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你的團(tuán)隊(duì)不好管,多半是因?yàn)轶π沸?yīng),,暴露人性弱點(diǎn)

 昵稱(chēng)zgcB2GjV 2020-06-26

起初聽(tīng)“螃蟹效應(yīng)”是在《走進(jìn)科學(xué)》中,動(dòng)物學(xué)家做過(guò)的一個(gè)實(shí)驗(yàn):把螃蟹放到一個(gè)竹簍里,,單個(gè)螃蟹大多都能憑自己的本事爬出來(lái),。但如果放很多只,不必蓋上蓋子,,也不用擔(dān)心它們會(huì)跑出來(lái),。因?yàn)橛袃芍换騼芍灰陨系捏π吩谕粋€(gè)容器里時(shí),每一只都爭(zhēng)先恐后往出口處爬,。當(dāng)一只螃蟹爬到簍口時(shí),,其余的螃蟹就會(huì)用它威猛的大鉗子抓住它,最終把它拖到下面,,由另一只更加強(qiáng)大的螃蟹踩著它往上爬,。如此循環(huán)便不會(huì)有任何一只螃蟹能成功突圍。

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職場(chǎng)中的螃蟹效應(yīng)

后來(lái),“螃蟹效應(yīng)”成了一種企業(yè)倫理的反映,,進(jìn)而表現(xiàn)為不道德的行為,,反應(yīng)了一種很特殊的職場(chǎng)現(xiàn)象。主要特點(diǎn)就是團(tuán)隊(duì)成員目光短淺,,只關(guān)注個(gè)人利益,;只顧眼前利益;相互內(nèi)斗內(nèi)耗,,不可避免地會(huì)因?yàn)槔娴臎_突或者觀念的差異,,而逐漸讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)失去活力和前進(jìn)的動(dòng)力。社會(huì)上有很多人的心態(tài)就是這樣:我過(guò)得不開(kāi)心,,就不想看到別人開(kāi)心,;我爬不上去,就拉住別人也不讓他上去,??恐鴶D兌別人和踩著別人的肩膀往上走,還自詡“上進(jìn)”,,通常是這類(lèi)人的一貫說(shuō)辭,。

你的團(tuán)隊(duì)不好管,多半是因?yàn)轶π沸?yīng),,暴露人性弱點(diǎn)

減少團(tuán)隊(duì)中的“螃蟹效應(yīng)”可以這么做

1. 打造團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)文化

團(tuán)隊(duì)成員之間工作不配合,,相互拆臺(tái)的情況,,多半是企業(yè)文化缺失造成的。很多管理者認(rèn)為“企業(yè)文化”過(guò)于虛無(wú),,形而上的東西,,有時(shí)間搞那些,還不如多做幾個(gè)單子,,多跑幾個(gè)客戶(hù),。但就是在這種觀念指引下,讓團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有意識(shí)和意愿放棄個(gè)人成見(jiàn),,以企業(yè)利益著眼,。

所以,當(dāng)團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)“螃蟹心理”時(shí),,當(dāng)務(wù)之急就是著手打造團(tuán)隊(duì)協(xié)作的企業(yè)文化,,培養(yǎng)成員的協(xié)作精神??梢酝ㄟ^(guò)培訓(xùn),、拓展訓(xùn)練、團(tuán)建等活動(dòng),,讓員工明白,,單打獨(dú)斗闖不了江湖,必須相互支撐,,才能形成合力,,自身的價(jià)值也才能得到最大限度的發(fā)揮。

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2. 樹(shù)立統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)

人常說(shuō)“創(chuàng)業(yè)難,守業(yè)更難”,,創(chuàng)業(yè)初期,,因?yàn)榇蠹叶加忻鞔_目標(biāo)和共同愿景,能夠形成合力,,很容易成功,。而進(jìn)入守業(yè)階段,企業(yè)發(fā)展目標(biāo)方向不清晰,,常常會(huì)出現(xiàn)“窩里斗”的內(nèi)耗局面,,大家都會(huì)為了各自的利益相互牽制。有共同的目標(biāo),,腳步才會(huì)一致,;如果團(tuán)隊(duì)沒(méi)有共同目標(biāo),每個(gè)人的力量都不是往一處使,就很容易出現(xiàn)拉扯或步伐不一致的情況,。

所以,,無(wú)論團(tuán)隊(duì)發(fā)展到了哪個(gè)階段,制定共同目標(biāo),,并讓大家都明確,,才能減少內(nèi)耗,同步向前,。

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3. 讓權(quán)力和責(zé)任實(shí)現(xiàn)對(duì)等

為什么團(tuán)隊(duì)里有的成員不能容忍身邊的同事先“爬”出來(lái),?最重要的原因就是責(zé)任和義務(wù)不對(duì)等。都覺(jué)得權(quán)利有點(diǎn)小,,都覺(jué)得任務(wù)有點(diǎn)重,。然而,你要想擁有更大的權(quán)利,,就必須擔(dān)負(fù)更多的責(zé)任,。讓成員認(rèn)識(shí)到,權(quán)利本就是一種責(zé)任,,而不是地位的象征,。

你的團(tuán)隊(duì)不好管,多半是因?yàn)轶π沸?yīng),,暴露人性弱點(diǎn)

“螃蟹效應(yīng)”的產(chǎn)生,,多是人性的弱點(diǎn)所致,想要避免,,就需要從硬制度和軟文化兩方面入手,,來(lái)倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神,這樣才能讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)以及團(tuán)隊(duì)里的全體成員都能有更好的發(fā)展,。

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