「什么是“財(cái)務(wù)”,？一部分是“財(cái)”,，一部分是“務(wù)”，“務(wù)”就是指要懂業(yè)務(wù),，為業(yè)務(wù)提供專業(yè)的服務(wù)與支持,。」

2020年5月22日,，任正非再發(fā)總裁辦電子郵件,，內(nèi)容是5月9日任正非在與財(cái)經(jīng)團(tuán)隊(duì)座談會(huì)上的講話，他表示,，如果財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù),，那只是算賬的，叫會(huì)計(jì)員,，不叫財(cái)務(wù),。

最近看來任正非很重視財(cái)務(wù)啊，前段時(shí)間剛在《在平臺(tái)協(xié)調(diào)會(huì)上關(guān)于代表處CFO定位的講話》里因?yàn)轫?xiàng)目財(cái)務(wù)（PFC）被裁而發(fā)火,，“……突然幾年前一陣寒風(fēng)吹,，不知誰裁掉了1100人，讓我生氣不已,。不知是誰干了這事,，心聲上也不檢討，這種領(lǐng)導(dǎo)鼠目寸光,?！?/p>

這不老爺子又再次強(qiáng)調(diào)PFC要做好作戰(zhàn)CEO的助手。

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財(cái)務(wù)審計(jì)可以說是一個(gè)企業(yè)的核心,，因?yàn)樗P(guān)系到對(duì)企業(yè)現(xiàn)金血液的管理,。相信每一個(gè)老板都對(duì)此心有戚戚，財(cái)務(wù)必須是老板的好助手,，對(duì)老板的管理決策提供風(fēng)險(xiǎn),、收益等計(jì)算。

任正非就指出,，財(cái)經(jīng)人員要一專多知,，既要精通財(cái)務(wù),，也要懂業(yè)務(wù)。這是能力要求,，還有就是素質(zhì)要求,。

“公司對(duì)財(cái)經(jīng)人員的要求第一是責(zé)任，第二是責(zé)任,，第三還是責(zé)任,，要敢于堅(jiān)持原則，并善于堅(jiān)持原則,，為業(yè)務(wù)提供及時(shí),、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，這個(gè)要求沒有變,。”

任正非說,，能靈活機(jī)動(dòng)地堅(jiān)持原則,，就是最大的責(zé)任與管理。

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實(shí)踐是最重要的學(xué)習(xí),。

任正非強(qiáng)調(diào)財(cái)經(jīng)干部要通過實(shí)踐熟悉業(yè)務(wù),，既可以更好服務(wù)與支持業(yè)務(wù)，也更加敢于在靈活機(jī)動(dòng)中堅(jiān)持原則,。

改革代表處CFO的成長(zhǎng)史不能只是一個(gè)會(huì)計(jì)史,，不然的話，就做不好協(xié)調(diào)和擔(dān)負(fù)責(zé)任的工作,。

任正非表示,，CFO在能擔(dān)負(fù)作戰(zhàn)CF0之外，還要熟悉COO的職責(zé)：平臺(tái)CFO要做“萬金油”,，沒有讓你處處當(dāng)專家，但樣樣你都得清楚,。

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“在業(yè)務(wù)變革過程中,，平臺(tái)必須保持穩(wěn)定，財(cái)經(jīng)的組織結(jié)構(gòu)和流程結(jié)構(gòu)改革放緩,，可以先進(jìn)行個(gè)體作戰(zhàn)能力提升的變革,。”

華為最近兩三年一直在加速組織和管理的變革,。

但變革也是分層次和節(jié)奏的,，華為研發(fā)和市場(chǎng)的力度就比較大，因?yàn)椤把邪l(fā)的改革是聚焦在前沿作戰(zhàn)”,，而財(cái)經(jīng)則要以穩(wěn)為主,，“在業(yè)務(wù)變革時(shí),，如果沒有一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)平臺(tái)，就全亂了,，所以財(cái)經(jīng),、供應(yīng)鏈、華為機(jī)器……這些平臺(tái)部門先不改革,，財(cái)經(jīng)是服務(wù)業(yè)務(wù)的需求,。”

不過,，財(cái)經(jīng)的組織和流程不改革,，但干部要先進(jìn)行個(gè)人“健身型”改革，任正非說,，應(yīng)知應(yīng)會(huì)一定要考,。“將考試作為財(cái)經(jīng)這段時(shí)間的改革重心,，這樣來提高個(gè)體作戰(zhàn)能力,。”

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在最后,，任正非還提到技術(shù)能力注入到財(cái)經(jīng)工作,，他希望加強(qiáng)人工智能在財(cái)經(jīng)的應(yīng)用，從供應(yīng)鏈到交付全打通,。另外,，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和VR等技術(shù)可以引進(jìn)到PFC的作業(yè)系統(tǒng)，提升作業(yè)能力,。

其實(shí),，企業(yè)管理主要體現(xiàn)在兩大方面，一個(gè)是人,，一個(gè)是錢,。前者主要體現(xiàn)的職能部門是人力資源，后者則體現(xiàn)在財(cái)務(wù)部門,。

無論什么時(shí)候,，管錢和管人都是企業(yè)重中之重的事情，這兩件事再怎么重視也不為過,。但有些老板對(duì)人琢磨比較多,，但對(duì)財(cái)務(wù)就下功夫比較少，因?yàn)閿?shù)字計(jì)算讓人枯燥,，老板基本都是把這個(gè)工作一股腦交給財(cái)務(wù)人員,。這對(duì)企業(yè)的發(fā)展其實(shí)是不利的。

因?yàn)樨?cái)務(wù)作為企業(yè)的核心之一，需要與整個(gè)組織系統(tǒng)協(xié)調(diào)一致,，比如花錢的預(yù)算,，現(xiàn)金流的風(fēng)險(xiǎn)，什么時(shí)候要少花錢,，什么時(shí)候要多花錢,，錢要花在哪里最合適，等等都需要財(cái)務(wù)與老板取得共識(shí),。從這點(diǎn)來說,，很多企業(yè)的失敗都關(guān)系到財(cái)務(wù)管理的不重視，不健康,。

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財(cái)務(wù)不只是會(huì)計(jì)和出納,，財(cái)務(wù)要重視“務(wù)”，也就是說,，財(cái)務(wù)部門的人員也要主動(dòng)去了解業(yè)務(wù),。

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)，團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵是協(xié)調(diào)合作,。如果彼此不熟悉不了解,，又怎么能夠協(xié)調(diào)合作呢？

在這個(gè)時(shí)候任正非如此強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù),，其實(shí)也是在補(bǔ)組織管理上的“洞”,，讓錢花在刀刃上，讓人的效益最大化,。

要知道,，短板往往會(huì)決定戰(zhàn)役的勝負(fù)，財(cái)務(wù)角色對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)有很關(guān)鍵的服務(wù)和支撐作用,。