來源：礪石商業(yè)評(píng)論

文|劉學(xué)輝 

2011年微信產(chǎn)品發(fā)布，騰訊從不到3000億港幣市值增長(zhǎng)到21000億,。2013年,，樂視超級(jí)電視發(fā)布，樂視網(wǎng)(300104,股吧)從50億人民幣市值最高漲到1600億人民幣,。

樂視超級(jí)電視在樂視生態(tài)內(nèi)的戰(zhàn)略地位,，絲毫不輸于微信在騰訊體系內(nèi)的戰(zhàn)略重要性，它幾乎憑一己之力扛起樂視的千億市值,。

巧合的是,，在微信和超級(jí)電視背后同樣著兩位低調(diào)的產(chǎn)品極客，一位是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理,，另一位是中國(guó)智能硬件領(lǐng)域最杰出的產(chǎn)品經(jīng)理,。

他們分別是打造了微信的張小龍與打造了樂視超級(jí)電視的梁軍。

梁軍其人

因?yàn)樘幨碌驼{(diào),，梁軍在行業(yè)內(nèi)的知名度并不算高,，但在樂視內(nèi)部威望頗盛。除了樂視創(chuàng)始人賈躍亭,，其是樂視體系內(nèi)最不能忽略的人物,。

梁軍現(xiàn)任樂視智能終端全球產(chǎn)研供總裁、樂視致新總裁,，是樂視智能硬件產(chǎn)品的總設(shè)計(jì)師,，超級(jí)電視與超級(jí)手機(jī)都是他的心血之作。

梁軍于1995年畢業(yè)于北京交通大學(xué),，獲得電子工程學(xué)碩士學(xué)位,，之后進(jìn)入聯(lián)想集團(tuán)，先后擔(dān)任聯(lián)想產(chǎn)品鏈管理部總經(jīng)理,、聯(lián)想服務(wù)器事業(yè)部總經(jīng)理,、聯(lián)想移動(dòng)通信科技有限公司產(chǎn)品營(yíng)銷部總經(jīng)理以及聯(lián)想集團(tuán)智能手機(jī)產(chǎn)品開發(fā)副總裁等職。

2012年初,，在度過17載聯(lián)想生涯后,，梁軍迎來人生第一次跳槽，加盟樂視網(wǎng),，擔(dān)任樂視網(wǎng)副總裁兼樂視TV總經(jīng)理,。那一年，他41歲,。

梁軍比樂視創(chuàng)始人賈躍亭大三歲,，他與賈躍亭第一次見面是在一間茶室,。梁軍覺得賈像一位工程師，沒有任何架子,?！拔覀兞奶O果，我是從硬件角度分析,，而老賈則是從互聯(lián)網(wǎng),、生態(tài)系統(tǒng)和服務(wù)角度”。與賈躍亭見面之后,，梁軍便跑去蘇寧電器買了一臺(tái)樂視機(jī)頂盒,，盡管當(dāng)時(shí)他覺得這個(gè)盒子還很初級(jí)，但互聯(lián)網(wǎng)和電視結(jié)合發(fā)生的神奇反應(yīng),，讓他非常興奮,。他預(yù)感，“這有可能是電視產(chǎn)業(yè)的未來”,。在與賈躍亭第二次見面之后,，梁軍確定加盟，前后用了3個(gè)月的時(shí)間,。

談及這次跳槽,，梁軍說這是內(nèi)因和外因兩個(gè)因素的綜合。一方面梁軍本身是個(gè)不安分,、喜歡挑戰(zhàn)新事物的人,。另一方面，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日新月異,，梁軍也渴望親身參與到互聯(lián)網(wǎng)浪潮中來,。

當(dāng)時(shí)樂視有兩點(diǎn)非常打動(dòng)梁軍。第一,，樂視內(nèi)容布局是所有視頻網(wǎng)站中最豐富的,，當(dāng)擁有了版權(quán)，能做的事情就非常多,。聯(lián)想內(nèi)部曾在做戰(zhàn)略研究時(shí),，也判斷需要有內(nèi)容支撐才能讓硬件產(chǎn)品長(zhǎng)上翅膀飛起來，梁軍提議收購一家視頻網(wǎng)站但未能如愿,。第二,，賈躍亭雖然是做互聯(lián)網(wǎng)出身，但他對(duì)硬件產(chǎn)品有特殊的天分與興趣,。

