作者：龔進(jìn)輝

選擇在愚人節(jié)公布重大事項的公司都很有勇氣。

今天不僅是愚人節(jié),，也是聯(lián)想新財年的第一天,，繼上個月聯(lián)想移動總裁陳旭東調(diào)整為聯(lián)席總裁，專門負(fù)責(zé)中國市場后,，聯(lián)想移動再度生變,，ZUK所在的神奇工場將回歸聯(lián)想移動，管理層也發(fā)生變化,。

陳旭東在內(nèi)部郵件中表示,，新的MBG（聯(lián)想移動）中國區(qū)將整合原MBG中國區(qū)、神奇工場和原ECS游戲團(tuán)隊,，其中神奇工場將承擔(dān)更重要的角色,。

伴隨著業(yè)務(wù)調(diào)整，聯(lián)想移動中國區(qū)人事也發(fā)生變化,。原神奇工場CEO,、ZUK創(chuàng)始人常程擔(dān)任首席客戶體驗官，負(fù)責(zé)端到端用戶體驗,；ZUK聯(lián)合創(chuàng)始人陳宇負(fù)責(zé)手機(jī)研發(fā),，此前被陳旭東接替的聯(lián)想手機(jī)中國區(qū)總經(jīng)理楊峻負(fù)責(zé)產(chǎn)品營銷。

同時,，王峰負(fù)責(zé)銷售與市場推廣,，包括開放市場、運營商,、電商業(yè)務(wù),，原運營商業(yè)務(wù)副總裁彭貝力離職,，由年初加入聯(lián)想移動的任偉光擔(dān)任運營商業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。

值得注意的是,，今天剛好是神奇工場成立1周年,，作為聯(lián)想轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的試驗田，神奇工場從籌建到正式運營再到回歸聯(lián)想歷時1年多,，這段時間內(nèi)聯(lián)想移動在中國市場地位逐漸下降,，被華為、小米等勁敵遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開,，而且面臨魅族,、樂視等后起之秀的沖擊，而獨立發(fā)展的ZUK并未取得令人眼前一亮的成績,。

無論是楊元慶還是陳旭東,，對內(nèi)對外均表現(xiàn)出聯(lián)想手機(jī)一定要贏的決心，中國市場至關(guān)重要,。最新財報顯示,，盡管聯(lián)想移動通過業(yè)務(wù)重組首度實現(xiàn)收支平衡，但仍難言樂觀,，尤其是中國區(qū),。Q3全球出貨量同比下跌18%，售出2020萬臺,，市場份額下跌1.5個百分點至5.1%,。其中，國外市場出貨量同比增長15%,，售出1670萬臺,，這意味著中國大本營銷量不佳。

目前,，聯(lián)想移動在中國區(qū)主要力推Moto和樂檬兩大品牌,，被整合的神奇工場將獲得聯(lián)想移動更多資源，彌補(bǔ)其在營銷,、渠道和供應(yīng)鏈管理的短板,。去年獨立發(fā)展的ZUK對銷量沒有預(yù)期目標(biāo)，陳旭東“神奇工場將承擔(dān)更重要的角色”表態(tài),，表明今年ZUK將成為聯(lián)想移動重點發(fā)力對象,，一切朝銷量看齊。

聯(lián)想移動半個月內(nèi)兩次大幅調(diào)整,，基本完成頂層架構(gòu)的重新設(shè)計,，以更好的狀態(tài)迎戰(zhàn)中國市場，試圖打一場漂亮的翻身仗,。不過,，整合完成的聯(lián)想移動首當(dāng)其沖面臨樂檬,、Moto、ZUK三大品牌如何形成區(qū)隔并發(fā)揮協(xié)同的難題,，此前聯(lián)想曾陷入多品牌混亂的危機(jī),。