一個(gè)人的聰明才智是無限的,，但是，一個(gè)人的精力卻是有限的,。會(huì)帶人,，你的工作才輕松。會(huì)管理,，懂管理的領(lǐng)導(dǎo),，每天上班喝茶看報(bào),，領(lǐng)導(dǎo)員工個(gè)個(gè)干勁十足。不懂管理的領(lǐng)導(dǎo),，每天忙得渾身散了架,，員工照樣跟他對(duì)著干。弄明白以下管人的一個(gè)理念和四個(gè)原則,，管理變得更高效,，更輕松。

一個(gè)理念：

【1】培養(yǎng)理念——培養(yǎng)一群善于解決問題的人,，而不是自己去解決所有問題

員工不是靠管理,，而是靠培養(yǎng)，靠領(lǐng)導(dǎo),。只有把你的員工培養(yǎng)成與你價(jià)值觀一致,，想法一致的人，他才愿意擁護(hù)你,，愿意聽命于你,。因此，不要總想著去管理你的員工,，一定要培養(yǎng)你的員工,，讓他變得有能力，你才能騰出更多的時(shí)間去做其他的事情,。

四個(gè)原則：

【1】少干預(yù)——如果員工的方法可以解決問題,，哪怕是很笨的方法，也不要干預(yù),！

一定給員工一定的空間和時(shí)間,，讓他學(xué)會(huì)去做某些事情，這樣才能把你解放出來,。千萬(wàn)不要去做員工的工作,，更不要對(duì)員工的工作指手畫腳。你需要做的是,，對(duì)員工肯定,，贊揚(yáng)，鼓勵(lì)和指導(dǎo),，培養(yǎng)員工獨(dú)立工作的能力,。

【2】多鼓勵(lì)——不為問題找責(zé)任，鼓勵(lì)員工多談哪個(gè)方法更有效,！

你要明白員工犯錯(cuò)屬于正?，F(xiàn)象，員工只有在犯錯(cuò)中認(rèn)識(shí)到自己的不足,。如果發(fā)現(xiàn)你的員工犯錯(cuò),，不要一直揪著他的小辮子不放,，要多分析他犯錯(cuò)的原因，幫他找出錯(cuò)誤所在,，讓他意識(shí)到犯錯(cuò)的原因,，這樣才能避免他下次犯錯(cuò)。

【3】常引導(dǎo)——一個(gè)方法走不通,，引導(dǎo)員工找其他方法,！

條條大路通羅馬。工作中,，一定要培養(yǎng)員工的創(chuàng)造力和想象力,，做一項(xiàng)工作不能總用一個(gè)方法，要鼓勵(lì)員工多想方法,，多個(gè)渠道攻克問題,，找到最快捷，最高效的解決問題的渠道,。這樣才能在工作中與員工之間形成無縫隙的對(duì)接,，形成良好的工作氛圍。員工需要引導(dǎo),，需要帶領(lǐng),，而不是照著做。只有這樣才能激發(fā)員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力,。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)中缺乏創(chuàng)新,，這個(gè)團(tuán)隊(duì)很難成長(zhǎng)，也很難壯大,。

【4】相互學(xué)——發(fā)現(xiàn)一個(gè)方法有效,，那就把它教給你的下屬；下屬有好的方法,，記得要學(xué)習(xí)！

工作中,，領(lǐng)導(dǎo)的能力并不一定處處都比員工強(qiáng),，領(lǐng)導(dǎo)也有不如員工的地方。領(lǐng)導(dǎo)與員工之間一定要相互學(xué)習(xí),，相互切磋,，且不可主觀臆斷，以權(quán)欺人,，動(dòng)不動(dòng)就對(duì)員工施加壓力。想讓員工對(duì)自己心服口服,，也要學(xué)習(xí)員工的長(zhǎng)處,，讓自己真正的融入到團(tuán)隊(duì)中,。