當(dāng)時(shí)樂視的知名度相比聯(lián)想差好幾個(gè)量級(jí),，加盟樂視，對(duì)于梁軍來說并非一次容易的抉擇,。

樂視盒子試水硬件之路

2008年,，在運(yùn)營(yíng)樂視網(wǎng)期間,，賈躍亭就產(chǎn)生了做互聯(lián)網(wǎng)電視的設(shè)想，當(dāng)時(shí)他前瞻性地認(rèn)為：“未來遙控器將無處不在,，多屏?xí)耆y(tǒng)一；光纖取代同軸,，APP取代頻道,，云視頻平臺(tái)普及，電視不再僅僅是電視,，而是家庭計(jì)算中心和家庭互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng),；在電視行業(yè)的變革大潮中，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而非傳統(tǒng)企業(yè),，將成為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者,。”

為積累技術(shù)和經(jīng)驗(yàn),，賈躍亭決定首先從互聯(lián)網(wǎng)機(jī)頂盒入手,，因?yàn)閭鹘y(tǒng)電視的互聯(lián)網(wǎng)化需要通過外接設(shè)備增加互聯(lián)網(wǎng)功能。

當(dāng)被問及樂視為什么一定要做硬件時(shí),，賈躍亭非常堅(jiān)定地說：“軟硬件一體化是未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),。只有軟硬件結(jié)合才會(huì)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力”。梁軍也認(rèn)為,，硬件和軟件的結(jié)合是未來的大勢(shì)所趨,，iPod有iTunes，亞馬遜從賣電子書到做Kindle電子閱讀器,，智能電視也必定吃掉的DVD的市場(chǎng),。

2009年，賈躍亭成立了樂視TV事業(yè)部,，開始研發(fā)機(jī)頂盒,。在經(jīng)歷最早幾款樂視云視頻高清播放機(jī)后，樂視于2012年正式發(fā)布“樂視盒子”,，這是梁軍在樂視操刀的首款硬件產(chǎn)品,。首款樂視盒子C1由樂視網(wǎng)聯(lián)合央視播控平臺(tái)推出，這款樂視盒子產(chǎn)品擁有1G內(nèi)存,、安卓4.1智能操作系統(tǒng),、基于大屏交互體驗(yàn)的LeTV UI系統(tǒng)、超強(qiáng)解碼能力,、杜比音效認(rèn)證,、支持1080P超清播放、DLNA和Airplay等功能,。樂視此后發(fā)布了若干版本,，均以主打正版高清內(nèi)容為賣點(diǎn),，樂視的內(nèi)容付費(fèi)模式也由此開始。

賈躍亭并不甘心只做盒子,，因?yàn)闃芬曀鶕碛械母咔逡曨l,，只有在電視上才能體現(xiàn)出價(jià)值。從盈利模式上看,，也只有電視才有真正付費(fèi)的機(jī)會(huì),，中國(guó)的PC市場(chǎng)已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的免費(fèi)模式折騰的很難賺錢。賈躍亭認(rèn)為,，樂視網(wǎng)最大的優(yōu)勢(shì)在于擁有內(nèi)容——海量長(zhǎng)視頻版權(quán),，而長(zhǎng)視頻的最佳出口不是手機(jī)，而是電視,。

事實(shí)上,，2012年初，當(dāng)賈躍亭把梁軍從聯(lián)想挖來的時(shí)候,，就已經(jīng)在為未來做電視儲(chǔ)備人選了,。據(jù)當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)樂視盒子全國(guó)銷售的負(fù)責(zé)人回憶，在迎接梁軍入職的歡迎宴上,，賈躍亭在酒桌上第一次突然說起“我們要做電視”,，讓剛加盟的梁軍也感到驚訝萬分。

2012年9月19日,，樂視網(wǎng)對(duì)外宣布成立樂視致新,，正式進(jìn)軍智能電視業(yè)務(wù)，樂視成為全球第一家進(jìn)入電視領(lǐng)域的視頻公司,。消息公布后,，股票市場(chǎng)的投資者并不買賬，樂視網(wǎng)在接下來的三個(gè)月內(nèi),，股價(jià)縮水近四成,。

據(jù)梁軍身邊的工作人員回憶，梁軍團(tuán)隊(duì)最早在北京市朝陽區(qū)泰達(dá)時(shí)代中心辦公,，去辦公室需要從一個(gè)偏僻小門進(jìn)入,，進(jìn)去后是一個(gè)特別寬敞的大廳，像一個(gè)大網(wǎng)吧,，也有點(diǎn)像服裝廠,。梁軍的辦公室則儼然像是一個(gè)庫房，旁邊堆滿了雜貨,，據(jù)說是從一個(gè)大庫房中間隔出來一半給梁軍辦公,，另一半還用作庫房。桌子,、椅子等辦公設(shè)備也都是從行政部門現(xiàn)找的,。

