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華為的項目財務人員撲在全球各大項目上，全程參與項目的管理,，他們的價值體現在項目中,。項目財務人員中的優(yōu)秀者有項目CFO的頭銜。眾所周知,，任正非經常給華為員工發(fā)內部信,，而這些內部信給不少人拿出來研究。這兩年,，讓小野印象最深刻的就是，任正非大怒裁員這件事,，他當眾質問：誰裁掉了1100位PFC的,？這種領導鼠目寸光！PFC（Project Financial Contoller）即項目財務經理,，是協(xié)助項目經理進行項目經營管理的財務角色,，支撐的項目經營活動包括概算、預算,、核算,、預測和決算等。PFC的定位相當于BP,，他是連接財務和業(yè)務之間的紐帶,，在任總的眼里，“PFC做得好后,，一,、二年后可以做大項目CFO或小項目CEO”，PFC是華為高層管理的墊腳石,，所以這些PFC大多是名校畢業(yè)生,，是華為未來的接班人,。結果一下子裁掉了1100人，這當然讓任總生氣：“突然幾年前一陣寒風吹,，不知誰裁掉了1100人,，讓我生氣不已。不知是誰干了這事,，心聲上也不檢討,，這種領導鼠目寸光。”很顯然,，無論是任正非本人還是華為,，他們是非常重視PFC這個職業(yè)的，因為他們是當做CFO來培養(yǎng)的,，而CFO是CEO接班人的最佳人選,，可以說，PFC是CFO的墊腳石,。在任總與羅馬尼亞賬務共享中心座談會紀要中,，他曾說過華為至少需要1000個CFO：“我們有將近140個代表處,，70-80個系統(tǒng)部，每個都需要一個吧,；我們有這么多條產品線,，每條的產品線和子產品線，我們也需要吧,；我們要施行項目管理制度,，項目CFO也需要吧；我們的支持的平臺也需要CFO吧,；那么,，是不是需要1000個？全部開放給你們的,，你們誰能夠勇敢地承擔呢？”“我認為賬務是公司的大管家,，我想沒有任何一件事情是你不可以管的,。”“我們認為什么是稱職的CFO,？是CEO下臺,，CFO可以隨時接任CEO，這樣的CFO才是我們希望看到的合格的CFO,。為了培養(yǎng)未來的接班人,，華為招聘了大量外國名校畢業(yè)的博士,、碩士來做PFC，最多的時候達到了1700人,，結果一下子開掉了大半... ...華為如此重視項目財經隊伍建設，主要是基于以下幾個方面的原因,。第一,，項目對華為極為重要，項目是華為經營管理的基本細胞,，項目管理是企業(yè)商業(yè)目標達成和戰(zhàn)略實現的手段,。可以這么說,，華為的成功有賴于每個項目的成功,。項目管理至少可以給華為帶來以下幾方面的益處：①縮短項目的周期；② 降低成本,；③ 減少風險,、增加價值；④ 提高企業(yè)的應變能力,。項目財務管理可以在項目管理中發(fā)揮重要作用,。第二，培養(yǎng)財務人員的大局觀與全局視野,。對華為財經管理來說,，財務分工非常細，在總部平臺的工作幾乎都是片段式,。片段式的工作雖容易做精,，但很難窺探財務工作的全貌。如果想對財務工作的全貌有個了解,，最好完整地參與一個項目,，因為一個項目周期體現了公司業(yè)務運作的全過程。參加項目管理,，能夠讓財務人員有全局的視野,，能夠讓財務人員站在嶄新的高度俯視公司業(yè)務運行的全貌。第三,，幫助財務人員融入業(yè)務,，更好地服務業(yè)務。業(yè)財融合現在業(yè)界提得很多,，財務人員如何才能快速融入業(yè)務呢,？任總為我們指明了三個方向：①參與經營分析；② 參與預算預測；③ 參與項目管理,。一個項目相當于一個企業(yè)的小循環(huán),，能讓財務人員在最短的時間內了解公司的業(yè)務運行。第四,，對公司HR管理而言,，可以孕育合格的財務干部。華為的CFO體系,，就由項目CFO,、作戰(zhàn)CFO、平臺CFO構成,，項目CFO是CFO體系的基礎,。優(yōu)秀的項目財務財務人員可以逐步走向各級管理崗位，如大項目CFO,、小項目CEO,、作戰(zhàn)CFO、總部財務機關一些重要崗位的助手,。