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考核結(jié)果好不好,，跪不跪舔很重要 所以小匯想說： OKR這套東西,，考核基礎(chǔ)比較好的高科技企業(yè)可以一試，但是考核基礎(chǔ)比較弱的普通的企業(yè)還是放棄的好,。 還真的只適合IT互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)企業(yè),，其他行業(yè)暫時緩緩。 你問我為什么,？ 我就想說大家多點(diǎn)時間考慮一下怎么辦把KPI從一個扣工資的東西利用起來成為一個有效的工具吧,，可能對你的公司更有幫助。 最后說兩句句： 1,、平衡計(jì)分卡在我們HR心目中其實(shí)是一個神跡一般的工具,，平衡計(jì)分卡的提出的意義遠(yuǎn)比OKR要大，但是現(xiàn)在也沒見到幾個用好的企業(yè),，這個本身不是工具的問題,，是使用工具的人的問題 2、360績效考評和國企的得能勤績考評這種反人類的考核方法早晚會寫在人力資源管理者的歷史恥辱柱上去,。 |
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