洗衣機市場,，在近年來的中國家電產(chǎn)業(yè)，是一個特殊的存在和格局,，這已經(jīng)超越簡單的市場洗牌和產(chǎn)業(yè)重組：

從競爭格局上看,，海爾系與美的系的爭奪愈發(fā)白熱化，帶來大量中小規(guī)模企業(yè)的市場空間被不斷壓縮,、空間越來越?。徊┦牢鏖T子,、松下,、惠而浦三洋、三星等一些外資品牌近年來想借高端消費的井噴展開新一輪反攻,，卻總在終端市場上欠缺“臨門一腳”的引爆,；

從消費趨勢上看，消費升級不只是單一的高端化,，還有多極的分化,，引發(fā)洗衣機產(chǎn)品線的擴容，看似機會增多,，卻是隱性門檻越來越高,；消費者愈發(fā)挑剔，不只是看中低價格,，還要有好產(chǎn)品,、好服務，才能真正搶到大的蛋糕,；

從發(fā)展方向上看,，洗衣機產(chǎn)品的兩極化方向明顯：一極是以硬件為主導，強化產(chǎn)品的高性價比和高科技范兒,，大量高檔面料衣服在企業(yè)洗護一體化解決方案下,，在家庭環(huán)境中可以得到滿足，這考驗的不只是企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新,，還有消費意識的教育培訓,；另一極則是要推動洗衣機產(chǎn)業(yè)的由硬變軟，特別是要強化面對不同家庭,，提供不同的洗護解決方案,，打造家庭的健康洗護方案；

今年下半年以來，中國的洗衣機市場再次暗流涌動,，運作頻頻,，暗示接下來的市場大變局將是必然：

首先是海爾系，通過卡薩帝,、海爾,、統(tǒng)帥的多品牌，以及洗衣機,、干衣機,、洗鞋機、雙滾筒,、MINI壁掛式等多產(chǎn)品線，以及衣聯(lián)網(wǎng)等生態(tài)平臺的建立,，在推動企業(yè)從硬件盈利向服務和體驗等生態(tài)盈利的結(jié)構(gòu)性變化,；同時，還在通過生態(tài)圈反向帶動硬件市場份額的快速提升,；海爾的目標是拿下洗衣機40%的份額,，這顯然是行業(yè)霸主的野心；

其次是美的系,，今年末強調(diào)推動對小天鵝的換股合并整合,，讓小天鵝徹底成為美的集團全資子公司，此舉目標不只是效率驅(qū)動,、垂直管理,，更重要的是要強化美的在洗衣機市場的領(lǐng)先優(yōu)勢，并且進一步擴大市場的占比,。目前,，比佛利、小天鵝,，以及美的三大品牌線已經(jīng)完成,，還有剛剛推向市場的高端AI科技品牌COLMO，持續(xù)加大對中高端市場,，以及干衣機等多產(chǎn)品線的多線引爆,。

再者是外資品牌陣營的動蕩，美系惠而浦租賃而來的三洋洗衣機,，品牌到期后將不會再續(xù)簽,，轉(zhuǎn)而直推惠而浦品牌，這是必然趨勢,；但相對于三洋洗衣機,，惠而浦洗衣機明顯弱勢，還有一個榮事達品牌要分散精力,；日系松下洗衣要想在高端市場崛起背景下,，謀求一輪反彈操作,，但山寨、假冒松下層出不窮對品牌殺傷力大,，而且渠道,、營銷等市場操作的靈活性仍受限；西門子洗衣機過去一直是中高端市場的寵兒,，但在西門子集團退出家電4年多,，博世集團接手后對其研發(fā)投入、產(chǎn)品迭代和市場營銷明顯后勁乏力,，導致其市場的中低端化淪陷,。

可以看到，無論是本土洗衣機巨頭海爾,、美的兩大陣營的“龍爭虎斗”,，不斷推高行業(yè)的進入門檻，也在擠壓大量外資和中等規(guī)模企業(yè)的生存空間,；還是博世西門子,、惠而浦三洋、松下等洋品牌的調(diào)整和變陣,，都是看到市場的機會和變化,，也希望從中找到自己的突破口；但最終走勢早已定調(diào)：一場“龍虎斗”主導的競爭步步升級背景下,，在市場下跌通道中的洗衣機洗牌將會更加激烈并超出想象,，但未來幾年生存下來的洗衣機企業(yè)，日子將會變得好過,。

那么,，接下來洗衣機市場的競爭又將出現(xiàn)哪些新的變化，洗衣機行業(yè)的眾多商家們又如何避免陷阱,？

可以說,，接下來洗衣機市場的規(guī)模化擴張停滯,，已是定局,；早在兩三年前，海爾系,、美的系都開始追求以質(zhì)量增長取代數(shù)量增長,，構(gòu)建新的發(fā)展通道。主要表現(xiàn)在,，傳統(tǒng)洗衣機的市場均價步步上升,，干衣機、洗衣柜，甚至熨衣板等大量洗衣機的關(guān)聯(lián)產(chǎn)品,，不斷出現(xiàn),，最終構(gòu)成洗衣機企業(yè)的新增長動力和空間；

那么,，除了發(fā)展中高端產(chǎn)品之外,，其它中小洗衣機企業(yè)還能怎么辦？顯然,，除了打造高性價比產(chǎn)品,，強化產(chǎn)品的價格優(yōu)勢之外，還要探索新的洗衣機產(chǎn)品和品類,，包括壁掛式,、洗衣筒、干衣機等產(chǎn)品的推廣和普及,，謀求對“更新?lián)Q代”市場消費的鎖定,。

最終，洗衣機正在努力成為“下一個空調(diào)產(chǎn)業(yè)”背景下,，屆時一個家庭不只是購買一臺洗衣機，解決全家人所有衣服的洗滌需求,，而是會像空調(diào)那樣區(qū)分臥室,、客廳、書店,、廚房等領(lǐng)域,，進行差異化的場景應用。這除了依靠差異化的產(chǎn)品創(chuàng)新能力,，還要有強大的市場推廣和用戶教育能力,。

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