傍大款,、抱大腿,，或者直接賣給互聯(lián)網(wǎng)電商巨頭，這會是未來一大批家電實(shí)體店的歸宿嗎,？

楊嘉||撰稿

一股在資本暗流涌動(dòng)下的互聯(lián)網(wǎng)電商對實(shí)體店入股,、并購熱浪，再次悄然出現(xiàn)在中國家電零售渠道領(lǐng)域,。

日前,，互聯(lián)網(wǎng)電商巨頭阿里在打造新零售的道路上再次出手收購線下實(shí)體店。在今年初剛剛與傳統(tǒng)商業(yè)零售巨頭百聯(lián)集團(tuán)達(dá)成戰(zhàn)略合作,，今年5月阿里就再次出手收購其旗下的聯(lián)華超市18%的股份,，成為其第二大股東。這既不是阿里對線下實(shí)體店的第一次出手,，也不是最后一次出手,。

壹

過去一年來，阿里在線下實(shí)體店的資本化入股和收購可以說是“穩(wěn),、準(zhǔn),、狠”，從投資盒馬鮮生開始,，阿里先后投資易果生鮮,、蘇寧云商、三江購物,、聯(lián)華超市,、銀泰百貨?？梢哉f,，接下來阿里的收購之手并不會放慢，反而會加速上演,。而且對實(shí)體店的資本并購領(lǐng)域還會進(jìn)一步放寬,、加大。

雖然,，此次阿里出手收購的是商超實(shí)體店,，但是隨著京東家電業(yè)務(wù)規(guī)模的持續(xù)做大，對阿里旗下天貓電器城的領(lǐng)先份額不斷增加,，必然會倒逼阿里對線下家電實(shí)體店的再次出手,。此前,，阿里已經(jīng)戰(zhàn)略入股蘇寧，但是后者對于天貓電器城的協(xié)同效應(yīng)并不明顯,。因此不排除阿里還會繼續(xù)入股其它家電實(shí)體店,，從而構(gòu)建一個(gè)更為廣泛的家電實(shí)體店網(wǎng)絡(luò)體系，既能推動(dòng)其在新零售業(yè)務(wù)布局的探索,，還能側(cè)面對抗勁敵京東家電業(yè)務(wù),。

另一大互聯(lián)網(wǎng)電商巨頭的京東，也沒有閑著,。相對于阿里的動(dòng)作頻頻,，背靠騰訊這棵大樹的京東在資本收購雖然動(dòng)作少卻很聚焦：一方面，過去幾年京東一直在夯實(shí)內(nèi)功,，打造物流配送服務(wù)能力,；另一方面也在尋找對外收購的合適機(jī)會。從入股區(qū)域商超永輝超市,，收購沃爾瑪旗下的1號店并建立沃爾瑪超市的線上旗艦店,。

過去同年來，行業(yè)不時(shí)傳出建議京東應(yīng)該入股家電連鎖商國美電器,。這從一個(gè)側(cè)面折射出外界對于京東家電未來發(fā)展,，必須要快速強(qiáng)化線下實(shí)體網(wǎng)絡(luò)的關(guān)注,。但是最近一年來,，京東公開拋出要開1萬家鄉(xiāng)鎮(zhèn)家電加盟店的計(jì)劃，表明其已經(jīng)從戰(zhàn)略高度強(qiáng)化線下實(shí)體網(wǎng)絡(luò)的布局,。

貳

當(dāng)前,，一邊是家電實(shí)體店們，紛紛苦于找不到出路,，陷入迷茫和痛苦,；另一邊則是互聯(lián)網(wǎng)電商巨頭們，頻頻出手入股大量優(yōu)質(zhì)實(shí)體門店,，打造線上線下融合新模式,。那么，對于市場上的眾多家電連鎖商,、經(jīng)銷商,，以及專營店等實(shí)體店老板們，未來賣給電商,，或者傍電商大腿,，是不是最好的歸宿？

顯然,，這應(yīng)該是一部分家電連鎖商,、專營店或者大賣場的最終出路,。因?yàn)椋?dāng)年在國美,、蘇寧為代表的家電連鎖商在全國市場快速崛起的過程中,，就是通過資本收購的方式頻頻在全國各地收購當(dāng)?shù)氐募译妼?shí)體店和大賣場，最終才成就當(dāng)前的家電連鎖雙雄地位,。

那么,，接下來阿里、京東要想稱霸家電渠道,，只是單邊在線上電商的稱霸顯然不行,，必須要加快對線下實(shí)體店的拓展，靠自己的力量慢慢建不符合電商的風(fēng)格,，無疑就是要通過收購一些區(qū)域性的“地頭蛇”實(shí)體店為最佳手段,。

當(dāng)然，還有更多的家電實(shí)體店們,，則不一定要選擇“被電商收購招安”這一條路,。而是可以選擇通過做專、做精,、做深這條差異化經(jīng)營的道路,，尋找自己的活路。比如說,，相對于電商,，以連鎖商、專營店為代表的實(shí)體店,，更大的實(shí)力在于專業(yè)和專注,，提供超出用戶需求和驚喜的產(chǎn)品力、服務(wù)力,。從而形成一批忠誠的用戶和粉絲群體,。

可以說，只要家電實(shí)體店的老板們,，有實(shí)力,、有能力，那就未來仍然是“條條大道通羅馬”,！

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