華為最強的是財務體系,，這是怎么養(yǎng)成的呢,？首先，華為的財務體系已經形成了全球統(tǒng)一的會計核算與審計監(jiān)控體系,，具有絕對的全球財務系統(tǒng)的領先優(yōu)勢,。任正非對財務的要求就是：財務如果不懂業(yè)務，就只能提供低價值的會計服務,。因為沒有項目經營管理經驗的財務人員是不可能成長為CFO的,。在華為財經體系的人員一定要在掌握自身專業(yè)知識的基礎之上懂業(yè)務，主動從后臺走向前臺,；時刻思考自己的崗位核心價值到底在哪里,。要求確實不低，最近,，華為財經正在招聘財經類人員,，大家可以看看職責要求：但是待遇也不差,，有網友曬出2021屆春招offer：財經專員,，起薪18000，有14-16薪,！
華為的薪資由“工資+獎金+福利保障+長期激勵+國際派遣+股票+TUP(虛擬股權)”構成，華為員工平均月薪為26557元,，42%的員工薪資處于19K到26K之間,；財經專員崗位碩士海歸學歷offer為21K*14-16薪；雙非財經本科17K*14-16薪,，外派的話總包50-60W；銷售融資崗位碩士211學歷SP價(14級)為21K*14-16薪,，公積金按16K的5%交；另外,，華為工資是按照面試成績來的,，不太按學校來發(fā)放offer；大家可能覺得只有高學歷才能進華為,，但其實華為財經不太限制985、211,，每年都招聘很多江西財經大學,、南京審計大學等院校的學生。據內部人士透露,，2020年成功入職華為的江財本科學子有28個,，2021年本碩學子加起來有50個；華為為員工繳納五險一金(繳納比例5%),，股票和TUP每年都會有分紅；外派到海外代表處會有高額離家補助(1.2W-4W元/月),、艱苦補助(0-100美金/天),、探親機票以及海外年休假，公司會提供食堂和免費的宿舍,；此外員工也可以享受餐廳夜宵,、項目獎金、標兵獎,、專家補貼,、疫情補助、節(jié)假日慰問品等,；華為財經的入職員工會在深圳總部培養(yǎng)1-2年，然后有很大可能性外派到海外代表處,，發(fā)展中國家還是發(fā)達國家都有可能,；想要晉升,，外派基本是必經之路；待遇是其中一個好處，更大的好處是與這樣優(yōu)秀的團隊一起工作,，其收獲也是無限的,。相對而言，華為內部的基礎數據的質量是比較好的,，億財務分析為例,，不會涉及到分析人員需要手動重新調整數據的情況。在這樣的平臺里,，你會得到非常規(guī)范的訓練,，格局和技能都會得到非常大的提升。
公司和任正非本人都十分重視華為財務人員的培養(yǎng),，在理想的情況下，PFC在財務隊伍中最懂業(yè)務,，在業(yè)務隊伍中最懂財務,。PFC是CFO的搖籃！任總的多次強調財務都要融入到業(yè)務之中,，“所有不熟悉業(yè)務的財務人員必須抽時間去學習業(yè)務,，所有業(yè)務人員都要知曉財經，才能使緯線管理優(yōu)秀起來,，緯線的貫通,，使我們運行效率會加快。知道為誰服務,，才能真正提供有價值的服務,，也才能深刻解財務服務的意義。”很多人好奇,，任正非滿意的PFC到底是什么樣子,，我們從一些PFC的訪談中能概括出一二來。1.一個優(yōu)秀的PFC要具備對業(yè)務數據的敏感性,，數據敏感性的建立不是靠IT和數據分析,，關鍵是要深入業(yè)務成為一個優(yōu)秀PFC的第一核心點就是要培養(yǎng)了對業(yè)務數據的敏感性！最重要的是要深入業(yè)務實際,，去理解業(yè)務場景,，去思考業(yè)務場景中哪些數據最重要，能夠在一堆數據中,，迅速找到最關鍵的那些數據,，這就是數據敏感性,。有了數據敏感性，不需要IT也是可以工作的,，當然有了IT會更好,，效率更高，協(xié)同也更方便,。我發(fā)現，我身邊出現的包括自己帶的一些比較優(yōu)秀的項目財務,，它最典型的一個特征就是能識別當前自己項目的關鍵數據是哪些,，對這些關鍵數據是很敏感的，這是最重要的一個基礎,。