獨立APP與快手,、抖音的PK紛紛以“失敗告終”,，微視、秒拍,、好看視頻等雖然也收獲一定成績,，可只能是第二梯隊,。

     俗話有云“窮”則思變，一敗再敗之后,，內(nèi)嵌的“視頻號”,，能夠?qū)崿F(xiàn)微信、微博的“野心”嗎,？

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷迭代，商業(yè)機會也就不斷的誕生,。

     快手抖音作為現(xiàn)在的短視頻雙強,，能夠做大做強也和抓住時代“機遇”有關(guān)。最早快手前身叫“GIF快手”,，誕生于2011年3月,，最初是一款用來制作、分享GIF圖片的手機應(yīng)用,。

次年的11月,，快手轉(zhuǎn)型為短視頻社區(qū)，用于用戶記錄和分享生產(chǎn),、生活的平臺,。緊接的2013年，被稱作為4G元年，快手也是在2014年中完成的B輪融資,。

     抖音則誕生于2016年9月,，冷啟動在今日頭條上完成，由于此時智能手機攝像頭像素的不斷提升,，以及手機硬件算法給抖音各種特效軟件提供了舞臺,。

憑借海草舞、C哩C哩,、我們不一樣等魔性的音樂,，配合“套路式”的視頻表演在年輕人群體中火爆，并逐步的成為全民的短視頻軟件,。

     等到微信,、微博回過神來，快手和抖音已經(jīng)強勢崛起,，騰訊在2017年后開始投資快手,。正是技術(shù)迭代帶來的紅利，給了快手和抖音彎道超車的機會,。

據(jù)QuestMobile發(fā)布的《2020移動互聯(lián)網(wǎng)全景生態(tài)報告》顯示,，數(shù)據(jù)顯示，過去一年,，在用戶量增長近乎停滯狀態(tài)下,，移動用戶月人均使用時長增長了12.9%，由2019年4月的128.2 小時增長至2020年4月的144.8小時,。

     2020年一季度,，傳統(tǒng)BAT三巨頭的市場占比基本持平或微微下滑。其中,，騰訊從45.6%下降至43.2%,，百度從9.0%下降至7.4%，阿里則幾乎保持不變,，僅從2019年的10.4%增長為2020年的10.6%,。

快手的市場占比從一年前的2.7%增長到2020年一季度的5.1%。從該報告中的圖表數(shù)據(jù)可發(fā)現(xiàn),，短視頻對提升用戶時長有極大的作用,。

     趁著短視頻火爆的時機，快手,、抖音在直播市場上也順風(fēng)順水,，伴隨著直播賣貨熱，兩者紛紛向“電商”傾斜,。

6月中旬,，快手聯(lián)合京東啟動“雙百億補貼”計劃,，根據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，6.16全天快手電商代言人張雨綺,、主持人華少以及辛巴等開播賣貨,，實際支付金額達到14.2億，而張雨綺首秀成績也實現(xiàn)了2.23億數(shù)據(jù),。

     今年4月,，抖音也“挖來”羅永浩開啟了直播首秀，為帶貨直播拉足噱頭,，最終帶貨1.1億元,。

     以QQ起家，憑借微信拿下移動互聯(lián)網(wǎng)船票,，對占據(jù)用戶時間重要性的認識,，很少人能超過騰訊。

對騰訊而言,，用戶注意力就是其最核心的一塊蛋糕,，短視頻在“吸時”能力上的強勢，注定了騰訊需要拿下這塊高地,。

相比于其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭,，騰訊社交沉淀了龐大的、無可動搖的流量,，也是它能夠持續(xù)不斷的對準一個點“進攻”的底氣,。

     對于阿里、百度等互聯(lián)網(wǎng)公司而言,，嘗試社交,、O2O、外賣等業(yè)務(wù),，一旦失敗很少會“重啟”,，因為它們需要考慮成本問題。

這方面,，騰訊從來不用去擔(dān)憂,，如何能夠?qū)⒘髁哭D(zhuǎn)化，才是它最關(guān)心的事,。

     對于騰訊而言，對短視頻市場的進攻更多的是防守,。對于微博而言,，短視頻更多的意味是二次增長曲線的一個必要“條件”，拿下這個市場,，就能夠進一步擴大自身的盤子,。

     毋庸置疑,，無論是微信的防守，還是微博的進攻,，它們都需要在短視頻上撕開一個口子,。

也就說，視頻號在未來會拿下更多的資源,，兩大平臺的流量扶持會是一個長期的策略,。在微信的視頻號運營上，背后的微信團隊也首次引入機器推薦的機制,。

     最新版的視頻號,，頂部新增了一個Tab欄，分為“關(guān)注,、朋友,、熱門、附近,、個人信息”五大板塊,，類似一個內(nèi)嵌在微信中的獨立視頻產(chǎn)品。