梁軍是2012年春節(jié)后入職,，當(dāng)時(shí)正值北京寒冷的時(shí)候，辦公室里沒有暖氣,，放了很多小太陽用來取暖,，后來因?yàn)閾?dān)心跳閘，物業(yè)就不讓用了,。自此,，梁軍團(tuán)隊(duì)成員長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)月就再?zèng)]脫過羽絨服，天天穿著羽絨服上班,、開會(huì)。

辦公條件的艱苦并不是最艱難的,。宣布進(jìn)軍智能電視業(yè)務(wù)后,，梁軍一盤點(diǎn)團(tuán)隊(duì)，發(fā)現(xiàn)基本上是光著腳在搞電視,，梁軍的第一要?jiǎng)?wù)是為樂視這家互聯(lián)網(wǎng)公司建立一個(gè)能夠駕馭智能硬件的研發(fā)團(tuán)隊(duì),。

梁軍加盟樂視后，之前在聯(lián)想很多老部下也跟隨而來,，負(fù)責(zé)硬件開發(fā)的劉松,，負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈的姜鋒云，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的祁國(guó)霞,，負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)管理的金輝......

聯(lián)想的老部下都是硬件出身,，梁軍又通過社會(huì)招聘陸續(xù)找來了負(fù)責(zé)安卓底層開發(fā)的李強(qiáng)，負(fù)責(zé)電視UI的黃滔,，就這樣軟硬結(jié)合的樂視智能電視骨干團(tuán)隊(duì)才逐漸豐滿起來,。

因?yàn)檎也坏阶銐蚨嗟碾娨暀C(jī)開發(fā)人員，樂視超級(jí)電視團(tuán)隊(duì)80%多的人來自手機(jī)行業(yè),。但在樂視創(chuàng)始人賈躍亭的強(qiáng)力支持下,，梁軍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)埋頭前進(jìn)。

“用打仗來形容當(dāng)時(shí)的情形一點(diǎn)不過分,。在最困難的時(shí)候,，靠著一批批干部紅著眼頂住了，并拿下了陣地,?！绷很娬f。梁軍團(tuán)隊(duì)里的一名干部對(duì)這段經(jīng)歷有這樣的回憶：“晚上十點(diǎn)多,，梁總還在和我們討論屏幕的顏色正不正,，音質(zhì)調(diào)成什么樣才最好聽。現(xiàn)在都忘不了梁總開會(huì)時(shí)的咆哮聲,，當(dāng)時(shí)恨不得馬上一走了之,，和梁總REVIEW BUG時(shí)的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，以及梁總要求的云底座觸摸時(shí)手感要像嬰兒皮膚般光滑時(shí)的那種專注的神態(tài)”。

當(dāng)進(jìn)入產(chǎn)研的深水區(qū),，梁軍發(fā)現(xiàn),，傳統(tǒng)硬件的研發(fā)機(jī)制由于彈性不足，對(duì)市場(chǎng)響應(yīng)滯后,，往往產(chǎn)品出來時(shí)市場(chǎng)上已有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手捷足先登,。如按這種思路做互聯(lián)網(wǎng)智能電視，死路一條,。梁軍和團(tuán)隊(duì)果斷決策,，隨用戶需求而變，先拿出產(chǎn)品,，得到反饋后迅速優(yōu)化,，不斷升級(jí)。

8個(gè)月后,，樂視正式推出第一代超級(jí)電視X60和S40,，成為全球首家推出自有品牌電視的互聯(lián)網(wǎng)公司。進(jìn)入樂視一年多,，憑借聯(lián)想養(yǎng)成的一絲不茍和樂視的顛覆創(chuàng)新,，梁軍創(chuàng)造出了中國(guó)消費(fèi)電子領(lǐng)域的奇跡——樂視超級(jí)電視。

超級(jí)電視從硬件設(shè)計(jì),、系統(tǒng)研發(fā),、軟件應(yīng)用、影視內(nèi)容,，再到配送安裝,、客服售后，幾乎每個(gè)環(huán)節(jié)都是自己團(tuán)隊(duì)做的,，梁軍認(rèn)為只有這樣才能給用戶帶來極致的體驗(yàn),。樂視超級(jí)電視的垂直整合與蘋果軟硬一體化很相似，但蘋果在視頻內(nèi)容上是缺失的,。梁軍經(jīng)常用這樣的一句話詮釋樂視超級(jí)電視的精髓：“樂視是全球唯一一家既能駕馭硬件,、又能駕馭軟件，同時(shí)還能駕馭內(nèi)容的電視廠商”,。超級(jí)電視也是可以與蘋果手機(jī),、亞馬遜Kindle與特斯拉相媲美的現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品。