2. 一個優(yōu)秀的項目財務最關鍵的是能抓住項目經營中的主要矛盾,。最優(yōu)秀的項目財務，如果再去做一個項目,，根本不需要看財務數據,，開幾次項目組例會，基本上這個項目的問題清清楚楚,。這就是一個優(yōu)秀的項目財務和一個一般水平的項目財務的區(qū)別,。這是第二點，我覺得這是一個最本質的區(qū)別,。包括我們很多代表處CFO他欣賞的這個項目財務或者業(yè)務欣賞的項目財務,，都是這個項目財務能識別項目的一兩個關鍵的主要的矛盾，然后有可能花一個季度甚至一年的時間去解決它,，項目組,、代表處和CFO都會認為這個PFC有貢獻有價值。比如以前X國的項目財務小成,，后來提拔做了CFO,。為什么提拔他？其實就是做該國項目的時候,，原來因為搬遷,，老舊的愛立信設備太重了，電梯搬不下,，要用直升機把它吊下來,，最開始項目組做的方案是，站點需要直升機,，就呼叫直升機,，這樣導致一架直升機可能一天也就裝一兩個站，后來發(fā)現這一部分成本太高了,，如果不降下來,，毫無競爭力,，后來小成就給了一個建議，怎么能讓一架直升機裝的站點多一點呢,？那就是把用到直升機的站點集中在某一兩天集中交付,，后面效率大大提升，一下子降了400萬歐元,。一個項目里面,，不管是成本還是風險，一般最核心的也就那么一兩條,，一年解決了一兩條,，價值就很大，項目組和代表處會看到你實實在在的貢獻,，而不是定期輸出一堆充滿了數字的膠片和表格,。3. 優(yōu)秀PFC都能快速學習，并具備良好的溝通能力PFC在一線是萬金油的崗位,，要求至少對財經領域的業(yè)務都得知道一些,。比如要知道收入怎么是確認的，成本是怎么確認的,，如果遇到保函,，也要清楚資金的業(yè)務是怎么運作的，范圍很廣,。比如有的時候碰到成本的問題,，可能整個采購P2P的流程都要了解和熟悉。PFC不一定對每個領域能做到都精通,，但遇到其他領域的問題時能進行準確的描述,，去問、去了解,、去查,，快速定位問題快速解決。這就需要具備快速學習的能力,，快速去了解其他領域的流程和規(guī)則等,。PFC的工作性質要求其大部分的時間都在跟人溝通和交流，所以要善于并樂于跟他人溝通,，并且多學習溝通技巧,。在具體的工作場景中，跟業(yè)務怎么能相處好,，怎么配合好,，也能直接影響PFC的工作輸出，比如滾動預測的準確性,；PFC要多走出去,，不要一個人悶在那里“埋頭苦干”,，多與項目組的人坐在一起，多跟大家聊聊天,，溝通順暢了,，很多信息就有了，很多問題也就解決了,。成長比較快的項目財務有一個特點就是，他做了這些事情會去思考一下：“這種問題是我這個代表處獨有的,？或者所有項目都有的,？它是不是一個普遍性的問題？”如果這個問題不僅是他這個項目里面有的問題,，還有可能其它項目也有類似的問題，他能總結提煉出來,。有些可能在代表處或者地區(qū)部內,，通過一些流程/規(guī)范去固化。他會去看一下這些問題,，是不是可避免的,？如果可避免，那要制定什么樣的規(guī)則,。如果避免不了,，要用什么樣的規(guī)則告訴大家，以后碰到這個問題就這么辦,。這是再上升一個層次的優(yōu)秀項目財務干的事情,。一個優(yōu)秀的PFC其實最核心就上面四點，能做到第四條的人很快要不就成為CFO,，要不就是成為領域內的專家,。 如何成為一個優(yōu)秀的PFC？
第一要理解業(yè)務,，參加項目組例會,，多跑倉庫多跑站點；第二要跟項目組成員搞好關系,，請客吃飯也是生產力,；第三基礎的作業(yè)還是要做，比如預算預測,，具備基本的生存技能,，確保基本生存環(huán)境,；第四要能識別項目的主要矛盾/關鍵問題,，并提供方案解決,；第五要勤總結，優(yōu)秀實踐要總結,，要傳播,。 看了這么多的要求和分享之后，我能理解任總對華為財經的期待,，也能理解他的憤怒,，對于我們來說，可以對照著這些要求共勉,！ 前路漫漫,，唯有櫛風沐雨、砥礪前行,，終能直掛云帆,、乘風破浪! |
