虎嗅APP 2020-07-09 20:43:55

近期,，創(chuàng)業(yè)者郭建,，用一篇《中國(guó)最慘創(chuàng)業(yè)者：3年前我被投資人趕出公司,，3年后公司沒(méi)上市說(shuō)讓我賠3800萬(wàn)！》引起了不少關(guān)注,。

在這個(gè)故事里,，2015年，他被投資機(jī)構(gòu)科發(fā)資本聯(lián)合股東于任遠(yuǎn)趕出了公司,，但在2018年年底,，該投資機(jī)構(gòu)以對(duì)賭失敗為由，要求郭建承擔(dān)回購(gòu)義務(wù)支付3800萬(wàn)元,。

在這件令人匪夷所思的事情里,，郭建的銀行卡和房產(chǎn)都被凍結(jié)，上訴一審,、二審均敗訴,。

發(fā)生這種局面的癥結(jié)，是那份郭建與科發(fā)資本簽訂的協(xié)議,，合同約定郭建和于任遠(yuǎn)是回購(gòu)義務(wù)人，但并沒(méi)寫(xiě)郭建離開(kāi)公司,，或者轉(zhuǎn)讓股權(quán)后不需要繼續(xù)履行的條款,。

在文章里，他寫(xiě)道：“請(qǐng)所有的創(chuàng)業(yè)者,，有簽署了對(duì)賭協(xié)議的,，趕緊再看一遍合同，如有漏洞趕緊補(bǔ)上,，免得最后被坑,，拉入無(wú)盡的麻煩甚至帶來(lái)巨額債務(wù)；沒(méi)有簽署對(duì)賭協(xié)議的,，未來(lái)的融資的時(shí)候,，一定要將合同條文看透，同時(shí)堅(jiān)決不能相信任何口頭的許諾,，要看清楚投資機(jī)構(gòu)的真面目,。”

創(chuàng)業(yè)艱辛,，一個(gè)公司的成立,、運(yùn)營(yíng)，傾注了創(chuàng)始人大量的心血,，拿到融資的那一刻,，心里充滿對(duì)未來(lái)的希望，卻可能忽略法律風(fēng)險(xiǎn),。

事實(shí)上,，在企業(yè)慢慢壯大的過(guò)程中,，遭遇到的法律糾紛可能不止一件兩件，但自己養(yǎng)個(gè)法務(wù)團(tuán)隊(duì),，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō),，成本太高。尋找一個(gè)靠譜,、專業(yè),，自己又能負(fù)擔(dān)得起的法律服務(wù)團(tuán)隊(duì)，變成了一個(gè)剛需,。

除了處理法律糾紛外,，初創(chuàng)企業(yè)還需要工商注冊(cè)、財(cái)稅代辦,、資質(zhì)許可,、商標(biāo)服務(wù)、版權(quán)登記等細(xì)分服務(wù),，除了自己配備人手,，一個(gè)靠譜的代辦機(jī)構(gòu)顯然更為省錢(qián)省心。

但目前,，國(guó)內(nèi)的企業(yè)服務(wù)行業(yè)是非標(biāo)行業(yè),，產(chǎn)品很難標(biāo)準(zhǔn)化，行業(yè)也缺少統(tǒng)一規(guī)則,。行業(yè)門(mén)檻低,，導(dǎo)致魚(yú)龍混雜，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)差,，導(dǎo)致花了錢(qián)還辦不成事,。

一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、靠譜的企業(yè)綜合服務(wù)平臺(tái),，如今已然是剛需,，它幫助創(chuàng)業(yè)者邁出第一步，跨過(guò)一堆坑,。

是什么阻礙了創(chuàng)業(yè)者的腳步?

