2017年2月28日，“春天的故事”發(fā)布會,，樂視致新總裁梁軍在北京講了一個故事,，四年多時間，三次轉(zhuǎn)型,，兩波磨難,，一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，開創(chuàng)了大屏互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的風(fēng)口,。

故事開始于2012年,，浸淫行業(yè)十余年的IT老兵梁軍轉(zhuǎn)型進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，從做手機(jī)跨界到做電視盒子,；2013年,，梁軍帶領(lǐng)團(tuán)隊開始大舉殺進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了由盒子向大屏生態(tài)的轉(zhuǎn)型,，超級電視開始搶占市場,；2014年，樂視迎來創(chuàng)立以來最艱難的一年,；2016年超級電視由硬向軟,，正式啟動大屏生態(tài)運營的探索；2016年下半年,，樂視遇到了前所未有的挑戰(zhàn)和困難,，這也不可避免的影響了超級電視業(yè)務(wù)的發(fā)展。

不過,，梁軍稱,，這些困難和挑戰(zhàn)，正好讓團(tuán)隊有時間認(rèn)真思考和總結(jié)過去的問題,，擬定新的發(fā)展戰(zhàn)略,，讓團(tuán)隊有更清晰的目標(biāo)和使命。

現(xiàn)如今,，樂視致新的估值已經(jīng)達(dá)到300多億元,，超過了中國彩電行業(yè)所有的上市企業(yè),。即便這樣，梁軍還是認(rèn)為這個估值太低了,，他堅信超級電視未來的成長性不可限量,。

以今天的眼光評判，除了使用場景,、屏幕尺寸不同外,，互聯(lián)網(wǎng)電視與個人電腦以及智能手機(jī)并沒有本質(zhì)的區(qū)別，因此就像PC時代和移動互聯(lián)網(wǎng)時代屏幕與互聯(lián)網(wǎng)平臺的融合一樣,，大屏互聯(lián)網(wǎng)時代,，也意味著同樣的產(chǎn)業(yè)變革和全產(chǎn)業(yè)鏈的繁榮。

1995年,，在微軟等企業(yè)的推動下,，個人電腦拉開了互聯(lián)網(wǎng)時代；

2007年,，在蘋果等企業(yè)的推動下,，智能手機(jī)開啟了移動互聯(lián)網(wǎng)時代；

電視誕生的比個人電腦,、智能手機(jī)更早,，但卻最晚接受互聯(lián)網(wǎng)的洗禮，在多屏?xí)r代,，家庭這個極為重要的場景,，一直沒能互聯(lián)網(wǎng)化，電視產(chǎn)業(yè)需要改變了,。

事實上,，2016年電視產(chǎn)業(yè)就在經(jīng)歷著變革。在量級上,，中國彩電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)超越韓,、日，成為全球第一,；在產(chǎn)業(yè)變革上,，中國彩電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為全球彩電產(chǎn)業(yè)的風(fēng)向標(biāo),，互聯(lián)網(wǎng)電視,、OLED電視、曲面,、分體,、量子點等新概念、新技術(shù)層出不窮,，并且一些領(lǐng)域已經(jīng)走在了世界前列,。

這些改變中,，有一部分是樂視帶來的。

以前,，中國彩電業(yè)曾一度被稱為夕陽產(chǎn)業(yè),，產(chǎn)品同化、模式單一,、格局穩(wěn)固,。但樂視等一大批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)重新激活了彩電市場。幾年時間,，樂視顛覆了產(chǎn)品形態(tài),，一改傳統(tǒng)底座的呆板與笨重，讓電視靈動,、有個性,；顛覆了用戶行為，從此前的選性價比,，到選體價比,，選生態(tài)（系統(tǒng)、屏幕,、性能,、服務(wù)、價格,、音響,、體驗），并改變了用戶的購買習(xí)慣和使用行為,；顛覆了經(jīng)營模式,，改變了只是靠硬件掙錢的傳統(tǒng)商業(yè)模式；顛覆了市場格局,，讓電視行業(yè)從夕陽產(chǎn)業(yè)變成朝陽產(chǎn)業(yè)……

但所有變革都不如電視與互聯(lián)網(wǎng)平臺的融合更具想象空間,。2016年，超級電視正式啟動了大屏生態(tài)運營的探索,，這不僅僅是樂視的大屏運營元年,，也是整個中國電視行業(yè)的大屏運營的元年，單從這一點來說,，互聯(lián)網(wǎng)電視的市場前景就非常廣闊,，而領(lǐng)軍者樂視超級電視的估值也確實應(yīng)該遠(yuǎn)高于300億元。