2013年5月7日,，超級(jí)電視發(fā)布,，2013年8月正式出售。在10月22日，樂視超級(jí)電視S50搶購,，由于樂迷的熱情出乎意料,，樂視商城的系統(tǒng)支撐不了巨大的用戶量和訂單量而崩潰，導(dǎo)致超級(jí)電視S50嚴(yán)重超賣,。由于S50的銷量遠(yuǎn)超過工廠備貨,，直到2014年1月份，才把10月22日的負(fù)賣消化掉,。當(dāng)時(shí)梁軍帶領(lǐng)樂視致新所有高管以媒體見面會(huì)的形式公開道歉,。

樂視商城10.22搶購因用戶量巨大導(dǎo)致崩潰，卻標(biāo)志著超級(jí)電視銷量第一次質(zhì)的飛躍,，第一次實(shí)現(xiàn)從幾千臺(tái)到幾萬臺(tái)的飛躍,。另外，這次超賣事件,，在社會(huì)上引起了巨大反響,，進(jìn)一步提升了樂視超級(jí)電視在市場(chǎng)上的熱度。2014年,，樂視電視銷售火爆，也完成了Max70,、X60S,、X50Air、S50Air,、S40Air,、S40AirL全系產(chǎn)品線建設(shè)。經(jīng)過一年多時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)累積和持續(xù)建設(shè),，樂視TV的研發(fā),、物流、客服等體系更趨完善,，通過互聯(lián)網(wǎng)傳播與營(yíng)銷不斷提升品牌價(jià)值,，提前完成2014年150萬臺(tái)年度銷量目標(biāo)。2015年,，樂視超級(jí)電視完成產(chǎn)能爬坡,，完成2015年300萬臺(tái)目標(biāo)。2016年樂視超級(jí)電視在年底巨大風(fēng)波面前依然完了很好的銷量,。

至此,，作為樂視智能電視業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的梁軍給賈躍亭交上了一份完美的答卷。

樂視的定海神針

2016年年底,，樂視創(chuàng)始人賈躍亭發(fā)布一封公開信《樂視的海水與火焰：是被巨浪吞沒還是把海洋煮沸,？ 》，反思樂視過去的快速擴(kuò)張,，但在媒體的推波助瀾下,，使得樂視迅速陷入信任危機(jī),。

在關(guān)鍵時(shí)刻，梁軍帶領(lǐng)的樂視智能電視業(yè)務(wù)起到了樂視生態(tài)定海神針的作用,。融創(chuàng)戰(zhàn)略入股樂視,，以79.5億元獲得增發(fā)后樂視致新33.5%股權(quán)。樂視手機(jī)供應(yīng)商仁寶昆山7億元現(xiàn)金投資樂視致新,，獲得樂視致新2.15%股份,，另一家供應(yīng)商信利電子出資7.2億元，獲得樂視致新2.34%的股份,。樂視致新是樂視智能電視業(yè)務(wù)的公司主體,，其憑借健康的經(jīng)營(yíng)狀況以及未來的盈利預(yù)期贏得了戰(zhàn)略投資人的認(rèn)可，極大的緩解了樂視面臨的資金壓力,。

梁軍與梁軍領(lǐng)導(dǎo)的智能電視業(yè)務(wù)已經(jīng)成為樂視最大的底氣,，有樂視超級(jí)電視在，樂視生態(tài)的根基就不會(huì)動(dòng)搖,。這給了賈躍亭非常大的緩沖空間,，他可以暫時(shí)集中精力去攻堅(jiān)智能電動(dòng)汽車業(yè)務(wù)，而不用太擔(dān)心大后方的失守,。

隨著樂視汽車融資到位與新品上市,，樂視也終將重新走上正規(guī)之路。

結(jié)語

賈躍亭與梁軍都是幸運(yùn)的,。如果不是遇到梁軍,，賈躍亭的硬件夢(mèng)想很難如此順利實(shí)現(xiàn)。如果沒有遇到賈躍亭,，梁軍則很可能還在聯(lián)想的官僚組織與傳統(tǒng)硬件思維下掙扎,。

“我始終堅(jiān)信，生命的意義,，在于永不停歇的探索未知世界,。我們還有很多的夢(mèng)要做，還有很多吹過的牛要一一實(shí)現(xiàn),。生命的意義也不僅僅在于健康成長(zhǎng),，而是要來一次真正的怒放。我堅(jiān)信,，只要心懷夢(mèng)想,，并不斷堅(jiān)定前行，我們就永遠(yuǎn)生活在春天里,?！边@是梁軍在最近一次樂視超級(jí)電視電視發(fā)布會(huì)尾聲的演講。我相信這段話也代表著梁軍的真實(shí)心聲。

在賈躍亭精力聚焦在智能電動(dòng)汽車業(yè)務(wù)時(shí),，樂視也越來越需要低調(diào)的梁軍帶著超級(jí)電視這款現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品走向前臺(tái),，帶領(lǐng)樂視迎來春天。