有一技之長(zhǎng)的人,，總有點(diǎn)自己做事業(yè)的野心。

1977年的丁偉,，做了多年廚師,。

2005年，經(jīng)驗(yàn)豐富的他與團(tuán)隊(duì)一起進(jìn)入重慶第一家國(guó)宴級(jí)會(huì)所,；2006年,，帶著團(tuán)隊(duì)任職于中國(guó)航天第七研究院航天賓館行政總廚，同時(shí)監(jiān)管酒泉衛(wèi)星發(fā)射基地廚政部,、西昌衛(wèi)星發(fā)射基地廚政部,、四川萬(wàn)源長(zhǎng)征火箭機(jī)械廠廚政部,，為中國(guó)航天70多次的衛(wèi)星火箭發(fā)射作出過(guò)后勤保障貢獻(xiàn)。

他說(shuō),，做廚師,，開(kāi)餐館，是他這輩子唯一的理想,。他關(guān)注行業(yè)的發(fā)展,，思考消費(fèi)者心理，研究主題餐廳應(yīng)該怎么做,。

2013年,，他成立頂實(shí)源公司，前后創(chuàng)辦了眾多連鎖品牌,，全國(guó)盈利店已超過(guò)四十余家,。

開(kāi)了這么多店，他卻還被商標(biāo)注冊(cè)等繁瑣的問(wèn)題困擾著,。

餐飲業(yè)是一個(gè)非常復(fù)雜的行業(yè),，涉及食品、調(diào)味品,、飲料,、酒水等多種事物，所以在注冊(cè)商標(biāo)時(shí)需要進(jìn)行跨類(lèi)別注冊(cè),。因?yàn)闆](méi)有專業(yè)人員，導(dǎo)致在商標(biāo)注冊(cè)上面走了很多彎路,。

另一個(gè)問(wèn)題也在拖慢他創(chuàng)業(yè)的腳步,，那就是在全國(guó)各地?cái)U(kuò)張的過(guò)程中，他需要注冊(cè)公司和管理員工的社保公積金,。

這些繁瑣的事情,，分散著他的注意力。今年,，他計(jì)劃再開(kāi)25家店,，但想要順利進(jìn)行，比如解決這些看似基礎(chǔ),，但又有些復(fù)雜的問(wèn)題,。

圖：頂實(shí)源餐飲創(chuàng)始人·丁偉

MOOCUP魔杯咖啡連鎖品牌的創(chuàng)始人張朔寧也面臨著類(lèi)似的問(wèn)題，他本人在騰訊和華潤(rùn)雪花做過(guò)產(chǎn)品經(jīng)理,，在曼妮芬集團(tuán)做過(guò)品牌總監(jiān),，在卡爾丹頓、梵思諾做過(guò)高管,。

但創(chuàng)業(yè)和做高管還是兩回事,，做高管只需要業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng),，而創(chuàng)業(yè)，則意味著自己從0-1開(kāi)一家公司,。

他曾經(jīng)在服裝行業(yè)創(chuàng)過(guò)業(yè),，做了一個(gè)內(nèi)衣品牌，最輝煌的時(shí)候,，加盟店開(kāi)了五十多家,，但由于互聯(lián)網(wǎng)和電商的高度發(fā)展，被沖擊得一塌糊涂,。

第二次創(chuàng)業(yè),，他選擇了開(kāi)咖啡廳。隔行如隔山,，他走了很多彎路,，“第一個(gè)大坑是我在創(chuàng)業(yè)初期買(mǎi)了很多國(guó)內(nèi)烘焙師的咖啡豆，但是客人今天說(shuō)這個(gè)咖啡好喝,，明天又問(wèn)我是不是換豆子了,。這是因?yàn)楫a(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定導(dǎo)致的，也讓我清楚地認(rèn)識(shí)到,，要掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力,。”他說(shuō),。

他花了大量的時(shí)間和經(jīng)歷重新學(xué)了咖啡烘焙,，同時(shí)也進(jìn)入了更深層次的產(chǎn)業(yè)鏈。三年,，他開(kāi)了四家店,。

除了魔杯咖啡，張朔寧還在考慮做民宿,。

這兩個(gè)項(xiàng)目在進(jìn)行的過(guò)程中,，張朔寧遇到了諸多公司注冊(cè)及人事社保上的難題。由于存在缺乏專業(yè)人手,、時(shí)間精力有限,、對(duì)工商財(cái)稅等流程不熟悉的問(wèn)題，一開(kāi)始走了不少?gòu)澛贰?/p>