     過去獨立APP的短視頻進攻紛紛失效,，這一次雙微借力視頻號,，能夠戰(zhàn)勝一抖嗎？
  

智能手機硬件性能的迭代與移動網(wǎng)絡(luò)速率的不斷提升,，為超級APP帶來了一波新機會,，間接的給視頻號這個“新產(chǎn)品”的誕生提供了基礎(chǔ)。

     相比獨立APP,，視頻號究竟能否完成雙微戰(zhàn)勝一抖的戰(zhàn)略呢,？目前來看，它們無法對快手,、抖音形成非常實質(zhì)的沖擊的,，理由很簡單，在產(chǎn)品邏輯上,，它們和快抖有著根本上的不同,。

視頻號的價值，是補足微信,、微博內(nèi)容生態(tài)在短視頻上的短板,，而快手、抖音早早就社區(qū)化,。一個是社區(qū)里的產(chǎn)品,，一個是產(chǎn)品上的社區(qū)，注定兩者不同的結(jié)局,。

6月22日,，張小龍高調(diào)地發(fā)了一條朋友圈,，宣布微信視頻號日活用戶已經(jīng)2億，“mark一下”,，對微信視頻號接下來的發(fā)展充滿信心,。

     短短幾個月，日活就超過了2億,，這個速度的增長,，打敗快手、抖音似乎“指日可待”,?？烧嬲潇o下來思考，一切并非表面上看的這么簡單,。首先來談一談視頻號的優(yōu)勢：

     1,、內(nèi)嵌的流量優(yōu)勢

從短視頻第一代的微視、美拍,、秒拍,，到第二代的快手、抖音,，以及第三代的波波視頻,、好看視頻，它們都有一個共同點,，都是“背靠”自家陣營的1個或N個流量APP,，通過“輸血”不斷增長，最終實現(xiàn)獨立,，抖音就是一個很明顯的案例,。

     對于視頻號而言，由于它們本身就是微信,、微博APP上的一個產(chǎn)品,，它們無需去操心流量從哪里來，如何去獨立運作這些問題,。

以微信視頻號為例,，上面的一些自媒體朋友天天制作各種視頻，微信群里,、私聊框里甚至朋友圈里,，處處可見他們對自家視頻號的推廣，有的甚至?xí)l(fā)紅包讓你去觀看,、點贊,、評論甚至分享，這種內(nèi)嵌流量優(yōu)勢是非常明顯的,。

     如果是一個款獨立的APP,，好友的“分享”就會讓你感受到“打擾”，而作為微信內(nèi)的一個“號”,，這種打擾的感覺會變?nèi)?，有利于它的成長和發(fā)展。

     2,、規(guī)模龐大的MCN與視頻創(chuàng)作者資源

圖文內(nèi)容和短視頻內(nèi)容呈現(xiàn)一個很有意思的兩級化,，圖文內(nèi)容閱讀門檻高，缺乏一定閱讀能力的人,，很難讀懂復(fù)雜的文字內(nèi)容,。

但文字創(chuàng)作的門檻卻很低，只要認字,，人人都可以通過電腦打出一篇文章,，只不過水平的好壞問題。哪怕是剛上學(xué)的小學(xué)生,，也能用中文+拼音的方式發(fā)一些短消息,。

     視頻內(nèi)容則是受眾的門檻很低，無論文化水平高低,，哪怕是不認字或語言不通,，都能夠欣賞一個視頻。

相反,，視頻內(nèi)容的創(chuàng)作門檻很高,，理論上說手機拿著視頻一頓“亂拍”就行，可具體創(chuàng)作上,，卻有很高的門檻,，鏡頭的運用、腳本的撰寫,、故事的設(shè)計,、后期的剪輯等等，任何一個環(huán)節(jié)做不好,，都不可能產(chǎn)出一個“作品”,。

     早期，很多短視頻APP失敗,，就和短視頻創(chuàng)作者群體過少有關(guān),，內(nèi)容不足，受眾端就無法產(chǎn)生持續(xù)的觀看,。

抖音借力了視頻特效技術(shù)來破局,，加之“模仿秀”式內(nèi)容創(chuàng)作的流行，都讓視頻創(chuàng)作門檻變低,。

快手則走的是草根路線,，把內(nèi)容選擇權(quán)交給用戶,，逐漸從平臺里孵化出許多草根網(wǎng)紅。經(jīng)過數(shù)年發(fā)展,，視頻草根創(chuàng)作者和MCN的噴涌,，也解決了視頻號的內(nèi)容“源”的問題。

     微信和微博擁有龐大的流量,，用戶也接受視頻的內(nèi)容形式,，加之創(chuàng)作端的成熟與規(guī)模化,，也是視頻號能夠快速崛起的一個原因,。

     但視頻號的短板也非常明顯，天浩認為主要也是兩個方面,，過度依賴社交鏈傳播,、內(nèi)容質(zhì)量要求高。

     1,、過度依賴社交鏈傳播