最近一段時間,，本土彩電行業(yè)三強海信、創(chuàng)維,、TCL都在忙著什么?在他們一系列圍繞顯示技術牌開打輿論戰(zhàn)背后,，又藏著哪些不為人知的商業(yè)野心?面對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)起的一次更比更一次低的價格戰(zhàn)，彩電三強又將如何應對?

青汀||撰稿

最近一段時間,，在國內(nèi)彩電市場上,，圍繞OLED、ULED,、QLED誰將成為下一代顯示技術的主導者,，成為整個行業(yè)最熱門的討論話題，這也徹底將海信,、創(chuàng)維,、TCL本土彩電三強的市場爭奪戰(zhàn)從暗斗轉向明爭。

無論這輪市場爭奪,，誰將占據(jù)上風都反映出了當前彩電行業(yè)發(fā)展的兩大趨勢：一是內(nèi)容同質化的日益嚴重,，讓企業(yè)的競爭焦點由軟件轉向了硬件。比如說,，樂視現(xiàn)在也只有打低價格戰(zhàn)搶眼球;

二是彩電行業(yè)的天花板已經(jīng)提前到來,，需求下滑、增長無望,、野蠻人搶食等一系列利空,，逼迫企業(yè)開始借助技術搶占行業(yè)話語權，挖掘潛在消費需求,，搶奪市場份額,。

在這一背景下，三大彩電巨頭又是如何進行戰(zhàn)略部署和市場創(chuàng)新?又將給國內(nèi)彩電行業(yè),，以及彩電經(jīng)銷商們,，帶來哪些影響和利好呢?

海信：拿ULED拖延OLED，加快激光顯示

以液晶顯示技術起家的傳統(tǒng)彩電企業(yè),，海信在液晶電視市場占據(jù)絕對優(yōu)勢,，目前液晶電視出貨量在國內(nèi)市場排名第一、全球排名前四,。近年來,，海信又借著日本彩電企業(yè)衰退的契機搶占海外市場，收購夏普在美洲的業(yè)務,。

同樣為了鞏固其在液晶顯示上的領先優(yōu)勢,，海信從2013年推出了其自主研發(fā)的ULED電視，這一技術是對LCD液晶顯示技術的升級,，實現(xiàn)液晶顯示在畫質,、外觀等方面的提升。

一邊在推自家ULED電視的同時,，海信也不忘向對手的OLED電視展開分析和批判：今年8月海信在上海召開媒體溝通會時大膽拋出OLED還存在很多技術缺陷,，推廣時機不成熟。

這場會議成為彩電業(yè)不同顯示技術大爭論的導火索,。第二天,，國內(nèi)OLED的大力推崇者創(chuàng)維召開4KOLED新品發(fā)布會，吸引主流媒體,、行業(yè)專家為OLED站臺,。隨后，中國電子視像行業(yè)協(xié)會又聯(lián)合LG電子,、創(chuàng)維,、康佳,、長虹、海爾,、蘇寧,、國美等近30家彩電業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈和研究機構，成立“中國OLED顯示產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”,，創(chuàng)維則成為盟主,。

至此可以看出，海信在這場爭論中的情勢不容樂觀：源自于ULED技術只是LCD的自主技術改良,。當然,，海信自己也明白這個道理，它仍然不遺余力的推廣ULED無非是想借助其已經(jīng)擁有的龐大市場和用戶來拖延OLED的發(fā)展速度,，進而推廣其自主研發(fā)的第四代技術激光電視,。

海信集團董事長周厚健在公開場合表示，激光顯示時代有可能提前到來,，直接讓中國彩電業(yè)超越OLED進入激光顯示時代,。

當然對海信來說，單打獨斗死守ULED并非沒有風險,，所以才會加快推廣激光顯示技術,。但是從ULED到激光顯示的市場銜接中還橫著一個OLED。這不只是考驗著海信一家的商業(yè)智慧,，還拷問著整個中國彩電產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)創(chuàng)新和變革能力,。

創(chuàng)維：借OLED打造田忌賽馬格局，謀求引爆

近年來對于一直穩(wěn)坐中國彩電業(yè)第二把交椅的創(chuàng)維來說,，想要超越同是傳統(tǒng)彩電業(yè)的海信,，就必須更快、更穩(wěn)的搶占下一代顯示技術市場先發(fā)優(yōu)勢,。自從OLED電視出現(xiàn)的那一天起,，特別是其顯示面板資源牢牢掌握在LDG這家創(chuàng)維“老伙計”手中，就意味著一定是會由創(chuàng)維打響OLED電視在中國市場推廣和普及的第一槍,。