圖：魔杯咖啡創(chuàng)始人·張朔寧

公司注冊(cè),、人事社保等問(wèn)題,，難倒了多少人？

網(wǎng)上搜索一下,，注冊(cè)公司的流程看上去簡(jiǎn)單,，一般包括公司核名-提交材料-領(lǐng)取執(zhí)照-刻章幾個(gè)環(huán)節(jié)。

但實(shí)際上這些環(huán)節(jié)中,，有不少難題,。例如,，創(chuàng)業(yè)者選擇該注冊(cè)什么類(lèi)型的公司？如何選擇公司注冊(cè)地址,？提交的材料標(biāo)不標(biāo)準(zhǔn),？

對(duì)于申請(qǐng)流程的不熟悉，導(dǎo)致很多人兩眼一摸黑,，好不容易提交了材料卻最終被駁回申請(qǐng),。

從公司注冊(cè)、社保人事,、公司變更,、公司注銷(xiāo)......可以說(shuō)，這一系列環(huán)節(jié)如果有靠譜的專業(yè)機(jī)構(gòu)代辦,，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)就能夠安心在業(yè)務(wù)的拓展上,。

把公司開(kāi)起來(lái)只是第一步，而讓公司走上正軌,，不斷發(fā)展,，是真正考驗(yàn)創(chuàng)業(yè)者能力的時(shí)候。

在這個(gè)過(guò)程中,，常會(huì)遇到各種難題,。例如，對(duì)于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),，好不容易做出的內(nèi)容被抄襲,，就是一個(gè)令人煩惱，但又很難解決的問(wèn)題,。

一位自媒體創(chuàng)作者告訴我們,，在他的稿件發(fā)布后，常會(huì)發(fā)現(xiàn)有人抄襲,、洗稿，但是因?yàn)闆](méi)有法務(wù),，因此很難維權(quán),。有時(shí)他也勸自己，“稿子好才會(huì)被抄”,，但每次看到都還是會(huì)如鯁在喉,，找對(duì)方理論又常被無(wú)視。

這種情況天天在發(fā)生,。今年3月,，維權(quán)騎士&鯨版權(quán)發(fā)布《2019年度版權(quán)報(bào)告》中顯示，2019年被侵權(quán)的作者占全體作者的23%,，從內(nèi)容層面看,，平均每篇內(nèi)容的被侵權(quán)量為3.64 次,。

在各平臺(tái)侵權(quán)與被侵權(quán)內(nèi)容方面，作為圖文內(nèi)容輸出大戶,，微信公眾平臺(tái)仍然是侵權(quán)發(fā)生量最多的平臺(tái),，疑似侵權(quán)量超過(guò) 50 萬(wàn)次。

去年年底,，坐擁全網(wǎng)2000萬(wàn)粉絲的大V“蛋蛋解說(shuō)”被網(wǎng)友曝出抄襲問(wèn)題,。B站知名up主“邵艾倫”指責(zé)“蛋蛋解說(shuō)”視頻內(nèi)容創(chuàng)意抄襲了自己的作品，并通過(guò)圖文對(duì)比進(jìn)行了指證,?！暗暗敖庹f(shuō)”則否認(rèn)稱“視頻創(chuàng)意無(wú)法界定”。

B站知名UP主“巫師財(cái)經(jīng)”也曾陷抄襲風(fēng)波,，2020年2月23日,，一條來(lái)自豆瓣的帖子成為事件的導(dǎo)火線，標(biāo)題為《巫師財(cái)經(jīng)的投行經(jīng)歷是抄襲的》,，全貼對(duì)巫師發(fā)布視頻中的文案進(jìn)行了逐字逐句的細(xì)節(jié)對(duì)比,，以論證其抄襲的結(jié)論。

巫師對(duì)此表示,，早期視頻比較隨意,，無(wú)論授權(quán)與否，確不應(yīng)該完全照搬,，接受批評(píng),。

侵權(quán)易，維權(quán)難,，沒(méi)有自己的法務(wù)團(tuán)隊(duì),，很多人往往放棄了維權(quán)。

這其實(shí)是對(duì)創(chuàng)始人法律意識(shí)和知識(shí)的一種考驗(yàn),。版權(quán)登記,，就是創(chuàng)始人需要做的一件事，版權(quán)的重要性不言而喻,，是法律保護(hù)的重要依據(jù),，如不及時(shí)登記，一旦面對(duì)抄襲,、剽竊等侵權(quán)行為,，就會(huì)面臨證據(jù)不足、難以維權(quán)的痛苦,。

