公司總會(huì)有人離職，也就有人升職,，都說(shuō)新官上任三把火,，新領(lǐng)導(dǎo)上任要做的事很多，施恩大家都懂,，但是如何立威,，讓自己在下屬面前有威懾力，很多人只是有個(gè)模糊的概念,，其實(shí),，職場(chǎng)上的問題確實(shí)挺復(fù)雜的，尤其在領(lǐng)導(dǎo)管理員工這一塊,，真的是挺讓人為難的,。管多了覺得領(lǐng)導(dǎo)事事的，管少了內(nèi)部松松散散,，真的很無(wú)奈,。

管理是一門藝術(shù)，但這更是需要考慮方方面面的技術(shù)活,，具體該怎么操作這是一門學(xué)問,，牢記這3點(diǎn)，員工全聽話,。

一,、明確管理原則和底線

樹立威信是管理者能力的體現(xiàn),。在部門內(nèi)公開表達(dá)你的管理原則和管理底線，讓所有部門成員都能清楚地理解,，這將保持管理工作的公開和公平,。讓他們清楚地知道經(jīng)理的原則和底線在哪里，一旦他們違反了這些原則和底線,，就給他們合理的警告,、批評(píng)或懲罰，讓他們知道他們不能靈活處理什么,。

制定規(guī)則和制度,。規(guī)則等同于領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威。你的權(quán)威完全由員工領(lǐng)導(dǎo),。有什么權(quán)威可言,，如何開展工作？

因此,，必須建立健全管理制度,，嚴(yán)格遵循制度，并設(shè)置獎(jiǎng)懲措施,。如果我們做得好,，就會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)，如果我們做得不好,，就會(huì)有懲罰的規(guī)則,。在這樣做的時(shí)候，起初可能會(huì)有反對(duì)或其他聲音,，但經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間后肯定是有益無(wú)害的,。

如果你按照自己的喜好領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)人的工作，不可避免地會(huì)有變化,。只有確定了規(guī)章制度,，我們才能更好地開展工作，也有利于提高每個(gè)人的歸屬感和工作熱情,。

二,、幫助員工成長(zhǎng)

正如比爾蓋茨所說(shuō)：小成功靠自己，大成功靠團(tuán)隊(duì),。作為領(lǐng)導(dǎo)者，管理團(tuán)隊(duì)的重要性是毋庸置疑的,。幫助員工成長(zhǎng)是凝聚團(tuán)隊(duì)的最佳方式,。不管是誰(shuí)，誰(shuí)去哪個(gè)公司,，哪個(gè)職位,，他們都希望獲得與自己一致的能力標(biāo)準(zhǔn),，并希望學(xué)習(xí)其他人沒有的能力。

不斷選擇員工感興趣的內(nèi)容或能加強(qiáng)員工素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的項(xiàng)目進(jìn)行培訓(xùn),，讓員工在這里有歸屬感,、榮譽(yù)感和向心力。

不要低估這些看似不重要的團(tuán)建和培訓(xùn),，它們是公司員工困惑的關(guān)鍵,。如果可能的話，為員工提供更多的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)是一個(gè)良性循環(huán),。此外,，員工自身的工作可以決定團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力。

三,、打鐵還需自身硬,，適時(shí)的展示自己的能力

作為管理者，在不了解下屬的前提下,，過(guò)早的表明態(tài)度,，只會(huì)讓你盡快的失去民心。多看,、多聽,，了解每一個(gè)下屬的能力和特點(diǎn)。在工作中合理的安排任務(wù),，調(diào)派人手,，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)在工作中，提高效率,，事半功倍,。即使你什么都不說(shuō)，也會(huì)得到下屬的信任;如果在專業(yè)方面,，你有過(guò)人之處,，能夠解決下屬們不能解決的問題，就會(huì)更讓人信服和尊敬,。

這個(gè)時(shí)代晉升人才很多公司都已經(jīng)不再單純的看中資歷,，年齡等條件，所以想要對(duì)員工有影響力的話,，就需要拿出你的成績(jī),，用能力說(shuō)話，展露一下特長(zhǎng)，這樣才能夠讓他們真正的認(rèn)可你,，對(duì)你工作能力表示肯定,，也會(huì)更聽從你的安排。

結(jié)語(yǔ)

管理是一門藝術(shù),，也是一門學(xué)問,，做到領(lǐng)導(dǎo)崗的相信也對(duì)這方面有一定的研究，對(duì)員工管理問題上不妨多思考一些,，可能會(huì)有事半功倍的效果,。