具有周期性，日報只能每天發(fā)行一次,，周報也只是一周一次,。這種傳播的周期性、間隔性,、間斷性,，一定程度上阻礙了信息的及時傳播與流通、交流,，不能方便,、快捷、迅速地向受眾傳達信息,。而網(wǎng)絡媒體可以隨時,、隨地以互聯(lián)網(wǎng)的形式傳播信息，其速度之快,、內容之新是傳統(tǒng)媒體無法比擬和超越的。

第二,，紙媒生產(chǎn)成本高,、信息容量有限、內容同質化嚴重,、便攜性差,。紙媒逐漸喪失創(chuàng)造優(yōu)質內容的能力和熱忱，喪失抵抗體制性威壓的勇氣和策略,，這也是問題所在,。

第三，讀者結構老齡化,，報紙,、廣播等傳統(tǒng)媒體的受眾群體呈現(xiàn)老齡化現(xiàn)象。

紙媒還有機會嗎

中國新媒體看上去固然繁榮昌盛,，一派欣欣向榮,，但本質上難掩虛假繁榮的本來面貌,，發(fā)展極不成熟，泡沫化狀況非常顯著,，這客觀上給紙媒留下了彌足珍貴的轉圜空間,。

業(yè)內人士表示，紙媒掌握了一手信息源,。我們在網(wǎng)絡媒體上看到的百分之九十九的新聞其實都是靠傳統(tǒng)媒體如報紙,、電視臺記者來采編，但由于傳統(tǒng)媒體無法獲得相應的傳播效益而被網(wǎng)絡新聞取代,。

紙媒,、電視等傳統(tǒng)媒體展示的內容，對于受眾來說,，自帶權威機構背書,。人們更愿意相信白紙黑字看到的東西，而不是信息大爆炸的網(wǎng)絡新聞,。

即使數(shù)據(jù)網(wǎng)絡時代,，有些東西看似會消亡其實不然，關鍵時刻,，失去的東西依舊會傳遞出延續(xù)的力量吧,。紙媒還有機會嗎？