早在2013年的時候,，創(chuàng)維就開始試產(chǎn)OLED電視，也成功向市場推出了OLED有機電視,。今年其在深圳石巖生產(chǎn)基地開放并展示其整條OLED生產(chǎn)線,，并于8月宣告量產(chǎn)4K OLED電視。為了破解“高價格”的難題,，創(chuàng)維還在7月,、8月針對OLED高端電視進行低價推廣，在市場掀起高端電視價格戰(zhàn)風暴,。9月,，創(chuàng)維又在新成立的“中國OLED顯示產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”里被推選為理事長單位,。

這一系列的動作舉措充分表明，在推廣和引爆OLED電視上創(chuàng)維的方向是明確的,，決心也是堅定?，F(xiàn)在對于創(chuàng)維和OLED電視來說，在中國正處在“萬事俱備,、只欠東風”階段。需要的不只是時間,，更有耐力與耐心,，才有真正撬動OLED電視在中國市場上成功創(chuàng)維搶奪潛在用戶。

長期以來對于中國彩電行業(yè)來說,，核心技術的突破才是決定一家企業(yè)在行業(yè)話語權大小的最大因素,。但近年來的彩電產(chǎn)業(yè)發(fā)展顯示：單有核心技術，而沒有強大的市場推廣和引爆能力,，也是很難完成市場搶奪的,。深知這一道理的創(chuàng)維，近年來對中國彩電最大貢獻就是以市場引爆能力彌補核心技術缺乏的短板,，最終又通過市場話語權倒逼和整合上游產(chǎn)業(yè)鏈資源,。

需要看到的是，當前液晶電視市場競爭基本上已經(jīng)從紅海進入了血海的拼殺,，特別是樂視,、小米等互聯(lián)網(wǎng)攪局者的出現(xiàn)讓電視利潤更為稀薄，傳統(tǒng)彩電的破局之法就是尋找新的市場興奮點和引爆點,。從這個角度來看,，除了依靠OLED搶奪高端市場的差異化亮點外，在中端市場上創(chuàng)維還通過超薄,、4色4K等產(chǎn)品搶奪規(guī)?；麧櫍€通過越低價格的2K液晶充量上規(guī)模,。

TCL：面板整機垂直整合,，讓QLED厚積薄發(fā)

相對于ULED和OLED在市場輿論上的爭鋒相對，由TCL率先在全球推動并引爆的QLED電視,，則將重心放到了市場一線的消費認知培育和引爆上,。目前，除了TCL,，包括三星,、LG、海信,、長虹等中外彩電同行均有推出量子點電視,。

但是TCL在這一產(chǎn)品上的市場先發(fā)優(yōu)勢不容小覷：擁有液晶面板與整體的垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈,，再加上量子點技術的全面植入，為QLED電視的市場差異化勝出提供了斗志,。

與彩電同行相比,，華星光電讓TCL在彩電業(yè)競爭中所擁有的差異化領先優(yōu)勢，其8月份公布的財報數(shù)據(jù)也顯示,，華星光電貢獻70%的利潤,。當前的顯示屏之爭說白了就是面板的先進性，而自身擁有成熟的面板生產(chǎn)線也讓TCL的顯示技術創(chuàng)新有了堅實的基礎,。

雖然OLED被認為是下一代顯示技術,，但畢竟其自身良品率較低等問題短期內(nèi)還難以解決，目前華星光電也在研究印刷式OLED技術,，然而在這一技術空檔期,，投資量子點電視無疑是最經(jīng)濟、最低成本的做法,。

對TCL來說,，“面板+整機”的垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈布局可以降低其成本，而投資領先于液晶技術的量子點電視則可以在低成本的情況下改善畫質,、色彩等難題,，無疑能夠快速挖掘出更多潛在消費需求。

其實對中國彩電產(chǎn)業(yè)上的企業(yè),，經(jīng)銷商來說,，無論是OLED、ULED還是QLED的爭論都不是壞事,。因為我們可以發(fā)現(xiàn),，這次顯示技術升級爭論是由本土彩電企業(yè)發(fā)起的，顛覆以往中國企業(yè)在彩電技術創(chuàng)新上始終是跟隨者的角色,，一旦京東方,、華星光電等面板企業(yè)的技術不斷成熟，中國企業(yè)必將改變“缺芯少屏”的局面,，成為下一代顯示技術的主導者,。

從這個角度來看，本土彩電三強海信,、創(chuàng)維,、TCL的正面爭奪，只會加速產(chǎn)業(yè)升級步伐和進程,。不只是會帶來消費市場亮點,，更重要的是帶給經(jīng)銷商在市場一線的斗志與彈藥。

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