梁軍說,，通過一年時間的運營,，結(jié)合樂視的生態(tài)模式，樂視超級電視積累了大量的數(shù)據(jù)和經(jīng)驗,，初步形成了未來生態(tài)運營的思路,。

雞年新年的時候,，樂視超級電視推出了開機(jī)送祝福活動,。超級電視的用戶可以為親友定制開機(jī)祝福視頻,，也有一些明星參與了開機(jī)送祝福活動,。這個活動看似簡單,，其實需要利用樂視垂直整合的生態(tài)系統(tǒng)才可以方便的實現(xiàn)。

首先是內(nèi)容層面：樂視有豐富的明星資源可以拍攝祝福視頻,，這些視頻會被上傳到樂視云平臺,；

其次是內(nèi)容制作和分發(fā)：用戶在樂視TV微信公眾號，寫下自己的祝福,，會傳到樂視智能云平臺,，云平臺會為每一個用戶生成個性化視頻；

第三是用戶觸達(dá)：通過樂視用戶體系識別UID和定位具體硬件,，云平臺的視頻通過轉(zhuǎn)碼和傳輸,，準(zhǔn)確的把視頻送達(dá)到指定的用戶超級電視上；

第四步是準(zhǔn)時播放：每一個超級電視內(nèi)部都有一個時鐘,，通過這個時鐘配合EUI,，來保證每一個開機(jī)視頻都能在春節(jié)指定時間按時播放。

以上的環(huán)節(jié),，缺少任何一項都不能完成這個祝福的生態(tài)之旅,，這樣一個很小的案例，完整的體現(xiàn)了超級電視依托大屏互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng),，從而不斷的創(chuàng)造不同種類,、全新體驗的大屏互聯(lián)網(wǎng)生活方式。

這就是大屏運營的能力,。而且,，目前樂視已經(jīng)有能力實現(xiàn)分眾運營。

對于游戲迷來說,，樂視超級電視+客廳,，就是游戲廳；

對于影視迷來說,，樂視定義了同步劇場產(chǎn)品,，讓樂迷能享受同步院線影片的極致體驗，還能讓樂迷在家里就能觀看到線下的各種演出晚會,，超級電視＋家庭場景＝超級劇院,；

對于兒童教育用戶來說，樂視擁有中國最多的兒童教育內(nèi)容版權(quán)庫,、崔玉濤級大咖的獨家自制欄目,、豐富的TV幼兒園親子課程，樂視兒童桌面的設(shè)計理念就是讓家長輕松快樂的參與孩子的成長,，并且真正讓教育回歸家庭,，樂視超級電視＋家庭場景＝兒童樂園……

另外，梁軍稱,，樂視大屏生態(tài)已經(jīng)進(jìn)入全新的歷史階段,，2017-2019年超級電視有一個核心目標(biāo)：中國市場年度銷量第一。

目前國內(nèi)彩電市場銷量第一的規(guī)模在千萬級,，如果2019年樂視達(dá)成這一目標(biāo),，2017年、2018年的銷量均應(yīng)該在600萬至1000萬之間,，那么截至2019年,，樂視超級電視的保有量將達(dá)到3200萬-4000萬臺之間。4000萬臺超級電視背后將是4000萬個可運營的高凈值家庭,。單以490元大屏影視會員來計算,，也將產(chǎn)生196億元的會員費規(guī)模，并實際產(chǎn)生百億級別的營收——因此光是用戶,，就足以讓梁軍有信心對300多億估值不滿,。

發(fā)布會最后，梁軍在回首過去時有些哽咽,，他說樂視一直在爭議,、嘲諷中前行，但事實也在不斷證明,，樂視做超級電視的戰(zhàn)略和理念,，正成為整個行業(yè)的共識。

“2016年,，我們經(jīng)歷了寒冬,，但對于一個好的產(chǎn)品、好的模式,，從來不缺欣賞他的人,。正如今天發(fā)布會主題‘春天的故事’一樣，超級電視又站在全新的發(fā)展階段,，播下希望的種子,，到秋天可以收獲滿倉的果實。我始終堅信生命的意義在于永不停歇探索未知世界,，我們還有很多的夢要做,，還有很多吹過的牛要一一實現(xiàn)。”

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