這些登記類(lèi)型包括文字作品版權(quán)登記,、軟件著作權(quán)登記、美術(shù)作品版權(quán)登記等。

誰(shuí)來(lái)幫創(chuàng)業(yè)者做這些事,？

良莠不齊的市場(chǎng)里,，誰(shuí)能真正幫助創(chuàng)業(yè)者？

這幾年,，創(chuàng)業(yè)的浪潮并未退去,，天眼查專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)小微企業(yè)數(shù)量達(dá)到8千萬(wàn)家,，數(shù)量大約占到全國(guó)企業(yè)總數(shù)的70%左右,。

2019年，全國(guó)新增小微企業(yè)數(shù)量達(dá)到近一千五百萬(wàn),。2017年-2019年,，每年小微企業(yè)新增注冊(cè)數(shù)量都超過(guò)一千萬(wàn)家。

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái),，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，企業(yè)注冊(cè)量逐年攀升，企業(yè)服務(wù)的市場(chǎng)前景極大,。

不止剛起步的創(chuàng)業(yè)公司需要靠譜的企業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu),，疫情當(dāng)前，不少公司縮減了人員,，也需要企業(yè)服務(wù),，將業(yè)務(wù)外包出去，降低成本,。

艾瑞咨詢今年四月發(fā)布的《2020年中國(guó)企業(yè)服務(wù)研究報(bào)告》（以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》）顯示,，企業(yè)服務(wù)根據(jù)服務(wù)模式可以分為：外包型、租用型和平臺(tái)型：

外包型服務(wù)特點(diǎn)：1）復(fù)雜性高,、標(biāo)準(zhǔn)化程度低,、客單價(jià)較高；2）甲方花錢(qián)買(mǎi)省心,。

平臺(tái)型服務(wù)特點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)化程度高,，高頻、低價(jià),，但常無(wú)法完全自動(dòng)完成,。

租用型服務(wù)特點(diǎn)：可自動(dòng)完成，或依賴于資源,。

由于很多中小企業(yè)面臨的問(wèn)題各有不同，因此,，外包型服務(wù)是很多企業(yè)急需的,。

但很多人在尋找企業(yè)服務(wù)外包機(jī)構(gòu)的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)市場(chǎng)處于野蠻生長(zhǎng)的階段，公司非常多且雜,，很難判斷好壞,。

這個(gè)領(lǐng)域供需分散，很少有平臺(tái)能夠做好撮合服務(wù),。非標(biāo)準(zhǔn)化,、隱形收費(fèi)、專業(yè)化水平不高,、無(wú)售后服務(wù)等弊病,，非常影響用戶體驗(yàn)。

這種情況在中小微企業(yè)領(lǐng)域中特別明顯,，很多中小微企業(yè)的創(chuàng)始人,，自己是“小白”，而針對(duì)這些企業(yè)提供服務(wù)的機(jī)構(gòu),，很多在打“價(jià)格戰(zhàn)”,，服務(wù)質(zhì)量堪憂。

一個(gè)靠譜的,，能夠讓買(mǎi)家找到賣(mài)家的平臺(tái)應(yīng)該具備什么,？

《報(bào)告》中提到，外包型企業(yè)想要受到用戶認(rèn)可,，實(shí)現(xiàn)更高的盈利水平,，應(yīng)該做到：

由于一個(gè)公司會(huì)遇到多種問(wèn)題,，企業(yè)們?cè)诟鱾€(gè)領(lǐng)域?qū)ふ液线m的機(jī)構(gòu)很耗費(fèi)精力，《報(bào)告》中提到,，中小微企業(yè)對(duì)一站式服務(wù)的需求讓財(cái)稅工法服務(wù)提供商之間的界限變得模糊,，代理記賬、工商注冊(cè),、法律電商等賽道的廠商開(kāi)始相互滲透,，拓展業(yè)務(wù)范疇，向一站式綜合服務(wù)平臺(tái)演進(jìn),。